管理战略
新领导处世绝学-办公室驭上势... 2010.06.15
办公室驭上势 #器重之事是大事 作为公司中的一名员工，几乎每天都要与老板接触。因而，如何能够受器重，以便产 生对自己有利的后果，这是每一个职员都曾问过的问题，也都想能够得到一个最佳答案。 老板有很多种，不仅存在性别、国别上的不同，也存在着生活背景、知识修养等方面的 差异，形形色色。怎样才能与他们相处......
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新领导处世绝学-颜氏家训... 2010.06.15
《颜氏家训》（ 节选） ［北齐bull;颜之推］ 颜之推（quot;#mdash;？），字介，琅邪临沂（今山东省临沂市）人。其祖颜见远，父颜协，世善 《周官》、《左传》之学。颜协在南朝梁时任咨议参军。 #处世奇书#amp; 颜之推早传家学，自幼苦读，博览群书，无不该洽。十二岁时，湘东王萧绎召置学生，......
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新领导处世绝学-办公室应酬学... 2010.06.15
办公室应酬学 #应酬学中的逆顺境 应酬学认为，人的一生总是顺逆并存的，顺利的时差之中往往蕴含逆受，它就像一柄 伴随你一生的双刃剑。 顺利的境遇，优越的地位，富足的资财，舒适的生活，似乎应该是个人、家庭乃至民族 发展的有利条件。但是历史和现实的经验却一再告诉我们，一个处在优越地位的人，往往 要为他享有......
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新领导处世绝学-办公室形象策... 2010.06.15
办公室形象策 #第一形象很重要 对（quot; ##amp;rsquo;(quot;)(rsquo;+rsquo;,）这个文字您是否略有所闻呢？quot; 可以说是各企业所呈现的面 貌和象征，最近quot; 的重要性俨然成为热门话题。例如：国内的几家大公司为一新quot; 而大 举求新求变的热烈景象......
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新领导处世绝学-办公室识人法... 2010.06.15
办公室识人法 #看他那样，官气十足 官僚主义是许多权力机关的通病。我们常常能听到一些到权力机关办事的人一出办 公室就说：看他那样，官气十足。 那样是指哪样呢？ 一是站样： 他左手握拳撑着腰，右手掌扶撑着办公室的墙。这姿势似乎在说：这办公室归我所 有，连墙都是我的。这种心理必然导致他把自己看成是主人而......
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新领导处世绝学-办公室恭同计... 2010.06.15
办公室恭同计 #天之道 世界是丰富多彩的。同样人物也是各种各样的。在这样一个复杂多变的社会里应该 适应、学会处理与许多人之间的关系，但人要以诚为本，做个地地道道的好人，还是能够赢 得大家的推崇的。 好人是人性丛林里的珍稀动物，因此大家都喜欢好人，也欢迎好人。因为 好人不具侵略性，不会伤害到别人，甚至......
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新领导处世绝学-办公室奉上方... 2010.06.15
办公室奉上方 #一双慧眼 假如你现在就是一白领管理阶层的人物，对于你周围的同事和下属你能都十分了解 吗？你能用一双慧眼辨别出他们能力的高低吗？如果你是新来的主管呢？ 当自己被任命为部门经理以后，首先必须对自己周围的人物重新估价。用冷眼来重 新估价的重点在于公司的目标方向，在于自己的工作内容，以及在于......
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新领导处世绝学-办公室包装术... 2010.06.15
办公室包装术 #把钱花在面子上 如果你只喜欢跟有钱人做朋友，讨厌缺乏学识的人，仇视那些意见与你相左的同事， 自以为高高在上，纡尊降贵与一班俗人打交道，实是对自己的侮辱；如果你口舌逞强，咄咄 逼人，还视之为赏心乐事，态度嚣张狂妄；如果你心中只有自己，任何人对你纯粹是利用价 值，你会变成一个怎样的人？ ......
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新领导处世绝学-把握自己的心态... 2010.06.15
把握自己的心态 #保持心态平和 做人以求和为本，人和为宝、和气生财。没有和气的人际环境作基础，一个人是 不可能在社会上打开局面的。很多人因为不理、不顾人际关系而误人误己。在《易经》中 非常强调和字的重要性，所谓天时地利人和，则深刻地表明了人和对于做人的重要 价值。善为大事者，能够控制个人情感，以和谐......
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新领导处世绝学-把握时机，适势而起... 2010.06.15
把握时机，适势而起 #罗斯福意外当选 罗斯福出任美国总统有一定的偶然性，应归功于他的政敌普拉特等人。quot;## 年，罗 斯福的州长任期即将结束，摆在他面前的有 条路可走：一是继续竞选下一任州长，但他 计划quot;# 年竞选美国总统，州长的任期只有两年，两年结束后干什么，很难说；二是进入 麦金利......
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新领导处世绝学-把握男人缺点———三天不打... 2010.06.15
把握男人缺点mdash;mdash;mdash;三天不打 #目空一切 有一种男人认为自己比谁都强，比谁都得到了上帝赐予的天份。他趾高气扬，他目空 一切。 无论他要做什么，尽管表面也许是一副谦逊的模样，他却永远自感自己非同凡响。 他自认为自己英明，比别人更有眼光。当别人表达出与他不同的意见时，他会斥之......
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新领导处世绝学-安身之忍... 2010.06.15
安身之忍 #喜怒不形于色mdash;mdash;mdash;喜怒之忍 古人说：大怒不怒，大喜不喜，可以养心。不以物喜，不以己悲，这才是有修养的人的 作为。 要在社会中安身立命，如果太轻易暴露自己的情感则容易受到伤害，人应该学会保护 自己。不同的人有不同对人对事的态度，掌握一定权力的人，把自己的喜怒经......
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新领导处世绝学-忍经... 2010.06.15
《忍经》（ 节选） ［元bull;许名奎吴亮］ 慧之忍 【经文】 子孺避权，明哲保身；杨李弄权，误国殄民。 【注文】 西汉张良，字子孺，号子房，其先韩人。少游下邳，遇黄石公于圯桥，为之进履，得书一 编，乃《太公兵法》。后归高祖，平定天下，封留侯，乃曰：三寸舌为帝师，封万户，位列侯， 此布衣之极，子良......
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新领导处世绝学-人物志... 2010.06.15
《人物志》（ 节选） ［魏晋bull;刘邵］ 《人物志》简介 《人物志》是三国魏刘邵所作。刘邵大约生于汉灵帝初年，卒于曹魏正始年间，字孔 才，广平邯郸（今河北邯郸）人。魏文帝黄初年间，当尚书郎，散骑常侍。明帝即位，出为陈 留太守。景初中，受诏为都官。正始中，执经讲学，赐爵关内侯。卒后追赠光禄勋。刘邵......
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新领导处世绝学-观人学... 2010.06.15
《观人学》（ 节选） ［民国bull;邵祖平］ 一、古老的六戚观人法 初民浑沌，榛榛狉狉，不知有群，亦罔为相害；其后族姓滋殖，饮食生息，渐觉不如初民 之易遂，于是斗力斗智，随之渐起；一群之中，有友焉，有敌焉；异群之中，复有友焉，有敌 焉；为其友者，何从知而亲之；为其敌者，何从审而避之；吾意其时人群之......
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设备部规范化管理工具箱-设备安装进度表... 2010.06.15
设备安装进度表 编号： 日期： 年 月 日 时间 内容 负责人 完成情况 签字 times;times;月times;times;日～times;times;月times;times;日 成立设备安装小组或寻找设备安装公司 times;times;月times;times;日～times;times......
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汽车产业的自主创新战略分析... 2009.10.16
党的十六届五中全会提出在十一五期间自主创新将成国家战略支撑点，建设创新型国家将成为国家战略目标。提高自主创新能力，是保持经济长期平稳较快发展的重要支撑，是调整经济结构、转变经济增长方式的重要支撑，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑，也是提高我国经济的国际竞争力和抗风险能力的重要支撑。 在中央......
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SEMIR森马店铺运营管理手册... 2009.10.10
目录 序号 内容 1 公司简介 2 商品知识 3 店铺规章制度 4 过失条例 5 员工聘用制度 6 员工薪金及奖金制度 7 服饰遗失及污损赔偿制度 8 店铺福利制度 9 新店开业 10 店铺各岗位工作职责 11 领班管理 1.公司简介 1.1企业简介 森马，具有民族特色的品牌，一开始就以高标准、高起......
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论如何加强公司应收帐款的管理... 2009.09.26
[内容提要] 应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、防范机制的建立和逾期债权的处理三方面入手。企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计......
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浙南制药股份有限公司发展战略研究... 2009.09.25
引 言 浙南制药股份有限公司（以下简称浙南制药）前身系杭州制药厂（民生药厂）云和分厂，建于1966年10月。1970年7月1日改名为浙江省丽水地区工农制药厂，1980年又改名为浙南制药厂，1997年由省改革月报集团控股后改名为浙南药业有限公司，并于1990年迁至丽水。经过35年的风雨历程，浙南制药已......
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格兰仕战略管理... 2009.09.24
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距 任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。 格兰仕也可以称得上是有中国特色......
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员工招聘、选拨与配置管理制度... 2009.09.21
第一章 总 则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理法律法规和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司员工招聘、选拨与配置管理，特制定本制度。 第二条，招聘、选拨与配置指导理念与管理原则 1，基于公司战略、以人为本 2，打造一流企业，招聘一流人才 3，宁可虚位以待，......
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现代企业的“组织情商”... 2009.08.12
现代企业的组织情商 （Organizational Emotional Quotient of Modern Enterprises） [摘要] 本文采用系统分析的方法，将组织视为一个整体，首次提出组织情商这一概念，并通过对组织情商及其包含要素的分析，认为组织情商是可以培养和提高的，同时具体提出培养......
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危机公关实践教程... 2009.07.02
危机公关实践教程 目录 第一章概述 4 第二节 危机公关的重要性 6 第二章企业危机源自何处 8 文化风俗与消费者习惯 8 领导危机 9 劳资纠纷 13 集体跳槽 16 假冒伪劣 19 安全问题 22 财务丑闻 26 客户纠纷 27 恶性竞争 31 政治危机 34 环境污染......
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战略咨询工具模型... 2009.07.01
战略咨询工具模型 图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。 图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与......
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企业战略选择方向与制定... 2009.07.01
战略选择 5.1 基于市场的一般战略：战略钟 #61550; 基于价格的战略(路径1，2) #61550; 附加值或差异化战略(路径4) #61550; 混合战略(路径3) #61550; 集中差异化(路径5) #61550; 失败的战略(路径6，7，8) 5.2 维持和实施一般战略 #61550;......
203详情
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