管理战略
商业银行的负债业务管理(ppt)... 2010.07.22
商业银行的负债业务管理 一、银行负债的概念及其作用 二、商业银行的负债业务 三、商业银行的负债业务管理 一、商业银行负债的概念及其作用 （一）银行负债的概念及其特点 （二）银行负债的作用 （一）银行负债的概念及其特点（1） 银行负债是银行在经营活动中尚未偿还的经济义务 存款性负债（被动负债） 种类 ......
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美国通用电气公司的战略管理模式（GE）(ppt)... 2010.07.22
Jack Welchrsquo;s vision Be number 1 or 2 (Fix, sell or close) Welch set the standard for each business to become the #1 or #2 competitor in its indus......
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战略管理Strategic Management(ppt)... 2010.07.22
战略管理 Strategic Management 第一章 战略管理导论 2、企业战略 (Corporate Strategy) 战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会......
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管理执行力提升(ppt)... 2010.07.22
管理执行力提升 让我们一起来约定 关闭手机或设置振动 坚持完成全天的学习 并且 睁开我们明亮的眼睛 敞开我们纯净的心灵 投入我们满腔的热情 支持我们同行的朋友 管理者的执行力 战略流程 人员流程 运营流程 一、主管的角色错位 管理：运用各种资源去达成 企业目标的过程。 运用的含义： 获取：资源 调度......
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品质成本管理(ppt)... 2010.07.22
时代的巨轮 客户需求多样化 市场竞争全球化 跨企业策略联盟 国际标准一体化 产品生命周期缩短 如何在激烈的竞争中赢得先机？ 廠弱机危 分析法 机会与威胁 1．概念 机会 在环境变化中，对企业的生存和发展是有利的、积极的、正向的方面。 威胁 在环境变化中，对企业的生存和发展是不利的、消极的、负向的方面......
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目标管理与评价(ppt)... 2010.07.21
■ 什么是目标管理？ 目标管理是 一种主动的、有效的管理； 一种以结果为导向的管理方式； 激励员工共同参予，以实现组织和 个人目标，并努力工作的过程。 目标与管理层次的关系 ■ 目标管理推行的5个步骤： #61510; 由最高管理层制订大目标， 并以此制订策略计划 #61510; 各层的管理者制订各......
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计划与控制(ppt)... 2010.07.21
■ 什么是计划？ 作为管理者一定要明确： ◆ 计划是实现目标的开端； ◆ 合理的行动通常是依据下列过程： 计划（Plan）rarr;执行（do）rarr;检讨（See） ◆ 管理者要依照上述步骤进行首要的工作就 是如何树立及推进你的工作计划 如何制订行动计划？（Action Plan） 行动计划（A......
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企业成长与自我成长的关系(ppt)... 2010.07.21
击掌游戏提高注意力课前故事 管理的含义 何为管理？ 管事 理人 主题：企业成长与自我成长的关系 企业成长历程 自我成长历程 人与企业的关系 人+止=企 无人企业停止 止+ 人=企 没有规矩、不成方圆 自我成长是企业成长的保证！ 成长是一种责任 岗位是自我成长的动力 职务=？ 权力（20％）+责任（8......
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协信集团2001年-2005年发展战略规划(ppt)... 2010.07.21
集团的长期发展战略奋斗目标 成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业。 近期发展战略目标（2001年至2002年） 集团总部的发展战略的主要指导思想： 坚持稳步发展......
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混沌理论与管理思想的发展(ppt)... 2010.07.21
混沌理论与管理思想的发展 范式的转化（shifting paradigms) 全面质量管理 混沌和复杂 混沌 组织理论和组织发展 非线性系统和日常管理 相关背景理论 牛顿范式 线性与非线性 系统理论 复杂理论和混沌理论 牛顿范式 牛顿范式的哲学基础：机械论 方法：简化 热力学第二定律：熵的最大化 牛......
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员工满意度调查来把关项目建议书(ppt)... 2010.07.21
项目背景 民工荒、技工荒促使制造型企业产业升级 新形势下的核心竞争力 管理思路新趋势mdash;mdash;关注员工，树立内部营销理念 员工满意度的功能及我们的服务 员工满意度能帮企业做什么？ 我们可以为哪些企业提供服务？ 我们可以提供哪些服务？ 中调网员工满意度调查方案与流程 中调网员工满意度评估......
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如何成为企业人-企业人在企业中的行事规则(ppt)... 2010.07.21
课程目标 通过课程的介绍，认识企业，了解员工应具备的职业素质； 掌握科学的工作方法及解决问题的办法； 掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议等职业化技巧； 冰山理论 经营者 政策策略 ：搭建企业的基础；明确企业发展战略；为企业指明方向。 管理层 系统流程：企业组织的管理体系；适合本企业的管理机制是......
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《企业培训与海尔模式》(ppt)... 2010.07.21
目录 海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案......
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北京李宁体育用品公司人力资源管理咨询项目综合汇报(ppt)... 2010.07.21
北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目综合汇报 今日议程 #61623; 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 #61624; 新华信董事长赵民讲话 #61625; 新华信项目组汇报 #61626; 李宁项目组汇报 #61627; 张志勇总经理总结发言 #61628; 主持人宣布汇报会结束 今日议程......
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浅谈班组管理(ppt)... 2010.07.21
上海强标汽车紧固件制造有限公司 浅谈班组管理 讲师：张普彬 班组管理者 一流现场的构成要素 一流现场的构成要素 一线主管的职责 企业喜欢的人才 是能给企业带来财富的人 一线主管的素质 1 对待错误 2 对待成绩 3 对待挫折 4 对待问题 5 对待工作 6 对待做事 7 对待同事 8 对待上司 9 ......
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公务人员培训之蓝海策略学习型政府的塑造与发展(ppt)... 2010.07.21
公务人员培训之蓝海策略学习型政府的塑造与发展 学历 德国柏林自由大学教育学院博士 Ph.D. 德国柏林洪堡德大学访问学者暨研究 经历 暨南大学成人与继续教育研究所所长 国立中正大学成人及继续教育学系 助理教授、副教授 教育部、国科会多项计画主持人 多所教育训练机构讲座 研究领域 终身学习、组织学习、......
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如何成为成功的职业经理人(ppt)... 2010.07.21
如何成为成功的职业经理人 如何成为一个成功的职业经理人 员工管理 如何塑造经理人的权威 如何带团队 培养团队精神 如何提升思考力 决策力和执行力 学会如何做决策 效果和效率 怎么授权？ 营造企业文化 提高逆境商数 员工管理 1、如何管理下属？ 2、如何塑造管理者的权威？ 在基本上很多组织者都把一切的......
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如何做控制计划(ppt)... 2010.07.21
什么是控制计划？ 控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。 控制计划在整个产品寿命周期中使用，它是动态文件，反映当前使用的控制方法和测量系统。 控制计划是APQP重要输出。 控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制。 制订控制计划的基础信息包括： -产品图纸......
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中国企业高管薪酬和长期激励的实践和趋势(摘要)(ppt)... 2010.07.21
高管薪酬是公司治理的一个关键环节 中国高管薪酬的驱动因素 薪酬战略 高管薪酬结构的最佳实践 A股，H股及红筹股在公司治理和高管薪酬设计与披露方面受到不同的外部影响 董事长与CEO的分设：国际上董事长和CEO的分设正在逐步成为公司治理的最佳实践 董事会独立性：A股，H股及红筹股中，独立董事都占到董事会......
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班组管理的方法(ppt)... 2010.07.21
班组管理的方法 德信诚培训教材 一、以身作则、凡事带头，吃苦在前、享受在后 有89的班组长认为此法很有成效 这是班组长必须具有的基本要求，而不是最佳的手段 职工需要懂管理、有技能、有思想、有主意、有性格、有创意的班组长 二、家访、谈心、做思想工作 58班组长认为是治班上策 以情感人、以理服人、以心换......
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竞争性策略：吸引、留住及与顾客建立关系(ppt)... 2010.07.21
第十八章竞争性策略：吸引、 留住及与顾客建立关系 顾客关系行销．竞争性行销策略．平衡消费者和竞争者导向 学习目标 讨论顾客价值与满意度，及公司如何吸引、维系及培育可获利的顾客。 阐释公司价值链、价值传送网路及全面品质管理在传送顾客价值与满意中所扮演的角色。 讨论透过竞争者分析以了解竞争者与顾客的必要......
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浪费在企业中的表现(ppt)... 2010.07.21
浪费在企业中的表现 两类浪费 一、现场管理中的浪费 二、企业管理中的浪费 现场管理中的七种浪费 七种浪费之一：等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。以生产部装配车间等待包装箱为例，由于包装箱不能......
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如何订定职业灾害防止计画(ppt)... 2010.07.21
如何订定职业灾害防止计画 目 的 为使经危害鉴别、风险评估结果列为高风险之危害因子有效控制以降低或消除其危害，运用PDCA循环方法，订定每一年度职业灾害防止计画，再依据职业灾害防止计画内容，制订详细之执行计画，并依计画时程和内容确实执行，再透过稽核制度发掘执行缺失，于每三个月之安全卫生委员会，提出讨......
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管理你的职业生涯(ppt)... 2010.07.21
管理你的职业生涯 (Managing Your Career) 总体内容和安排(content and arrangement) 职业生涯设计(career designing) 求职应聘（job recruitment） 有效演讲(effective presentation) 人际沟通(inte......
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企业税收筹划与个人理财(ppt)... 2010.07.21
企业税收筹划与个人理财 授 课 内 容 第一部分：企业税收筹划 第二部分：个人理财 授 课 预 期 收 益 改变一些观念（税负、理财） 学习一些新知识（新税法） 掌握一些逻辑思维（筹划、理财） 第一部分 企业税收筹划 纳税误区分析 增值税筹划 企业所得税筹划 个人所得税筹划 一、纳 税 误 区 分 ......
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全程营销传播之商品力战略--商品力的强化(ppt)... 2010.07.21
商品力的强化 商品价值的问题 一、目标市场示意图 目标消费者的确定与研究 二、市场定位 竞争领域 确认竞争领域 首先回答这个问题: 此产品将会「取代」谁 消费者通常会把一新产品类推到现有的市场结构中而不会重新创造一新的市场. 差异点 ※定义 它是特定的消费者利益点. 最有意义的差异点应该以消费者最终......
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企业应如何贯彻落实《职业病防治法》(ppt)... 2010.07.21
企业应如何贯彻落实 《职业病防治法》 宝安区卫生监督所 林炳杰 劳动者的健康与企业的社会责任 是《职业病防治法》实施5周年的宣传的主题。 职业健康权是最基本的人权。 《职业病防治法》的颁布实施，体现了中央政府保护劳动者健康的意志。 OHSAS 18000 (Occupational Health a......
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管理中的个性问题(ppt)... 2010.07.21
管理中的个性问题 第一节 管理中的气质问题 一、什么是气质 气质是一个人出生时所固有的稳定的心理特点，它表达的是心理动力方面的特征。 心理动力特征 心理过程的强度 心理过程的速度 心理过程的稳定性 心理活动的指向性 气质来自什么地方？ 二、气质的学说 四根学说 四液学说 体形学说 血型学说 激素学说......
132详情
如何更好地为客户设计理财计划(ppt)... 2010.07.21
总现金流入gt;总现金支出 灿烂人生 总现金流入=总现金支出 平常人生 总现金流入lt;总现金支出 悲惨人生 ......
27详情
北京贝尔通信设备制造有限公司绩效考核管理咨询(ppt)... 2010.07.21
北京贝尔通信设备制造有限公司 目录 北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景 北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系 北京贝尔希望通过一次有效的人力资源项目咨询与实施，提高企业管理水平，促进企业快速发展 新华信公司实施本项目的原则及工作目标 为了......
50详情
人力资源管理战略讨论(ppt)... 2010.07.21
在飞机上看我们的人力资源管理 我们是谁？ 我们现在在哪里？ 国外优秀企业在哪里？ 国内优秀企业在哪里？ 我们应该在哪里？ 我们如何到那里？ 用飞行员的眼光来领导 人力资源管理经理 脚踏实地的工作作风 扎实而不浮躁 深入而不肤浅 求实而不作假 行为的楷模 服务的模范 学习的先锋 为人的榜样 超前的意识......
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建好班子是事业发展的首要条件—管理三要素(ppt)... 2010.07.21
联想管理三要素： 建班子 定战略 带队伍 有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生 有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子的议事方式及决策程序 班子决策的推进 如何防止宗派产生 总经理A： ......
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李宁集团公司发展战略... 2010.07.21
李宁集团公司发展战略 管控模式研讨会(一) 发展战略需要管控架构的有力支持来确保实施 李宁集团发展策略总结 新的发展策略对于管控架构的要求 李宁集团发展策略要求管控架构有一个逐步演进的过程 李宁集团目前管控架构图 现有的管控架构已不能有效支持李宁集团的发展策略，有必要进行调整和加强 NIKE中国组织......
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项目管理与P3软件应用--上海普华软件公司(ppt)... 2010.07.21
mdash;mdash;项目管理与P3软件应用 1.工程项目本身的基本内容 建设目的、建设工期、预算投资 阶段目标、合同日期、进度管理条款 项目施工组织 施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划 施工主要设备的状况与需求 主要永久设备及主要材料来源 2. 网络计划技术的基础知识 了解起源及发展现......
802详情
客户情绪管理技巧(ppt)... 2010.07.21
客户情绪管理技巧 客户是谁？ 客户情绪的变化对企业发展影响在哪里？ 如何才能与情绪差的客户进行有效的沟通？ 拿什么来赢取客户的心？ 为何公司总会收到大量的客户投诉？面对投诉我们如何处理？ 今天的客户需要什么？ 客 户 情 绪 类 型 刚强型 性格坚毅、个性严肃、正直，对工作认真负责、严肃，决策谨慎，......
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榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告(ppt)... 2010.07.21
榆树林油田开发有限责任公司 战略发展咨询报告 导 读 在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成持续高产稳产目标，1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----榆树林油田 榆树林油田开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达300万吨；同时公司也得到快速发展，资产......
56详情
九牧王品牌策略与广告计划(ppt)... 2010.07.21
流光溢彩新世纪 九牧王品牌策略与广告计划 我们现在在哪里(品牌现状) 国产西裤类第一品牌，但在部分市场尚未取得绝对优势 在多数一级城市拥有较高市场占有率、知名度和美誉度，但在二级市场知名度还比较低 与杉杉、报喜鸟、雅戈尔等以西服为主导的全国性品牌还有一定距离 传统味较浓，不够时尚 现有竞争对手主要是......
175详情
团队中的有效沟通(ppt)... 2010.07.21
第一单元 团队中的沟通与协调 第二单元 倾听时应注意的要点 第三单元 PDP五种不同人际风格的特色 第四单元 冲突处理及其解决的主要模式 第五单元 冲突的案例 第六单元 内部客户的沟通应用 第七单元 与外部客户进行有效的沟通以实现双赢的谈判 第八单元 塔克门组织mdash;mdash;团队发展四大阶......
980详情
复星实业合资合作企业2002-2006年规划简要版(ppt)... 2010.07.21
复星实业合资合作企业 2002-2006年规划 简要版 体外诊断 目标 销售额：年销售额达到2.5亿元人民币 增长率：年平均增长率25 市场份额：国内体外诊断市场份额位于同行前列 利润：年利润达到2500万人民币 现金流：达到750万，应收帐款控制在销售额的18以内 低成本：PCR试剂、显微镜、微生......
68详情
海尔品牌发展规划(ppt)... 2010.07.21
关于品牌 品牌是什么？ 从消费者的角度，简单地说，品牌是消费者由感知到的关于企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。 为什么要进行品牌运营？ 品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段，因为消费者总是以接受到的信息（而未必是真实信息）来做消费决定。 良好的品牌运营可以使......
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东风载重车销售渠道优化管理初步分析和思路(ppt)... 2010.07.21
东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路 重要说明 目 录 一、宏观市场趋势的变化对渠道的影响 二、东风载重车销售渠道面临的挑战 三、新华信初步分析和思路 四、新华信相关咨询经验介绍 我国卡车市场发展迅速，给国内厂商留下了巨大的市场空间，但竞争异常激烈 为了在竞争中取胜，在国内各厂家产品同质化日趋......
119详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
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- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
