生产管理_管理工具

生产管理

WAL-MART如何活用生产管理系統创造核心竞争力(ppt)... 2010.07.22

陈俊宇洪任模朱健齐洪莹真黄信豪林家弘邓国良报告大纲 WAL-MART 简介竞争优势存货物流系统 POS系统 RFID系统结论 Wal-Mart Introduction 1962 ndash; Sam Walton 创立 Wal-mart 1970 ndash; Wal-Mart 有38 家......

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生产系统的合理布置(ppt)... 2010.07.22

生产系统的合理布置 sect;3.1 概述 sect;3.2 厂址选择 sect;3.3 企业生产单位及其合理配置 sect;3.4 厂区布置 sect;3.5 车间布置 sect;3.1 概述概述：生产系统的合理布置是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个部分、各种物质要素（设施、设备、厂......

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生产管理第12章总合生产计划(ppt)... 2010.07.21

生产管理第12章总合生产计划总合生产计画的意义以最少的成本 / 資源来满足中程的工时及产品需求生产计画概论长程规画一年一次，规画一年以上的期间中程规画以月或季为单位，规画期间约618个月总和生产计画短程规划以周为单位，规划期间可由1天至6个月科层式生产计划总合生产规划排......

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生产运作能力规划(ppt)... 2010.07.21

8.3 生产运作能力规划一、生产运作能力规划的概念对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。二、生产能力运行水平的种类 1、最佳运行生产能力指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。目的：只关心单位成本的最小化。 2、经济规模运行能力指在不同规模的最佳运行能力中单位成本......

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社会组织的基本职能-生产运作管理(ppt)... 2010.07.21

　基本概念要求：重点掌握生产的类型及生产过程的组织本章内容：社会组织的基本职能生产运作的分类生产类型能力与需求的匹配生产运作管理的历史和发展趋势第一节社会组织的基本职能――生产运作管理一、社会组织：社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。　　　　　　　　环境约束......

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精益生产之全面生产维护(TPM)(ppt)... 2010.07.21

Lean manufacturing is a total system. Problem Solving amp; 6-sigma; Standardized Work 5S / Visual Factory Value Stream Mapping Kanban Error Proo......

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实践工厂管理(ppt)... 2010.07.20

实践工厂管理 (生产领导力) 制程品管基础 #61630; 控制变异不良品形成主因：变异(Variation)的存在常态分配(Normal Distribution) 常态分配因为使用情况过于广泛，我们通常以一特殊的表示法mdash;X～N(mu;,)来代表满足平均数为mu;、变异数为sigma......

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资本和剩余价值的生产过程(ppt)... 2010.07.20

资本和剩余价值的生产过程资本与剩余价值资本积累资本与剩余价值货币转化为资本资本主义的劳动过程和价值增殖过程生产剩余价值的基本方法相对剩余价值生产的发展与劳动对资本隶属关系的变化资本主义工资第一节货币转化为资本资本流通公式和商品流通公式的比较资本运动总公式的矛盾劳动力的买和卖......

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生产过程组织(ppt)... 2010.07.19

生产过程组织价值形成过程： (二)生产过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准备过程。是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程。是指直接把劳动对象变为企业基本产品（是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品）的过程。 ③辅助生产过程。是指为保证基本生产过程正常进行而......

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车间现场生产计划的管理与执行(ppt)... 2010.07.19

一个苏格兰人去伦敦，想顺便探望一位老朋友，但却忘了他的住址，于是给家父发了一份电报：您知道托马的住址吗？速告！当天，他就收到一份加急回电：知道。结果呢？父子俩都没有错！但结果是无功而返！对每个定单，我们的交货时间不能预先确定。并且予留数、返工数不断加大使定单完成后又多出很多余数。所有的配件：外......

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主生产计划(ppt)... 2010.07.19

主生产计划 1 主生产计划定义与作用 2 粗能力计划 3 主生产计划理论 1 主生产计划定义与作用主生产计划定义主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有......

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现场管理的基本内容(ppt)... 2010.07.16

现场管理的基本内容一、现场管理体系二、基础1：现场管理意识 ◎不当的管理意识： middot;只要认真，工作就能做好。 middot;熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。 middot;按计划完成生产就行（没有不断改善的意识） middot;5S没有生产重要 ◎不当的工作方法：靠威胁部......

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八项管理原则-理解(ppt)... 2010.07.16

八项管理原则-理解八项管理原则是人们在生产管理实践的基础上，总结出的八项基本管理原则，它是从现代企业管理制度中抽象出的最一般原则；可以说她凝结了半个多世纪来管理学的精华，它不仅是管理体系的基础原则，也是管理学的基本原则。原则一、以顾客为关注注焦点。组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和......

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流程与设计-生活和生产中的流程(ppt)... 2010.07.16

生活和生产中的流程观察：自行车前轮装圈上轴的过程自行车前轮装圈上轴是否一定要按照这个顺序来进行？流程图的表达方式:文字表达流程图的表达方式:表格表达流程图的表达方式:图示表达这个生产流程图表达的具体内容是什么 1、①是生产准备环节 2、②是加工环节 3、③是组装、检验和包装环节 4、①②......

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现场管理讲义(ppt)... 2010.07.16

现场管理讲义第一篇现场管理概论人员管理物料管理设备管理品质管理工艺管理（布局管理、工艺执行）工作环境管理（文明生产、5S管理）信息管理如何成为一名合格的现场管理者？其应具备的素质 1.政治素质 2.业务素质 3.业务技能政治素质正确的世界观、人生观、价值观；现代的管理思想......

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中国式精益生产(ppt)... 2010.07.16

中国式精益生产客户需要什么？中国式精益生产第一单元　现场管理课程目录 5S管理定置管理目视管理现场状况宽敞的工作场所变得狭小棚架、橱柜等均被杂物占据寻找物品较为困难物品摆放杂乱，盘点困难，导致成本核算失准 hellip;hellip; 5S管理－整理（SEIRI）整理：将要......

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企业清洁生产审核(ppt)... 2010.07.16

企业清洁生产审核本讲座的内容一、清洁生产审核原理二、清洁生产审核的程序（一）筹划和组织（二）预评估（三）评估（四）方案产生和筛选（五）可行性分析（六）方案实施（七）持续清洁生产一、清洁生产审核原理（一）清洁生产审核概念（二）清洁生产审核思路（三）清洁生产审核对象（四）清......

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存货管理子系统培训(INV)(ppt)... 2010.07.15

存货管理子系统培训 (INV) ◆◆课程大纲◆◆ 壹、前言一、系统目的二、系统特色 ◆◆课程大纲◆◆ 贰、系统架构一、系统主画面二、库存系统与其它系统的关联 ◆◆课程大纲◆◆ 参、基本信息创建一、基本信息管理子系统的关联作业二、存货管理系统的基本信息1. 录入品号类别 2. 录入品号......

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现场管理分析(ppt)... 2010.07.15

现场管理分析第一篇现场管理概论人员管理物料管理设备管理品质管理工艺管理（布局管理、工艺执行）工作环境管理（文明生产、5S管理）信息管理如何成为一名合格的现场管理者？其应具备的素质 1.政治素质 2.业务素质 3.业务技能政治素质正确的世界观、人生观、价值观；现代的管理思想......

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库存管理系统(ppt)... 2010.07.15

库存管理系统库存管理藉由生产管理计画和ERP系统的人工智慧功能，使物料管理工作单纯化、标准化及效率化。同时达成降低库存成本、提高供货率之目标，使企业提升竞争力。导入ＥＲＰ系统对库存管理的影响降低库存水准满合客户订单需求。库存管理系统存货管理系统：存货编号、 ABC分类、存货模式；......

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企业生产与运作管理概述(ppt)... 2010.07.15

一、生产与运作管理的基本概念二、生产与运作管理的任务三、生产与运作管理的基本职能及其构成四、生产与运作管理的历史演变及其发展趋势五、现代企业生产管理发展新趋势六、几种新型的生产系统一、生产与运作管理的基本概念 (一)生产生产是企业（包括制造业和服务业）创造产品或提供服务的一切活动的总称......

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现场主管管理能力提升-主管培训(TWI)(ppt)... 2010.07.15

TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job Method JR=工作关系Job Relation JI=工作教导Job Instruction JS=工作安全Job Safe 5S=五常管理法问题没有想不到的方法,只有看不......

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现场管理基本知识(ppt)... 2010.07.15

客户的需求品质价格交期服务二.现场管理的要素三.现场管理的目标五.经典的管理循环六.解决问题的8个步骤七.在现场如何发现问题 1)从倾听和工作结果中发现问题 2)、从目标入手发现问题从目标入手发现问题从目标入手发现问题 3)从4M入手发现问题从4M入手发现问题 4)从非经济动......

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生产计划与物料控制-准时生产与零库存管理(ppt)... 2010.07.15

生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理第一章、生产管理与运作管理的整合 1 现代生产管理的含义是？ 2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？第二章准时生产制一、JIT的出发点及基本思想（一）JIT的出发点 ★两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、JIT的思想：利润=价......

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方案产生与决策创意(ppt)... 2010.07.15

方案产生与决策创意序论一般的决策者在面临决策问题时，通常以现有的选择方案进行比较与评估，专注于现有方案的选取，因而产生了「现成偏差」（availability bias），产生「既存状态的偏差」除了用好的决策模式进行有效的评估方案外，放大方案思考的视界并发挥决策创意亦是提升决策品质的好方法选......

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仓储和仓储管理概述(ppt)... 2010.07.15

仓储和仓储管理概述第一节仓储和仓储业第二节仓储的任务第三节仓储管理第四节仓储在物流管理中的地位第一节仓储和仓储业一、仓储的概念二、仓储的功能三、仓储的种类四、仓储业五、仓储业发展的方向一、仓储的概念（一）概念在特定的场所储存物品的行为（二）性质１．仓储是物质产......

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精益生产管理理念(ppt)... 2010.07.15

管理：创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为。第一节企业的追求企业的经营目标mdash;追求利润生产管理目标及时、快速应对市场的需求追求低成本的制造出满足市场的产品管理方向管理方向缩短生产周期柔性生产系统制造成本管理降低制造成本及时、快速应对市场的需求低成本制造出满......

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国民生产核算(ppt)... 2010.07.14

国民生产核算第一节生产核算的基本理论第二节总产出核算第三节中间消耗核算第四节固定资本消耗核算第五节增加值核算第六节生产账户第七节国内生产总值核算第一节生产核算的基本理论一、生产活动的基本概念生产活动是国民经济中的基本活动，是企业利用投入生产产出的活动。（一）经济生......

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精细生产(ppt)... 2010.07.14

精细生产第二节准时生产方式 (Justmdash;Inmdash;Time JIT) 一、概述准时生产方式的含义是:指在需要的时候，按所要得数量,生产必要的产品(零.部件) 它是以杜绝超量生产,消除一切无效劳动和浪费,达到一最少的投入实现最大产出目的的一种生产方式. 它于50年代由丰田公司的大......

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生产与作业计划(ppt)... 2010.07.14

生生产与作业计划第一节计划管理一、企业计划的层次和职能计划之间的关系企业计划的层次分为：战略层、战术层与作业层计划三个层次。不同层次计划的特点为：（二）、编制生产计划业务流程第三节企业年度生产计划的制定一、MTS企业年度生产计划的制定 1、品种与产量的确定（一）品种的确定收入......

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生产现场管理与优化(ppt)... 2010.07.14

生产现场管理与优化目录第一章什么是现场管理第二章现场管理的基础mdash;mdash;5S 第一章什么是现场管理一、什么是现场管理我们要研究的现场，主要指工作现场。所谓现场管理就是对工作现场进行计划、组织和控制，做到环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质。现场......

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生产总量核算(GDP核算)(ppt)... 2010.07.14

生产总量核算（GDP核算） Chapter 2 Produce the total amount account（GDP account）第一节生产总量核算概述 Section 1 The summary of Produce the total amount account 第二节部门产出核......

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安全生产管理培训(ppt)... 2010.07.14

培训内容安全管理人员职责安全生产责任制安全生产管理体系安全管理基本知识应急预案安管员主要职责风险识别建立健全安全责任制制定修订安全管理体系/制度风险控制安全预算及项目安全教育及建档安全检查及整改监督应急预案及演练督促安全例会或管理评审及时获得相关的法律法规安全生产责......

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生产与运作管理教程(ppt)... 2010.07.14

生产与运作管理教程内容提要学科特点学习要求学法建议课程分述考核要点课程内容提要本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法，重点介绍了最新的应用技术，如准时制、制造资源计划、定置管理、流程再造、供应链管理等。学科理论特点知识内容特点：思想科学性、政策法规性、社会人......

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物料管理(ppt)... 2010.07.14

物料管理优势竞争力的八大要素 7M1I 资金能力 (money) 市场能力 (marketing) 技术能力 (method) 机器能力 (machine) 材料能力 (material) 管理能力 (management) 人的能力 (man power) 资讯能力 (information) ......

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生产可运行性-全员生产性维护部分(QA-TPM)(ppt)... 2010.07.14

生产可运行性全员生产性维护部分（QA-TPM） TPM的定义定义：为提高开工率（ UPTIME）、质量、产出和降低成本而由全体人员参与采取的对设备的系统性和前瞻性的保养、维护工作。 TPM是生产性维护，包含所有为什么要TPM 消除延迟，等待为什么要TPM TPM的发展历程一例表 B.M......

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面向库存生产的计划和执行-计划带最终装配(ppt)... 2010.07.14

内容：计划带最终装配的计划策略销售与运作计划（SOP) 需求管理物料需求计划（MRP) 预测与销售定单的消耗关系生产订单计划带最终装配的计划与执行：业务案例精密泵公司有些泵是通用型号市场预测这些泵泵的销售制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货......

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如何评估和改善仓库管理(ppt)... 2010.07.14

如何评估和改善仓库管理培训的目标目录 1. 仓库管理的主要内容仓库流程管理仓库人员管理仓库设备、设施管理仓库系统管理库存控制目录 2. 评估仓库运作水平的主要内容评估仓库管理状况30问仓库现场运作规则仓库现场运作效率订单处理方面库存管理配送管理目录 3．评估仓库管......

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信息商品的生产(ppt)... 2010.07.14

信息商品的生产一、信息商品的供给函数二、信息商品的生产要素分析三、信息商品的成本分析四、厂商的竞争策略五、信息商品的版本设计六、知识产权保护第一节信息商品的供给函数 1、商品的供给函数 2、供给弹性分析 3、信息商品的供给因素分析 1.1 商品的供给函数信息商品的生产问题，也是信息......

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生产和质量管理(ppt)... 2010.07.14

生产和质量管理生产管理即对生产活动的计划、组织、领导、协调与控制。基本任务是对生产系统的全面了解、有效设计和经济运行。一、生产系统及特点 1.生产系统要追求经济性 2.生产系统要克服产物对社会的损害 3.生产系统是一个能学习的系统二、生产系统的目标体系 1.生产系统的功能目标生产的质量、......

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公司级安全生产教育(ppt)... 2010.07.14

某某建筑市政工程有限责任公司公司级安全生产教育前言公司安全生产教育的主要内容 1、安全生产的重大意义和国家颁发的安全生产方针、政策、法规、标准。 2、建筑施工特点和安全生产的一般知识。 3、企业的安全生产规章制度、安全纪律等。 4、重大伤亡事故案例和应吸取的教训。一、国家和地方有关安全生产的......