秘书培训课程
如何成为上司的得力助手 高级主管秘书、助理培训 VITALIC 全友管理顾问有限公司 浮空内心来学习 方知一片圆满心 面对日益竞争的企业环境，每个人都必须不断地自我充实，这是一种挑战，也是您工作 生涯中不断自我超越的承诺！ 我们邀请您以“归零”的心态翻开讲义的第一页，您会发现，以这样的心揭开学习的序幕 ： 您将是成功学习的最大赢家！！ 杯中深奥智慧 解说： 如果说习惯领像杯子一样，试问你的杯子是不是还有空间，随时都可装入更多的水？杯 子不管有多大，总有装满的时候，但是灵巧的习惯领域，像个神奇的麦克杯，可以无限 的“增大”，也有控制的阀门，可以适切地排空杯中的“内容物”来迎接任何新的学习。 《讲师简介》 童与聪小姐： 现任： 全友管理顾问（上海）有限公司顾问及特约讲师 建元顾问股份有限公司 特约讲师 台湾赫司特（Hoechst）公司董事长特别助理 经历： 台湾赫司特公司人事管理 中华民国专业秘书协会创会会长 台北市专业秘书协会第四任会长 曾辅导或授课之企业： 高级主管秘书、助理培训 第一单元：专业秘书助理的成功展望 第二单元：如何提升工作效率与效能 第三单元：如何成为上司得力助手 第四单元：专业秘书、助理的形象塑造 第五单元：专业秘书、助理之礼仪与应对技巧 第六单元：结语 附件 专业秘书助理的成功展望 讲义所刊内容，非经全友管理顾问有限公司同意，禁止任意翻印、转载为任何型式 专业秘书、助理的成功展望 1. 秘书概述 2. 秘书的业务 3. 秘书的条件 1. 秘书概述 1. 英文字典的定义 依The Random House Dictionary of the English Language中对于秘书的定义为： 1) a person, usually and official, who is in charge of the records,correspondence, minutes of meetings, and related affairs of an organization, company, association, etc. 2) a person employed to handle correspondence and do routine work in a business office, usually involving taking dictation, typing, filling, and the like. 2. 秘书的角色 一般而言，秘书的角色定位应是辅佐的功能。帮助主管处理一切里里外外的业务成了秘 书的职责。一般公司或机构，因为传统背景的关系，秘书的职务并不是那么确定，秘书 除了本身主管外，和其他部门业务人员的关系也非常密切和重要，形成纵横交错而复杂 的人际关系，因此其工作范围是秘书，又是一般的职员，工作领域无法正确的予以划分 。因此，渐渐地，现代的工商秘书，已演变成名副其实的“业务秘书”或“公关秘书”了。 3. 秘书工作的性质 秘书的工作，主要为协助主管执行工作细节。想想大公司的董事长或机关的主管，如果 每天早上自己要打开信件，打字回信、存档处理、接听电话等工作，那么，他们将没有 时间来从事高层次的商业活动与计划。所以，必须要有位助理来处理这些办公室事务。 这位助理，即是秘书。 秘书工作最主要为辅佐功能，此即是其一主要的意义。秘书工作的另一重要意义为管理 。对很多秘书来说，秘书工作的历练是作为一行政主管的重要阶梯。因为秘书常帮助主 管处理与主管样关的业务，所以对于主管的工作有一全盘的了解。秘书可以学到如何去 指导、督导、规划及处理问题，并且熟悉公司的政策。因此，秘书工作亦是管理人才的 训练摇篮，其理由有二： 1. 秘书熟悉人事、业务、程序、管理等内部作业。 2. 秘书熟悉公关、协调、市场等外部作业。 2. 秘书的业务 1. 秘书在一天的工作间中，有三分之二是做下列业务： |打字 |与主管商谈 | |接受口授 |档案管理 | |传真 |准备当天的业务及下班前的业务处理 | |接听电话 |拟稿及制作信件 | |处理信件 | | |秘书业务可分为四类： | | |资讯管理业务 | | |事务业务 | | |公关业务 | | |综合业务 | | |兹就秘书的功能与业务分述如下： | | 秘书业务由前述可知分为四类： 1. 资读管理业务 2. 事务业务 3. 公关业务 4. 综合业务 兹分别说明如下： 1. 资讯管理业务 资讯管理业务，即是利用电脑来处理及管理一般业务。秘书的资讯管理业务是由其执行 任务的功能引伸而业。前节提到秘书执行的任务有发传真、拟稿、存款、安排机票、安 排看牙医等，这些业务部需要资讯管理来处理。这在微观方面，资讯管理所处理之业务 。 在钜观方面，资讯管理可处理之业务有文书及情报方面。 文书： 包括文件及书信之制作等。以往皆用打字机或手写，但由于资讯业务之发达，各种文书 之制作皆已电脑化，以增加功能与效率。在文书方面，资讯管理所能处理之业务有整理 书信、写信、中英文打字、速记、档案管理、约会安排等。尤其在书信写作方面，由于 有电脑软件之运用，可节省构思之时间及文件制作的精力。现代的文书业务尤需要资讯 管理的配合以提高效率。文书与资讯是息息相关了。 情报： 情报业务是资讯管理所处理的主要业务之一。情报业务包括资料情报的搜集、提供、整 理、管理、活用与交换。资料情报的输出和输入都要经过秘书这个孔道，当主管将情报 交给秘书传达下去时，首先秘书就要根据情报的质和量，按其重要性、机密性、紧急性 来安排传送的优先顺序。这时，秘书对于资讯情报之处理、筛选、分类与传遁就可利用 资管理业务，以增进处理情报业务的效率。 事务业务 秘书的事务业务，源自其处理例行事务和功能。秘书的事务业务，为秘书在办公室所处 理的例行业务，包括接听电话、拆寄信件、发传真、档案管理、更新办公室用具、收集 资料、准备定期报告、安排主管之行程、约会及会议等。虽然有些项目是多种业务的综 合，但在此则偏重事务性的。 以上的业务可归类如下： 通讯方面：接听电话、拆寄信函、发电传等。 办公室方面：档案管理、更换用具等。 会议方面：收集资料、准备定期报告等。 安排方面：安排行程、约会、会议等。 公关业务 秘书的公共关系是需要创意的功能来作其基础的。创作的工作，即要有“先见”。在处理 人与人间的关系时，要能有洞察的能力，要能见微知著，要能以对方的立场来看，必能 广获人缘，使业务畅通。 秘书的职务，接触面很广，为了要使业务能顺利进行，必须扮演着润滑剂的功能，在公 司机构的里里外外，必须兼顾到各个层面的人物，能考虑到各种状况，能预见各类该办 之事，妥善处理人际关系，圆满达成任务。一般而言，公共关系的业务包括接待，与相 关业务人员的沟通联络，消息的发布，宣传品的出版、杂志、年报的出刊、摄影、幻灯 片、影片的制作、展览、市场情报的搜集，贸易商展等等。 一般业务的推动，皆以人为主。人由于人际关系而形成自己的围体，围体与围体的互动 关系，就形成了公共关系。秘书的业务需要顾及公司机构的上上下下、里里外外的业务 ， 所以必须有良好的公共关系，才能使全盘业务进行顺利。 综合业务 综合业务来自协调的功能。直辖市即是要与各单位沟通以达圆满处理业务。由于时代的 进步与科技的发达，业务牵涉范围愈来愈广，并非单项业务所能包含。这时，就要靠秘 书来作综合业务协调。可见秘书的综合业务尤其重要，因它含括资讯管理业务、事务业 务与公关业务等。其秘书要办妥任何单项业务，必须综合协凋其他相关业务。这样，才 能融会贯通，发挥最大的秘书业务功能。 例如以接待业务来看，必须配合资讯管理以获得情报，得知何人、何时、由何地来访， 来宾的背景明细，来访的目的，并做出行程表；必须配合事务业务以安排接待人员、车 辆，骸安排饭店住宿等；必须配合公共关系业务，以发布消息，并安排参观与商谈等。 所以接待业务，是个整体性的工作。 由以上例子可看出，秘书的业务中，最重要的是要使各项业务综合协调，才能使任务完 满成功。 1. 专业的知识与技能 关于秘书专门的知识与技能，可分三项目来讨论：秘书专业知识；实务方面的技能；专 门行业业务知识。分述如下： 1) 秘书的专业知识： 一般机构或公司在雇用秘书时，大都希望秘书能受过专业训练。这种训练可来自机构公 司自己办理凤及学校或民间秘书专业训练中心提供等。训练课程包括企事业管理、会计 学、心理学、国际贸易实务、国际汇兑、人事管理、礼仪、公共关系、秘书实务、电脑 、打字、英语会话及商用英文等。这些专业知识的训练很重要，因为现在有许多机构的 秘书，并未受过专业的训练，因此担任秘书工作，往往不了解自己该做什么工作，如果 主管亦不能发挥指导的责任，则往往要花费许多的时间和精力，自己工作中去摸索这方 面的知识。可见，如果秘书人员，在就职前，先接受秘书专业知识课程的训练，必能对 其担任的工作有所助益。 2) 实务方面的技能： 实务方面的技能为处理秘书业务所需要的技术与能力。一般而言，实务方面的技能包括 速记、电脑操作、打字技术、档案管理、电话礼仪、应对能力、语言能力，及其他事务 机器的操作等。早期的秘书实务中，打字技术占相当重要的角色。近年来，由于科技的 发展与运用，电脑技术广被需求，所以打字技术与电脑技术同为不可或缺的实务技能。 目前各机构已推行行政电脑化、组织电脑化、人事电脑化、会计预算电脑化、生产管理 电脑化等等。尤其是企业界，要求秘书必须接受电脑训练，以便能应付电脑化的一切秘 书业务。 专门行业业务知识： 各行各业的秘书，都应通晓其专业业务的知识。国贸秘书必须能熟悉国际贸易实务与流 程。法律秘书必须擅长法律知识。财务秘书必须精通会计、税务、财政及商事法等。由 此可知，在每一行业中，都有其专门的业务知识。秘书在决定从事那一行业前，可先修 习相关的课程，或阅读相关的书籍以增加专门业务知识，才能符合实务业务的需要。 2. 经验 专门知识与技能，虽然非常重要，但理论需要配合实务。实务上经验尤其珍贵。对于秘 书业务。是否能顺利进行，尤其需依赖经验。例如，文书之处理，光凭理论尚嫌不够， 因必须考虑到各种文件之性质，文件之内容，及文件之时效性，然后订处理之优先顺序 。这些判断需要以经验作为依据。有经验的秘书，不必主管交待，就能以其经验，正确 的判断力，冷静而审慎的处理事务，以其积极、主动、随机应变的能力，圆滑的推动其 工作，若加上其纯熟的技能，就是一位非常优秀而受欢迎的秘书了。 3. 人际关系的技巧 人际关系的技巧，即是公共关系的能力。秘书的人际关系可分为对内与对外。对内的人 际关系对象为上司、同事及属下等。对外则需面对顾客及业务相关的单位。秘书必须能 运用灵巧的人际关系技巧，才能替上司主管建立起良好的人际关系网路，使其具有良好 的形象。 对于同事，秘书要建立融洽相处的人际关系，业务才能顺利推展；对于属下者，也需要 好的人际关系，才能使上下人脉和谐，必能在对外处理业务时，和气待人，考虑周到， 圆满达成任务。 1) 认明秘书并非具“特别身分” 秘书比其他部门的同事，更容易接受情报或听到机密事项，这也是造成秘书微妙立场的 主因。有时，在会议室里倒茶时，就会得知人事调动的消息；或听到董事长的出差是为 了洽谈与对方业务合作的话题等，诸如此类的情报，所以，常给其他部门的人，有种特 殊身份的印象。即使，秘书也以“特殊”为荣，就很难在公司里博得人缘。 2) 博得人们的信任 秘书对于传遁上司的讯息、指示、或普通职员的心声，都应明确传达，以完成疏通管道 的任务。这些表现，久而久之就能取得公司机构里里外外、上上下下所有人的信任。 另外，关于秘书人际关系的技巧，可分对内对外两方面，现分别列举如下： 对内： 与上司的人际关系： ──熟悉上司的个性及家庭 ──熟悉上司的交际圈 ──勿拘泥于前任上司的处事习惯 对秘书同事间的人际关系： ──不该有优越感 ──互相保持和谐的关系 ──在业务上互相帮助 ──多注意上司的业务内容与人际关系，以便增进沟通 对属下的人际关系： ──多照顾属下 ──多伸出援助之手 ──传达属下的心声 对待客户及业务相关的单位： ──诚实无欺 ──努力维持长久的...
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