战略规划草案--战略规划流程的要点与预期效果(ppt)
战略规划草案
战略规划流程的要点与预期效果


市场与竞争环境
1.1 市场需求－市场历史增长
销量
1.1 市场需求－市场预测
主要驱动力





1.1 市场需求－客户群分析
1.2 竞争态势
1.2 竞争态势－主要竞争对手情况
1.3 技术发展趋势
1.4 政策环境分析




2. 2 DT内部竞争力分析


3. 战略 3.1. 业务单元的使命和远景(为何)
3.2. 产品与服务组合(何处竞争)
我们应该侧重于哪些产品？
我们当前的产品结构是否合理？
我们是否应该开发新的产品/服务？

3.2 产品和服务组合－决策依据
吸引力大
3.2 确定评估标准
市场吸引力
中国(相关)市场规模
中国(相关)市场增长速度
相关市场行业利润率
相关市场资产回报率
国际市场行业资本价值
3.2 构建评估业务优先级的矩阵图
吸引力大
3.3. 价值定位
3.4. 成长阶梯(何时竞争)
利润


3.5. 价值实现(如何竞争) – 价值链系统
议题
3.5. 价值实现(如何竞争) – 竞争战略
3.5. 价值实现 (如何竞争) – 所需能力
3.5. 价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略
3.6. 具体的实施计划
3.7. 机会及风险

4. 组织结构要求

战略规划中的财务内容
战略规划的财务模型按业务群建立
财务模型示例
基本财务指标
如何估计EBITDA
直接法:
投资资本回报率(ROIC)公式
如何估计资本投入(Operating Invested Capital)
直接法(简化后):

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