课程讲义
高效的制造业物料与仓储管理讲义-Word版... 2007.12.22
第1讲 物料与仓储管理的重要地位 【本讲重点】 物料仓储管理在供应链中的位置 物流业与制造业物料仓储管理的区别 物料管理的范围与目标 [pic] 物料仓储管理在供应链中的位置 仓库和堆场是用于储存、保管货物的场所,它伴随着生产的产品剩余而产生。进入资本主义社会以后,随着商品生产物流业的快速发展才......
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金融市场讲义1-12(1)... 2007.12.22
金融市场讲义 1、参考书:Anthony M. Santomero Dacid F.Babbel《金融市场、工具与结构》东北财经大学出版社(着眼于提供一个对金融市场的职能、定价和制度性结构的透析,略去宏观经济学工具的同时,给出了不同金融工具的定价方法,以及市场中运做的工具与机构间的差别) 2、Pe......
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跨国人力资源管理讲义... 2007.12.22
《跨国人力资源管理》讲义提纲 第一章 跨国人力资源管理导论 1.1 现代人力资源管理的发展趋势与特点 一、21世纪中国人力资源管理发展趋势21世纪的中国人力资源开发和管理,必须走三条道路:1.市场化道路(1)利益主体多样化,要重视国家的利益,还要重视企业和员工的利益(2)员工和组织是合同,契约关系......
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贸易经济学讲义... 2007.12.22
中国人民大学 MBA 贸 易 经 济 学 讲 义 第一讲 贸易经济基础理论 本讲内容主要参考《贸易经济学》一书中的第一章至第三章。一、交换和贸易● 重要概念: 交换 分工 贸易● 知识点:(一)交换 1、经济总体有生产、交换、分配和消费四要素构成。 消费:社会主体为维持生命、成长和繁殖而消耗产品。......
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课程教材... 2007.12.22
爱科神企业管理咨询有限公司简介 爱科神恪守“真我,厚爱,创新,系统”的经营理念,同时秉持“追求智慧,善济天下”的公司使命。 爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构,深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。 爱科神有国际国内知名讲师若干名。 爱科神为客户提供团队建设,领导艺术,职业道德,企业......
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课程提纲(2001暑期学期,深圳)... 2007.12.22
清华大学经济管理学院 2001年暑期学期深圳00MBAD课程(共2页) (授课地:深圳,清华大学研究生院) 课程提纲一、课程名称、学时 社会主义经济理论与实践(宏观经济分析)。课内学时48。按教学计划,共安排12个单位时间(每次4学时)。考试时间另行安排。二、主讲教师 华如兴教授,在校本部的有关信......
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课程大纲... 2007.12.22
企业核心价值观职业道德 培训纲要1. (观念篇)MATCH GAME 1. 企业文化是企业核心价值观的具体演绎。 2. 员工如何丛认识→认知→认同→教育→融合→传承企业文化(继而展现企业核心价值观) 。 3. 100阶梯式学习型企业文化学习模式。2. (具体篇)CIS →BI ,MI ,VI 1.......
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计算机软件培训讲义... 2007.12.22
XX公司计算机软件培训讲义 1、背景 20世纪是一个革命化变革的世纪。机械化革命、电气化革命、信息化革命无论是 对社会还是对人类都起到了根本性的变化影响。特别是自动化生产的理念,对机械化 革命、电气化革命和信息化革命中的骨骼部分(硬件产品:例如计算机及其相关部件 、通信产品、存储介质等)都起到了突......
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见习人员管理培训课程... 2007.12.22
见习管理人员培训课程 第一周 介 绍 本周起你开始进入大商超市集团见习管理人员培训系统,通过这一周的学习,你将了解到大商集团的发展历史、大商集团的企业文化、经营理念和组织架构,这是本培训系统的基础部分,要利用好这个机会熟悉超市的整体布局及超市的员工。 期 望 ← 学习公司的经营理念 ← 了......
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经理人财务管理速成讲义... 2007.12.22
经理人财务管理速成讲义 利润表的基本原则是:“收入-成本=利润”。利润表与资产负债表有一点明显不同:资产负债表的日期是具体到日的,而利润表的日期仅仅标明月份,这是因为利润表属于时期报表而不是时点报表 秋日的下午,窗外耀眼的阳光、黄澄澄的树叶都映得人满眼的......
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经典的战略管理讲义... 2007.12.22
1. 绪论 一、战略管理的基本问题及其演进 1.战略与企业战略管理的基本问题 ·“战略”一词有两个来源,一个是军事来源,一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程;生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程,也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。 ·“战略”一......
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管理咨询讲义... 2007.12.22
目 录 第一章 当代管理咨询行业 2 1.1咨询的基本概念 2 1.2现代咨询的性质 4 1.3现代咨询的社会联系与功能 6 1.4咨询与信息化社会 9 1.5咨询与知识经济 10 1.6管理咨询 12 1.7 我国咨询机构类型 24 第二章 咨询程序 28 2.1咨询周......
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秘书培训课程... 2007.12.22
如何成为上司的得力助手高级主管秘书、助理培训 VITALIC 全友管理顾问有限公司 浮空内心来学习方知一片圆满心 面对日益竞争的企业环境,每个人都必须不断地自我充实,这是一种挑战,也是您工作生涯中不断自我超越的承诺!我们邀请您以“归零”的心态翻开讲义的第一页,您会发现,......
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清华大学《营销管理》课程报告:中国移动通信公司与中国联合通信... 2007.12.22
《营销管理》课程报告 中国移动通信公司与中国联合通信公司 营销比较分析报告 指导教师:胡佐浩(博士) 作者:PMBA 002——第16组 陈峰(009282) 吴志雄(009255) 黄晓霞(009286) 韩劲红 刘艳霞(009284) 执笔:刘艳霞(009284) 2000.4. 前 言 ......
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某公司员工职业化培训讲义... 2007.12.22
将职业格式化进行到底 ------- 你是职业化人才吗? | | 各位年轻的同事们,大家好。振奋(活力、热情),感动(选择了中建一局作为你......
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教育训练讲师讲义... 2007.12.22
视觉系统训练 一个成功教育训练讲师的特质[pic]教育训练讲师十大守则: 1. 未经证实的资讯与知识不得传授。 2. 勿以主观或以偏盖全的概念对待学员以及周边的人事物。 3. 尊重讲师职业道德,不卖弄学问与权威。 4. 尊重学员,不得以个人喜好亲近或疏远学员。 5. 认真负责、耐心付出、用心观察、......
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平衡计分卡短期课程资料... 2007.12.22
Excellence in Financial Management Course 11: The Balanced Scorecard Prepared by: Matt H. Evans, CPA, CMA, CFM This course provides a step-by-step gui......
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培训讲义-房地产市场营销... 2007.12.22
第一期 营销人员培训讲义 房地产市场营销 1. 房地产市场营销的概念、基本内容、意义 现代企业,成功成功与否似乎就在一个字:“卖”。能将产品快速地、高价的销售 出去,企业就容易成功,否则,就陷入困境。但好不好卖,是个复杂的问题,却并不 是狭义的“销售”问题,也不......
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国际MBA大师高层论坛――――全部演讲讲义... 2007.12.22
《国际MBA大师高层论坛――――全部演讲讲义》 整合营销传播的策略与发展——唐E·舒尔茨 整合营销传播的策略与发展唐E·舒尔茨的演讲 同学们、老师们晚上好!我的发音不太准,请大家原谅。非常高兴来到这个学校,今天下午我们来杭州的路上,有人告诉我杭州最有名的有三件东西,他们是茶叶、丝绸、美女。我可以肯定......
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化验员、质监员培训讲义... 2007.12.22
第一部分 基本常识第一章 允许差一、准确度和误差 1.准确度 系指测得结果与真实值接近的程度。 2.误差 系指测得结果与真实值之差。二、精密度和偏差 1.精密度 系指在同一实验中,每次测得的结果与它们的平均值接近的程度。 2.偏差 系指测得的结果与平均值之差。三、误差和偏差 由于“真实......
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全国注册造价工程师考试相关知识考试培训讲义... 2007.12.22
全国注册造价工程师考试考试培训讲义一、内容提要这节课主要介绍第三章工程财务第一节项目资金筹措与融资。二、重点.难点熟悉项目融资的概念及特点;融资的阶段和步骤;项目资金筹措的渠道和方式;资金成本和资金结构等内容。三、内容讲解原大纲要求:熟悉建设项目融资的基本内容:融资方式、融资程序、融资成本。新大纲......
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全国注册资产评估师考试课程... 2007.12.22
全国注册资产评估师考试课程 资产评估 前 言 关于考试及复习 简介教材(见目录部分) 目 录 资产评估总论 资产评估基本方法 # 资产评估程序 机器设备评估 # 房地产评估 ......
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会计课程概述... 2007.12.22
会计课程概述 从事会计职业,所要面对的考试是比较多的;在所有会计系列考试一、考试特点中,CPA考试是比较难的;在CPA五科考试中,会计的合格率是比较低的。以最近五年的考试情况为例,五门课程的全国平均合格率(合格人数÷参考人数)如下: 科目 会计 审计 财务成本管理 经济法 税法 难度排序1999年......
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人力资源管理课程... 2007.12.22
中国科技大学商学院 MBA中心 《人力资源开发与管理》课程 教师:邓国华教授学期:2002—2003学年第一学期 0102班(第三阶段)班级:SB—0102 课程目的 人力资源是企业生存和发展最重要的战略资源,人力资源能力是企业的核心竟争能力。科学有效的人力资源开发和管理是企业不断走向成功的根本......
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人力资源管理师考试讲义整理(完整版)... 2007.12.22
人力资源管理师考试讲义整理(完整版)第一部分 企业人力资源规划 1. 影响和制约组织结构的因素有以下六个方面: 1)信息沟通。 2)技术特点。主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的 分工和作业的专业化程度,进而决定着部门规模的大小及其构成,管理层次多少、管 理幅度大小、管理......
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项目管理课程作业... 2007.12.22
项目管理课程作业一、概念题1、什么是项目管理项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便达到项目要求的活动。2. 什么是项目质量管理项目质量管理是为满足项目相关利益者的需要而开展的对项目产出物的质量和项目工作质量的全面管理。3. 什么是项目成本管理项目成本管理是指在项目的具体实施过程中,......
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银行信贷资产证券化信托实务培训讲义... 2007.12.22
“银行信贷资产证券化信托实务”高级研修会 培训讲义 中国人民大学信托与基金研究所 2005.5 中国.北京 目 录 一、会议内容安排 二、信贷资产证券化试点管理办法 三、以开放理念实现信托公司在信贷资产证券化 四、信托机构在资产证券化试点中的职责范围 五、开发银行与信托公司合作模式探讨及前景......
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质量管理常识讲义大纲... 2007.12.22
质量管理常识大纲 质量管理概述1. 质量管理的由来与发展1. 传统质量管理阶段2. 质量检验管理阶段3. 统计质理管理阶段4. 现代质量管理阶段2. 质量管理的国际标准化1. 质量管理国际标准化的沿革 1. 质量管理的行业标准化 2. 质量管理的国家标准化 3. 质量管理的国际标准化2. 质量......
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证券投资分析全部讲义... 2007.12.22
第一章 债券、基金及其他有价证券的价值学习目的和要求: 除了股票外,债券、证券投资基金等也是基本的投资工具。通过本章的学习,我们要了解几种主要的有价证券,掌握有价证券的投资价值分析的方法。在下一章中我们再介绍股票的价值分析。 知识要点:影响债券价值的因素、债券价值的计算方法、证券投资基金的投资价......
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行销管理讲义四... 2007.12.22
消费者行为分析 消费者研究要解答七个问题,即市场的七个“O” |⒈市场由谁构成 (Who)? |构成购买者的群体 (Occupants) ||(家庭主妇) |(家中的孩子) ||⒉购买何物 (What)? ......
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行销管理讲义十二... 2007.12.22
行销管理新课题 (国际行销、网络行销) 国际行销 本质上是国内市场的延伸 1 国内市场是原动力,国外市场是整体的提升。 2 从内销机构发展成外销国际组织,多国公司。 3 全球市场倾向的国际组织。 必须先充分了解世界各国经济,政治,法律,文化,社会,宗教,人民的生活习惯和商 业方面的关系,以掌握各国......
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行销管理讲义十一... 2007.12.22
行销组织管理 (直销系统;销售队伍的组织和管理) 销售管理 1) 如何发掘销售问题 1. 比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 2. 检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 3. 检核问题地区 (地区性的成长、销售偏差、管道的分布) 2) 九项特点 1. 强调实际......
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行销管理讲义十... 2007.12.22
行销执行评估与控制 (市场策略;市场稽核) 市场计划 计划的要点 ← 整理过去 (⒈优势,劣势;⒉理,利,节;⒊整理数字上的偏差); ← 面对未来 (竞争;发展;环境);计划将来(潜力;大方向)。 ← 目前的市场位置;今后的目标与方向。 ← 机会与难题分析。 (SWOT ANALYSIS) (ST......
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行销管理讲义六... 2007.12.22
价格策略与管理 (定价目标;定价策略) 成本定价策略 市场定价策略 价格是一种策略,也是市场中种种内在变化因素的外在表现。在市场中有种种看 不到的潜在因素,包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素,但 是最终在市场中呈现出来的,却是外在表现的产物,以金钱数字为代表。 产品之定价方法与......
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行销管理讲义八... 2007.12.22
目标市场分析与确定 市场区隔化,选择目标市场及产品定位之步骤 市场区隔化 选择目标市场 产品地位 市场区隔(Market Segmentation) 1) 区隔市场的一般方式 ← 大量行销(Mass marketing) 卖方以大量生产,广泛的配销通路及大量的促销活动来推销产品,为日常用品......
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- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695