员工招聘、选拨与配置管理制度
第一章　总 则
第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理法律法规和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司员工招聘、选拨与配置管理，特制定本制度。
第二条，招聘、选拨与配置指导理念与管理原则
1，基于公司战略、以人为本
2，打造一流企业，招聘一流人才
3，宁可虚位以待，绝不降格以求
4，应聘人员必须经过评估
5，公平、公正，但同等条件下内部员工优先
第三条，企业人事录用的目的
企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：
1，缺员的补充；
2，突发的人员需求；
3，为了确保企业所需的专门人员；
4，为了确保新规划事业的人员；
5，当企业管理阶层需要扩充之时；
6，预选企业的经营者之时；
7，企业对组织有所调整之时；
8，为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。
9，为企业发展储备人才，促进企业目标的实现时。
第四条 公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的部门、班组工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。
第五条 公司各部门和各下属企业必须制定人员编制（编制的制定和修改权限见＜集团公司人力资源管理权限划分表＞），各部门和各下属企业用人应控制在编制范围内。
第六条 本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐者必须立下担保书。于此同时，公司对于优秀员工的引荐者给予通令嘉奖，奖金额度根据其引荐员工的职位、业绩、能力在100---1000元不等。

第二章　　员工招聘
□　招聘申请
第一条，用人申请
用人申请分为编制内职位招聘与编制外职位招聘两种情况：
(一)编制内职位招聘
1，用人部门在确认并无公司内部横向调职的可能性后，应填写书面的<用人申请表>（见附表一），并附上需招聘<职位技能配比表>(见附表二)， <职位技能配比表>（可通过工作写实和经验座谈的方法获得）。向人力资源部门递交
2，人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应优先在公司内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部招聘，并应及时将信息反馈给用人部门。
(二)编制外职位招聘
1，需扩大编制的用人部门，填写书面的<用人申请表>(须注明扩编理由)，并附上需招聘<职位技能配比表>与＜职位工作说明书＞， <职位技能配比表>与<职位工作说明书>可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
2，用人部门将<用人申请表>(须注明扩编理由)根据＜管理权限表＞（见表三）报送相应部门或领导批准。
3，用人部门将经批准的<用人申请表>(须注明扩编理由)、<职位技能配比表>与＜职位工作说明书＞递交人力资源部。
4，人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应优先在公司内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部招聘，并应及时将信息反馈给用人部门。

□　招聘计划
第一条，人力资源部在接到用人部门送呈的＜用人申请表＞后，在三天内应拟定＜招聘计划＞。
第二条，招聘计划的内容
1，招聘职位名称与职位要求
2，招聘程序
3，招聘策略（地区策略、方式策略、渠道策略等）
4，招聘风险识别与规避
5，招聘预算
6，招聘时间表
7，附件（含选拨试题）
第三条，招聘方法
人力资源部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：
1．广告设计应突出企业徽志；
2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；
3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；
4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；
5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。
第四条，应聘者须填写公司＜应聘人员登记表＞（见附表四）。
第五条，初步甄选
(一) ＜应聘人员登记表＞是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
(二)初步筛选性会见在应聘人员填写＜应聘人员登记表＞时进行。
(三)就业测试
1．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所…………
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