管理战略
罗兰.贝格国际管理咨询公司--工作方法(ppt)... 2010.07.29
1. 罗兰bull;贝格国际管理咨询公司 ndash; 使命描述 gt; 市场领先的、受尊敬的、提供专业咨询服务的全球战略咨询公司 gt; 我们致力于帮助客户获得可持续的竞争优势,进而获得持续的增 长、回报和股东价值 gt; 我们通过独特的竞争力和创新性实现差异化 gt; 我们仍然是一家中立的专业咨......
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罗兰.贝格战略项目的流程、内容与方法(ppt)... 2010.07.29
罗兰bull;贝格战略项目的流程、内容与方法ndash; 战略项目指南初级读本ndash; 北京bull;上海, 2001年8月 目录 页码 1. 战略项目的准备 1.1 初步理解行业/产品的背景知识mdash;它是什么? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展mdash;它将如何发展? 1.3 ......
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跨文化管理:未来领导者的必备能力(ppt)... 2010.07.29
跨文化管理:未来领导者的必备能力 国家文化如何影响商务 文化在组织结构中 Masculinity - Femininity Masculinity男性 Men = assertive 武断 Women = nurturing关爱 Money and things are important金钱 US......
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公司重构全球背景与分析框架(ppt)... 2010.07.29
公司重构全球背景与分析框架 The manager is an conceptual thinker 经理是一位理性思考者 Be able to think a specific , concrete problem through and come up a feasible solution f......
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资产负债管理(ppt)... 2010.07.29
Asset Liability Management 资产负债管理 A summary of common challenges, best practices, and a summary of the changing landscape of Asset/Liability Managemen......
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六西格玛突破性策略(ppt)... 2010.07.29
六西格玛突破性策略 六西格玛突破性策略 内容 什么是六西格玛 减少偏差的效果 消除缺陷 将需求转变为要求 为何选择六西格玛 六西格玛突破性策略 六西格玛的作用 六西格玛进程图 学习目标 学完该模块后,你将能够hellip;hellip; 1. 解释六西格玛突破性策略的各个阶段 2. 描述在JCI内实......
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企业经营管理思维(ppt)... 2010.07.29
企业经营管理思维 目 录 企业的未来不是梦 企业面对顾客的压力 企业经营哲学 目 录 经营规范与管理循环 策略是什么 企业核心竞争力 经营规范与管理循环 管理循环 管理的解释 管理与经营之关系 企业各阶层之使命 管理者主要工作内容 目 录 变形虫的经营思维模式 微笑曲线 (企业利润来源) 企业未来的......
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Project2000IT项目管理(ppt)... 2010.07.29
Project 2000 amp; IT 项目管理 Project ndash;成熟的项目管理软件 Project for Dos 1980rsquo;s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 19......
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环境安全与健康管理体系介绍(ppt)... 2010.07.29
环境安全与健康管理体系介绍 nike标准介绍 承包商应建立并保持环境、安全健康管理体系,形成文件手册, 维护体系的有效运行。以下是17个要素的规定。 第一章 方针 承包商应建立ES&H方针,方针应包括: 最高管理者对遵守有关环境、安全健康法律法规及其他要求的承诺(如CLS) 持续改进的承诺 形成文件......
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中国电信MSS项目财务管理概念性流程设计(ppt)... 2010.07.29
中国电信MSS项目 中国电信概念性流程设计 财务管理 工程管理 人力资源管理 信息数据管理(统计) 信息系统 财务管理概念性流程设计提纲 未来财务管理模块的管控模式 整体流程关系图 概念性流程图及流程设计指导原则 未来财务管理设计的整体思路 未来财务管理设计的整体思路(续) 财务管理概念性流程设计提......
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管理干部如何做好异常管理(ppt)... 2010.07.29
管理干部如何做好异常管理 1、何谓异常? 应该做到而没有做到,不应该发生而发生,即维持活动发生了问题,实绩比管制基准不好。发生异常时,应立刻进行异常分析。 2、异常管理的不合理现象 2-1担当单位划分不当 作异常分析处理的单位,非由责任单位担当。常见的情形,是由品管或技术单位作原因分析,并下处理对策......
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内部环境管理体系审核(ppt)... 2010.07.29
内部环境管理体系审核 (第一版) 第一章 基本术语 第二章 ISO14001标准要点 第三章 内部环境管理体系审核概论 第四章 内部环境管理体系审核方法 第一章 基本术语 一、审核证据(audit evidence) [定义] ISO14010:1996对审核证据的定义是: 关于事实的可验证的信息、......
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职位管理与绩效管理——神州数码的实践(ppt)... 2010.07.29
职位管理与绩效管理 mdash;mdash;神州数码的实践 什么是职位管理? 神州数码的专业职位设置 操作层 组织实施层 规划控制层 专业职位设置举例 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 技术族职位评定结果 营销族职位评定结果 职能族职位评定结果......
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管理信息系统的开发与管理(ppt)... 2010.07.29
管理信息系统的开发与管理 开发与规划 资源自包和原型法 一、资源自包:概述 授权知识工作者开发自己的系统 知识工作者计算化能力:在个人和工作群体环境中,在开发和使用支持自身工作的系统过程中发挥积极的作用 资源自包:知识工作者在没有IT专家的帮助下,对IT系统进行开发和支持 二、原型法简介 概念: 建......
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SVA风险投资管理方法上海广电股份有限公司(ppt)... 2010.07.29
附录四: SVA风险投资管理方法 上海广电股份有限公司 SVA风险投资管理的设置及运作 SVA风险投资应有明确的战略及业务范围 SVA风险投资营业本部组织架构建议 投资管理委员会的作用和活动 投资管理委员会的运作采用风险投资的模式 把关式投资的要点在于分段式投资及在下一轮投资前的严格的去/留决定 S......
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东滩公司发展战略定位(ppt)... 2010.07.29
东滩公司发展战略定位 汇报 解决问题的思路 东滩公司面临的根本问题是什么? 今天的东滩开发意味着什么 东滩开发的意义 东滩开发包括什么? 东滩开发战略 东滩公司需要干什么? 东滩公司的路从哪里开始? 东滩公司的战略思路 主要内容 东滩开发的意义 东滩开发的战略 东滩公司的定位 东滩公司的战略思路 东......
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某集团战略规划及组织管理模式(ppt)... 2010.07.29
集团战略规划 及组织管理模式 中国土产畜产进出口总公司 目录 中土畜集团战略规划的总体架构 中土畜的愿景(Vision) 中土畜的愿景主题语(Vision Statement):可能的选择 确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素 集团战略目标的组合指标(一) 集团战略目标的组合指标(二) ......
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建立一流摩托产业集团xx集团摩托车业务品牌战略项目建议书(p... 2010.07.29
内容 页码 A. 对XX集团项目的初步了解 4 B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11 C. 项目组织、人员安排以及项目预算 44 D. 大通智汇对本项目的独特价值 48 XX集团自成立以来,经历了十年的高速发展 形成了以热动力机械为核心的多产品系列 xx集团的核心业务mdash;摩托车业务......
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客户服务管理(ppt)... 2010.07.29
客户服务管理 (重点客户管理) 内容提要: - 客户服务管理的基本概念 - 客户需求分析 - 客户服务基本技巧 - 客户服务管理系统 重点客户 定义 我们不是简单的产品供应商, 而是客户生意上的伙伴。 为什么需要客户服务管理? 如何运做家乐福(全年): 客户服务人员做什么? 客户服务人员做什么? 客......
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建立科学有效的管理运行模式使新天成为具有一流管理水平的公司(... 2010.07.29
安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安盛的专业资格,力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将把握新天的优势和面临的挑战(发展战略、组织架构等),扎扎实实地作好各方面的工作,在管理机制、管理方式和发展方向等诸方面将尽最大努力,投入所需要的人力物力,给予新天全面的支持。 安盛更加注重的......
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五星计划(ppt)... 2010.07.29
1.达到每日,每周,第月和第年的销售指标. 2.每周开发一个新客户 3.每周按计划把所分配的促销品投放到售点. 4.每月销售代表市场机会反馈表评审总分不得低于80 5.做好当日路线拜访客户的全面生动化. 6.每周一晨会前把周报上交于主管. 7.保存一套完整和具有最新资料的客户卡. 8.所有的应收款在......
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中国嘉陵工业有限公司管理体系和主业竞争力提升咨询(ppt)... 2010.07.29
今日议程 新华信管理咨询 说 明 目 录 项目回顾 研究目的和方法 新华信嘉陵项目组访谈人次统计 目 录 报告十大主要结论 报告主要结论摘要 目 录 价值链的起点是用户需求,终点是用户得到满足。嘉陵唯一能做的是切切实实贴近市场,了解用户的需求并满足他们,才能取得成功 产品生命周期分析显示,100CC......
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企业管理与人力资源管理咨询项目-电广传媒组织结构设计(ppt... 2010.07.29
企业管理与人力资源管理咨询项目 目录 随着公司的不断发展,电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构 但是,目前的组织结构仍未尽合理,还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要,需要进一步优化 根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局,按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化 电广传媒组织结构......
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管理提升训练--管理与人际关系(ppt)... 2010.07.29
管 理 提 升 训 练 --管理与人际关系 管 理 工 作 的 内 涵 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 有 效 的 管 理 人类的需求 #61548; 生理需求 #61548; 追求机会的需求 #61548; 成......
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开拓业务增长的战略--中国联通(ppt)... 2010.07.29
今日议题 今日议题 宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素 公司远景目标的要素 举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略 今日议题 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 1、一个宏伟的远景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划,是企业增长的关键 2、要成功起动增长,企业必须: 2......
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年度计划-日程规划(doc)... 2010.07.29
年 度 计 划 一、经营目标 月 份 生产目标 存货金额 销售目标 估计利润率 备 注 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 ......
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贸易业务发展战略总述(ppt)... 2010.07.29
B1.1 贸易业务发展战略总述 充分利用市场发展机会并结合集团基础条件,确立在机电贸易市场中的竞争优势 适应环境变化和市场竞争的需要,集团重组后的贸易业务,要向项目管理和商品供应链管理服务商转变 业务转型能否成功,取决于市场发展机会和集团业务基础两方面的条件,规划各业务发展时,需要依据内外部条件,确......
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企业发展规划(一)(doc)... 2010.07.29
企 业 发 展 规 划 一、经营范围及规模 生 产 产 品 说 明 第一期 第二期 第三期 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 数 量 金 额 数 量 金 额 数 量 金 额 合 计 ......
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新项目开发计划(doc)... 2010.07.29
新项目开发计划 、 一、产品销售计划 (一)产品说明 (二)预计销售范围 1.地区 2.顾客类型: 3.销售渠道 4.竞争产品或代替品 5.产品估计售价 6.产品季节性 ......
46详情
企业发展规划(三)(doc)... 2010.07.29
企业发展规划(三) 六、成本汇总 品名称 第 一 期 第 二 期 第 三 期 产量 销售额 成本 毛利 产量 销售额 成本 毛利 产量 销售额 成本 毛利 七、投资分析 项 目 说 明......
52详情
高层管理者胜任特征模型的评价研究 (ppt)... 2010.07.29
高层管理者 胜任特征模型的评价研究 The Studies of The Competencies Model of Senior Enterprises Managers 定义 (Definition) 胜任特征(Competence)指 和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在......
82详情
企业发展规划(二)(doc)... 2010.07.29
企业发展规划(二) 四、成本计算 每月平均 产 品 名 称 第 一 期 第 二 期 第 三 期 产 量 产 量 产 量 成 本 项 目 用量 单 价 金 额 单 价 金 额 单 价 金 额 材 料 成 本 ......
36详情
预算管理实务讲座(ppt)... 2010.07.29
预算管理实务讲座 预算管理与财务预测 预算管理的涵意 #61614; 预算 + 管理 #61614; 预算 = 预测未来要使用的金额 = 预测未来要做什么事 = 预测未来可达到的目标 #61614; 管理 = 日常管理 + 项目改善 = PDCA + SDCA 企业形成之基石 预算管理制定之目的 #......
205详情
新世纪挑战下的突破性业务发展-方正奥德中长期发展战略和项目管... 2010.07.29
今天的主要议题和目标 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录: A. 项目管理中存在的主要问题 B. 现行项目管理流程概览 C. 工作模板 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 方正奥德在项目管理中的主要问题是缺乏系统的项目管理体系和具体实施......
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有效的内部客户沟通管理(ppt)... 2010.07.29
有效的内部客户沟通管理 研讨主题 一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通 四、内部客户服务的团队建设 五、内部客户冲突与投诉处理 六、人际关系与处世艺术 一、建立企业内部客户服务意识 什么是内部客户(顾客)? 内部顾客指组织内部的员工,也有学者提出一个优秀的组织......
244详情
普通汽车服务绩效管理框架性方案万向集团一体化市场物流咨询项目... 2010.07.29
普通汽车服务绩效管理框架性方案 报告说明 建立绩效管理体系的目标 规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励 配......
171详情
管理人员升迁计划表(doc)... 2010.07.29
管理人员升迁计划表 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 总 经 理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 10年以上 财务管理 副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 其他部门经理 10点......
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战略规划草案--战略规划流程的要点与预期效果(ppt)... 2010.07.29
战略规划草案 战略规划流程的要点与预期效果 市场与竞争环境 1.1 市场需求-市场历史增长 销量 1.1 市场需求-市场预测 主要驱动力 1.1 市场需求-客户群分析 1.2 竞争态势 1.2 竞争态势-主要竞争对手情况 1.3 技术发展趋势 1.4 政策环境分析 2. 2 DT内部竞争力分析 3.......
92详情
企业管理原则宁波方太厨具有限公司(ppt)... 2010.07.29
企业管理原则 宁波方太厨具有限公司 1、以顾客与市场为关注焦点 组织依存于顾客与市场,第一品牌是由顾客评出来的。因此,我们必须不断理解顾客与市场当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望,培育忠诚的顾客。 1、以顾客与市场为关注焦点 市场一线无小事。管理者一定要迅速、高效地为前线服务。 视顾客......
178详情
协作的竞争力—创新的分销和配送战略(ppt)... 2010.07.29
协作的竞争力 mdash; 创新的分销和配送战略 内容 内容 传统上,供应商和零售商之间是一种以价格谈判为核心的竞争关系 由于缺乏有效的信息,整个分销和配送过程效率非常低 随着市场环境的改变,这种低效的分销和配送将会越来越不适应 推的原则会越来越被拉的原则所代替 供应链将朝着以消费者为导向的一体化方......
36详情
联想客户关系管理解决方案(ppt)... 2010.07.29
高新科技、医药及医疗器械、电子设备、信息通讯、咨询服务、家电、汽配、食品百货、建材装饰、交通运输、旅游、保险、房地产、金融证券、网络产业。 ......
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