管理战略_管理工具

管理战略

罗兰.贝格国际管理咨询公司--工作方法(ppt)... 2010.07.29

1. 罗兰bull;贝格国际管理咨询公司 ndash; 使命描述 gt; 市场领先的、受尊敬的、提供专业咨询服务的全球战略咨询公司 gt; 我们致力于帮助客户获得可持续的竞争优势，进而获得持续的增长、回报和股东价值 gt; 我们通过独特的竞争力和创新性实现差异化 gt; 我们仍然是一家中立的专业咨......

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罗兰.贝格战略项目的流程、内容与方法(ppt)... 2010.07.29

罗兰bull;贝格战略项目的流程、内容与方法ndash; 战略项目指南初级读本ndash; 北京bull;上海, 2001年8月目录页码 1. 战略项目的准备 1.1 初步理解行业/产品的背景知识mdash;它是什么？ 1.2 初步了解宏观环境与市场发展mdash;它将如何发展？ 1.3 ......

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跨文化管理：未来领导者的必备能力(ppt)... 2010.07.29

跨文化管理：未来领导者的必备能力国家文化如何影响商务文化在组织结构中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武断 Women = nurturing关爱 Money and things are important金钱 US......

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公司重构全球背景与分析框架(ppt)... 2010.07.29

公司重构全球背景与分析框架 The manager is an conceptual thinker 经理是一位理性思考者 Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution f......

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资产负债管理(ppt)... 2010.07.29

Asset Liability Management 资产负债管理 A summary of common challenges, best practices, and a summary of the changing landscape of Asset/Liability Managemen......

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六西格玛突破性策略(ppt)... 2010.07.29

六西格玛突破性策略六西格玛突破性策略内容什么是六西格玛减少偏差的效果消除缺陷将需求转变为要求为何选择六西格玛六西格玛突破性策略六西格玛的作用六西格玛进程图学习目标学完该模块后，你将能够hellip;hellip; 1. 解释六西格玛突破性策略的各个阶段 2. 描述在JCI内实......

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企业经营管理思维(ppt)... 2010.07.29

企业经营管理思维目录企业的未来不是梦企业面对顾客的压力企业经营哲学目录经营规范与管理循环策略是什么企业核心竞争力经营规范与管理循环管理循环管理的解释管理与经营之关系企业各阶层之使命管理者主要工作内容目录变形虫的经营思维模式微笑曲线 (企业利润来源) 企业未来的......

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Project2000IT项目管理(ppt)... 2010.07.29

Project 2000 amp; IT 项目管理 Project ndash;成熟的项目管理软件 Project for Dos 1980rsquo;s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 19......

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环境安全与健康管理体系介绍(ppt)... 2010.07.29

环境安全与健康管理体系介绍 nike标准介绍承包商应建立并保持环境、安全健康管理体系，形成文件手册，维护体系的有效运行。以下是17个要素的规定。第一章方针承包商应建立ES＆H方针，方针应包括：最高管理者对遵守有关环境、安全健康法律法规及其他要求的承诺（如CLS）持续改进的承诺形成文件......

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项目工程模板SAP项目管理(ppt)... 2010.07.29

项目管理目标内容内容内容内容内容课程纵览内容 ......

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中国电信MSS项目财务管理概念性流程设计(ppt)... 2010.07.29

中国电信MSS项目中国电信概念性流程设计财务管理工程管理人力资源管理信息数据管理（统计）信息系统财务管理概念性流程设计提纲未来财务管理模块的管控模式整体流程关系图概念性流程图及流程设计指导原则未来财务管理设计的整体思路未来财务管理设计的整体思路（续）财务管理概念性流程设计提......

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管理干部如何做好异常管理(ppt)... 2010.07.29

管理干部如何做好异常管理 1、何谓异常？应该做到而没有做到，不应该发生而发生，即维持活动发生了问题，实绩比管制基准不好。发生异常时，应立刻进行异常分析。 2、异常管理的不合理现象 2-1担当单位划分不当作异常分析处理的单位，非由责任单位担当。常见的情形，是由品管或技术单位作原因分析，并下处理对策......

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内部环境管理体系审核(ppt)... 2010.07.29

内部环境管理体系审核（第一版）第一章基本术语第二章 ISO14001标准要点第三章内部环境管理体系审核概论第四章内部环境管理体系审核方法第一章基本术语一、审核证据(audit evidence) [定义] ISO14010：1996对审核证据的定义是：关于事实的可验证的信息、......

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职位管理与绩效管理——神州数码的实践(ppt)... 2010.07.29

职位管理与绩效管理 mdash;mdash;神州数码的实践什么是职位管理？神州数码的专业职位设置操作层组织实施层规划控制层专业职位设置举例专业职位的能力发展与职位进阶专业职位的能力发展与职位进阶专业职位的能力发展与职位进阶技术族职位评定结果营销族职位评定结果职能族职位评定结果......

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管理信息系统的开发与管理(ppt)... 2010.07.29

管理信息系统的开发与管理开发与规划资源自包和原型法一、资源自包：概述授权知识工作者开发自己的系统知识工作者计算化能力：在个人和工作群体环境中，在开发和使用支持自身工作的系统过程中发挥积极的作用资源自包：知识工作者在没有IT专家的帮助下，对IT系统进行开发和支持二、原型法简介概念：建......

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SVA风险投资管理方法上海广电股份有限公司(ppt)... 2010.07.29

附录四： SVA风险投资管理方法上海广电股份有限公司 SVA风险投资管理的设置及运作 SVA风险投资应有明确的战略及业务范围 SVA风险投资营业本部组织架构建议投资管理委员会的作用和活动投资管理委员会的运作采用风险投资的模式把关式投资的要点在于分段式投资及在下一轮投资前的严格的去/留决定 S......

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东滩公司发展战略定位(ppt)... 2010.07.29

东滩公司发展战略定位汇报解决问题的思路东滩公司面临的根本问题是什么？今天的东滩开发意味着什么东滩开发的意义东滩开发包括什么？东滩开发战略东滩公司需要干什么？东滩公司的路从哪里开始？东滩公司的战略思路主要内容东滩开发的意义东滩开发的战略东滩公司的定位东滩公司的战略思路东......

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某集团战略规划及组织管理模式(ppt)... 2010.07.29

集团战略规划及组织管理模式中国土产畜产进出口总公司目录中土畜集团战略规划的总体架构中土畜的愿景(Vision) 中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素集团战略目标的组合指标(一) 集团战略目标的组合指标(二) ......

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建立一流摩托产业集团xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书(p... 2010.07.29

内容页码 A. 对XX集团项目的初步了解 4 B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11 C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44 D. 大通智汇对本项目的独特价值 48 XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展形成了以热动力机械为核心的多产品系列 xx集团的核心业务mdash;摩托车业务......

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客户服务管理(ppt)... 2010.07.29

客户服务管理 (重点客户管理) 内容提要： - 客户服务管理的基本概念 - 客户需求分析 - 客户服务基本技巧 - 客户服务管理系统重点客户定义我们不是简单的产品供应商，而是客户生意上的伙伴。为什么需要客户服务管理？如何运做家乐福（全年）: 客户服务人员做什么？客户服务人员做什么？客......

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预算编制与跟踪... 2010.07.29

控制与预算......

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建立科学有效的管理运行模式使新天成为具有一流管理水平的公司(... 2010.07.29

安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。安盛将把握新天的优势和面临的挑战（发展战略、组织架构等），扎扎实实地作好各方面的工作，在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力，投入所需要的人力物力，给予新天全面的支持。安盛更加注重的......

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五星计划(ppt)... 2010.07.29

1.达到每日,每周,第月和第年的销售指标. 2.每周开发一个新客户 3.每周按计划把所分配的促销品投放到售点. 4.每月销售代表市场机会反馈表评审总分不得低于80 5.做好当日路线拜访客户的全面生动化. 6.每周一晨会前把周报上交于主管. 7.保存一套完整和具有最新资料的客户卡. 8.所有的应收款在......

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中国嘉陵工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询(ppt)... 2010.07.29

今日议程新华信管理咨询说明目录项目回顾研究目的和方法新华信嘉陵项目组访谈人次统计目录报告十大主要结论报告主要结论摘要目录价值链的起点是用户需求，终点是用户得到满足。嘉陵唯一能做的是切切实实贴近市场，了解用户的需求并满足他们，才能取得成功产品生命周期分析显示，100CC......

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企业管理与人力资源管理咨询项目-电广传媒组织结构设计(ppt... 2010.07.29

企业管理与人力资源管理咨询项目目录随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化电广传媒组织结构......

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管理提升训练－－管理与人际关系(ppt)... 2010.07.29

管理提升训练－－管理与人际关系管理工作的内涵有效的管理有效的管理有效的管理有效的管理有效的管理有效的管理有效的管理人类的需求 #61548; 生理需求 #61548; 追求机会的需求 #61548; 成......

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开拓业务增长的战略--中国联通(ppt)... 2010.07.29

今日议题今日议题宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素公司远景目标的要素举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略今日议题麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 1、一个宏伟的远景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划，是企业增长的关键 2、要成功起动增长，企业必须： 2......

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年度计划-日程规划(doc)... 2010.07.29

年度计划一、经营目标月份生产目标存货金额销售目标估计利润率备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月 ......

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贸易业务发展战略总述(ppt)... 2010.07.29

B1.1 贸易业务发展战略总述充分利用市场发展机会并结合集团基础条件，确立在机电贸易市场中的竞争优势适应环境变化和市场竞争的需要，集团重组后的贸易业务，要向项目管理和商品供应链管理服务商转变业务转型能否成功，取决于市场发展机会和集团业务基础两方面的条件，规划各业务发展时，需要依据内外部条件，确......

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企业发展规划(一)(doc)... 2010.07.29

企业发展规划一、经营范围及规模生产产品说明第一期第二期第三期年月至年月年月至年月年月至年月数量金额数量金额数量金额合计 ......

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新项目开发计划(doc)... 2010.07.29

新项目开发计划、一、产品销售计划（一）产品说明（二）预计销售范围 1．地区 2．顾客类型： 3．销售渠道 4．竞争产品或代替品 5．产品估计售价 6．产品季节性 ......

46详情

企业发展规划(三)(doc)... 2010.07.29

企业发展规划（三）六、成本汇总品名称第一期第二期第三期产量销售额成本毛利产量销售额成本毛利产量销售额成本毛利七、投资分析项目说明......

51详情

高层管理者胜任特征模型的评价研究 (ppt)... 2010.07.29

高层管理者胜任特征模型的评价研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定义 (Definition) 胜任特征(Competence)指和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在......

82详情

企业发展规划(二)(doc)... 2010.07.29

企业发展规划（二）四、成本计算每月平均产品名称第一期第二期第三期产量产量产量成本项目用量单价金额单价金额单价金额材料成本 ......

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预算管理实务讲座(ppt)... 2010.07.29

预算管理实务讲座预算管理与财务预测预算管理的涵意 #61614; 预算 + 管理 #61614; 预算 = 预测未来要使用的金额 = 预测未来要做什么事 = 预测未来可达到的目标 #61614; 管理 = 日常管理 + 项目改善 = PDCA + SDCA 企业形成之基石预算管理制定之目的 #......

204详情

新世纪挑战下的突破性业务发展-方正奥德中长期发展战略和项目管... 2010.07.29

今天的主要议题和目标项目进展回顾项目管理的现状评估和差距分析项目管理改进的重点和方向下一阶段的工作附录： A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板项目进展回顾项目管理的现状评估和差距分析方正奥德在项目管理中的主要问题是缺乏系统的项目管理体系和具体实施......

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有效的内部客户沟通管理(ppt)... 2010.07.29

有效的内部客户沟通管理研讨主题一、建立企业内部客户服务意识二、为内部客户创造价值三、有效的内部客户沟通四、内部客户服务的团队建设五、内部客户冲突与投诉处理六、人际关系与处世艺术一、建立企业内部客户服务意识什么是内部客户（顾客）？内部顾客指组织内部的员工，也有学者提出一个优秀的组织......

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普通汽车服务绩效管理框架性方案万向集团一体化市场物流咨询项目... 2010.07.29

普通汽车服务绩效管理框架性方案报告说明建立绩效管理体系的目标规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标）明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励配......

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管理人员升迁计划表(doc)... 2010.07.29

管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理 15点以上 5年以上甲等以上 10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理 10点......

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战略规划草案--战略规划流程的要点与预期效果(ppt)... 2010.07.29

战略规划草案战略规划流程的要点与预期效果市场与竞争环境 1.1 市场需求－市场历史增长销量 1.1 市场需求－市场预测主要驱动力 1.1 市场需求－客户群分析 1.2 竞争态势 1.2 竞争态势－主要竞争对手情况 1.3 技术发展趋势 1.4 政策环境分析 2. 2 DT内部竞争力分析 3.......

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企业管理原则宁波方太厨具有限公司(ppt)... 2010.07.29

企业管理原则宁波方太厨具有限公司 1、以顾客与市场为关注焦点组织依存于顾客与市场，第一品牌是由顾客评出来的。因此，我们必须不断理解顾客与市场当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望，培育忠诚的顾客。 1、以顾客与市场为关注焦点市场一线无小事。管理者一定要迅速、高效地为前线服务。视顾客......