平梵老师的内训课程
第1讲质量管理概论 1质量管理基本原理 2质量管理发展历程与新发展 分析：质量管理培训案例！ 解析：质量管理内训案例 案例：质量管理课程案例分析！ 第2讲全面质量管理 1质量管理基本工具 2茛他质量管理方法 讨论：质量管理经典案例讨论 分组：质量管理培训案例学习指南 分析：质量管理学习中的八大陷阱！ 第3讲顾客需求管理 1顾客需求调查 2顾客关系管碑 3顾客满意度及其测评方法 互动：质量管理培训案例评估 分享：某集团质量管理培训案例 分享：哈佛经典质量管理案例分析示范 第4讲设计过程质量管理 1面向质量的产品设计 2质量功能展开 3可靠性上程 4胀务设计与质量控制 分享：企业质量管理培训三步走
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部分 推销概述讲 推销的内涵第二讲 推销的一般过程第三讲 21世纪的推销讨论：流程管理经典案例讨论分组：流程管理培训案例学习指南分析：流程管理学习中的八大陷阱！第二部分 推销准备讲 推销人员的自我准备第二讲 产品准备第三讲 熟悉企业情况第四讲 分析客户状况分析：企业如何贯彻流程管理全过程？分析：流程管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究第三部分 寻找客户讲 寻找客户工作的要点及方法第二讲 客户资格审查分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！第四部分 约见客户讲 约见客户的准备第二讲 约见的内容
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第1讲领导人的要求 1杰出领导者的基本素质 2杰出领导者的创新能力 3杰出领导者的胸怀 4正确发挥自己的“影响力”和领导力 分析：职业经理人领导力、执行力培训案例！ 解析：职业经理人领导力、执行力内训案例 案例：职业经理人领导力、执行力课程案例分析！ 第2讲优秀的领导力的基本素质 1卓越的领导远见 2崇高的道德魅力与人格魅力 3动人的亲和力与高超的沟通能力 4睿智的头脑与精明果断的能力 5以人为本的价值观 6领导权力的卓越运用 讨论：职业经理人领导力、执行力经典案例讨论 分组：职业经理人领导力、执行力培训案例学习指南 分析：职业经理人领导力、执行力学习中的八大陷阱！ 第3讲优秀领导力与卓越的企
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第1讲招商选资的党务工作 1招商选资方向、战略、目标、政策的制定 2招商选资工作重大事项的领导 3招商选资重要人才的选聘 4对群众组织的领导 5组织政治理论学习 6开展纪检、监察工作 7招商选资的党建工作 分析：招商引资培训案例！ 解析：招商引资内训案例 案例：招商引资课程案例分析！ 第2讲招商选资与国际资本流动 1国际资本流动与直接投资 2国际资本直接投资的原因、规律、特点和发展 3国际资本直接投资的主要国家、跨国公司 4主要吸引外资国家的投资环境 讨论：招商引资经典案例讨论 分组：招商引资培训案例学习指南 分析：招商引资学习中的八大陷阱！ 第3讲招商选资的原理和原则 1招商选资正解 2对资
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第1讲战略就是选择、定位和布局 1战略究竟是什么 2企业家的理念决定战略 分析：战略规划培训案例！ 解析：战略规划内训案例 案例：战略规划课程案例分析！ 第2讲产业战略选择 1商业模式选择 2产业组合选择 3价值链选择 讨论：战略规划经典案例讨论 分组：战略规划培训案例学习指南 分析：战略规划学习中的八大陷阱！ 第3讲产业战略定位— 1产业集团与投资集团的选择 2产业投资优组合的实现 3将资源集中在价值链的核心环节 互动：战略规划培训案例评估 分享：某集团战略规划培训案例 分享：哈佛经典战略规划案例分析示范 第4讲市场战略定位 1规模化与成本战略 2集中化与细分战略 3差异化与竞争战略 分享：
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讲师：平梵现代客户销售战略培训课程有哪些？现代客户销售战略培训讲师有哪些？现代客户销售战略培训内训师哪位知名？现代客户销售战略培训方面培训讲师哪里找？国内知名的现代客户销售战略培训师是哪位？培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者、部门经理、主管、班组长、主任、拉长、线长、科长、其他管理人员。企业内训培训目标：1、使学员从战略的角度看待人力资源，系统思考企业HR问题; 2、帮助学员提升HR管理及执行的能力: 3、获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板。【培训收益】1、了解现代客户销售战略培训的关系；2、学会在实践中运用现代客户销售战略培训。培训背景：如何赢得大客户稳