新领导处世绝学-办公室驭上势
综合能力考核表详细内容
新领导处世绝学-办公室驭上势
办公室驭上势
#器重之事是大事
作为公司中的一名员工,几乎每天都要与老板接触。因而,如何能够受器重,以便产
生对自己有利的后果,这是每一个职员都曾问过的问题,也都想能够得到一个最佳答案。
老板有很多种,不仅存在性别、国别上的不同,也存在着生活背景、知识修养等方面的
差异,形形色色。“怎样才能与他们相处”,这个问题似乎难以回答。
然而,尽管回答这一问题有很大难度,但也不是毫无线索和脉络可循。
对于你来说,最重要的是取得老板的信任,让他感到不能缺少你。
$摆平办公室绝学$!"#$
不论有没有越级的上司做靠山,顶头上司始终是要时常相对的,而且他掌握着你的生
命,是不能不认真对待的人。对待顶头上司的秘诀是:使上司感到不能缺少标。
任何下属的作用,都是帮助、协助上司达到其事业上的目标。要做到这一点,首先要
认同上司的事业目标和工作价值观。上司认为公司应快速增长,你不能认为要循序渐进;
他认为语文文法十分重要的话,你写的报告的文字不能马虎。其次,要补他的死角位,他
向外发展,你要守好大本营;他大刀阔斧,你要做些绣花功夫。这一套行得好,与上司相处
才是如鱼得水,同时,更重要的是不断积极地跟上级接触,让上级的记忆里常常有你的存
在,会有很多好处。这样,当面临一些机会时,上级就会想起你,为你作些指点和推荐。反
之,如果疏远你的上司,则会冲淡上司对你的关心,遗忘你的存在,被推荐、提升的希望就
大大减少了。所以,让你与老板之间隔张桌子即保持一定的距离是最好不过的了。
现在有许多青年人,尤其是有一定学历、有一定能力和素质的青年人,往往有一种优
越感。总觉得领导的素质低,或是领导的经验过时了,或认为领导婆婆妈妈、办事拖沓,不
讲效率。也有的是因为上级领导有不正之风而看不惯,思想上有抵触情绪。应当说这些
也都是有一定道理的,不应该一概否认。但值得注意的是,在现实情况下,他是你的上级
领导,从事业上和工作上来考虑,你是下级就应尊重他、服从他,这是最重要的前提。
实际每个上级和领导也都是有他可取之处的,如果他确实不能胜任,那么也要有一个
过程,有一个程度,要按规章制度办事。总之,和领导关系紧张,无论出于什么原因,都是
极不妥当的。
新领导处世绝学-办公室驭上势
办公室驭上势
#器重之事是大事
作为公司中的一名员工,几乎每天都要与老板接触。因而,如何能够受器重,以便产
生对自己有利的后果,这是每一个职员都曾问过的问题,也都想能够得到一个最佳答案。
老板有很多种,不仅存在性别、国别上的不同,也存在着生活背景、知识修养等方面的
差异,形形色色。“怎样才能与他们相处”,这个问题似乎难以回答。
然而,尽管回答这一问题有很大难度,但也不是毫无线索和脉络可循。
对于你来说,最重要的是取得老板的信任,让他感到不能缺少你。
$摆平办公室绝学$!"#$
不论有没有越级的上司做靠山,顶头上司始终是要时常相对的,而且他掌握着你的生
命,是不能不认真对待的人。对待顶头上司的秘诀是:使上司感到不能缺少标。
任何下属的作用,都是帮助、协助上司达到其事业上的目标。要做到这一点,首先要
认同上司的事业目标和工作价值观。上司认为公司应快速增长,你不能认为要循序渐进;
他认为语文文法十分重要的话,你写的报告的文字不能马虎。其次,要补他的死角位,他
向外发展,你要守好大本营;他大刀阔斧,你要做些绣花功夫。这一套行得好,与上司相处
才是如鱼得水,同时,更重要的是不断积极地跟上级接触,让上级的记忆里常常有你的存
在,会有很多好处。这样,当面临一些机会时,上级就会想起你,为你作些指点和推荐。反
之,如果疏远你的上司,则会冲淡上司对你的关心,遗忘你的存在,被推荐、提升的希望就
大大减少了。所以,让你与老板之间隔张桌子即保持一定的距离是最好不过的了。
现在有许多青年人,尤其是有一定学历、有一定能力和素质的青年人,往往有一种优
越感。总觉得领导的素质低,或是领导的经验过时了,或认为领导婆婆妈妈、办事拖沓,不
讲效率。也有的是因为上级领导有不正之风而看不惯,思想上有抵触情绪。应当说这些
也都是有一定道理的,不应该一概否认。但值得注意的是,在现实情况下,他是你的上级
领导,从事业上和工作上来考虑,你是下级就应尊重他、服从他,这是最重要的前提。
实际每个上级和领导也都是有他可取之处的,如果他确实不能胜任,那么也要有一个
过程,有一个程度,要按规章制度办事。总之,和领导关系紧张,无论出于什么原因,都是
极不妥当的。
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