平梵老师的内训课程
培训大纲： 第1讲角色认识 1认识自己，做成功的经理人 2作为下属的中层经理 3作为同事的中层经理 4作为上司的中层经理 分析：中层经理培训案例！ 解析：中层经理内训案例 案例：中层经理课程案例分析！ 第2讲时间管理 1时间哪去了——对时间的反思 2有效的时间管理 3经典时间管理工具 讨论：中层经理经典案例讨论 分组：中层经理培训案例学习指南 分析：中层经理学习中的八大陷阱！ 第3讲有效沟通 1沟通是重要的管理活动 2沟通的对象和渠道 3倾听与反馈 4如何向上司汇报 5水平沟通 6如何向下属有效沟通 互动：中层经理培训案例评估 分享：某集团中层经理培训案例 分享：哈佛经典中层经理案例分析示范
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培训大纲： 部分质量与质量管理 第1讲质量 1.1质量的含义 1.2质量特性 1.3质量相关术语 第2讲质量管理 2.1管理理论发展历史 2.2质量管理的发展 2.3质量管理的代表人物及其主要思想 分析：质量与质量管理培训案例！ 解析：质量与质量管理内训案例 案例：质量与质量管理课程案例分析！ 第3讲全面质量管理 3.1全面质量管理的含义 3.2质量环与质量职能 3.3质量改进的定义和程序 讨论：质量与质量管理经典案例讨论 分组：质量与质量管理培训案例学习指南 分析：质量与质量管理学习中的八大陷阱！ 第二部分质量驱动力 第4讲领导作用 4.1领导的含义 4.2公司治理 4.3组织文化 4.4变
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讲管理者的形象管理 1形象塑造动机 2个人品牌资产 3形象的自我管理者 分析：职业化形象培训案例！ 解析：职业化形象内训案例 案例：职业化形象课程案例分析！ 第二讲塑造完整的职业形象 1形象传播模型 2完整的职业形象 3形象塑造流程 讨论：职业化形象经典案例讨论 分组：职业化形象培训案例学习指南 分析：职业化形象学习中的八大陷阱！ 第三讲视觉及触觉设计基础 1视觉及触觉符号 2个体条件分析 互动：职业化形象培训案例评估 分享：某集团职业化形象培训案例 分享：哈佛经典职业化形象案例分析示范 第四讲职场服饰 1职场男士着装 2职场女士着装 分享：企业职业化形象培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的
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一、目标管理的基本解读1.解读目标管理探讨：目标不能达成的原因？2.目标达成的贯施体系1）目标体系2）贯施要点二、目标贯施操作1.目标贯施操作导引2.目标贯施的三大前提3.目标贯施的四大重点第二部分：计划管控之关键步骤一、目标设定与解码1.如何设定与分解目标2.设定目标的SMART原则3.不容易量化怎么办4.分享：目标制定之要点二、计划制定与推进1.年度计划制定流程1）经管运营2）改善赢利3）储备防护2.年度计划管理方策1）贯彻实施2）检查督导3）完善优化3.年度计划编制方法1）如何设计年计划进度表2）月度计划制定与管理3）如何设计周计划表4）如何设计日计划表三、计划贯施与达成1.计划贯施与推
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第1讲 1一群人等于团队吗 2带领团队共同战斗 3树立积极的规则意识 4规则是秩序的保障 5树立规则意识 6规则重在执行到位 分析：中层管理人员培训案例！ 解析：中层管理人员内训案例 案例：中层管理人员课程案例分析！ 第2讲 1信息遗失在哪里 2做良好沟通的主人 3沟通要抓住本质 4想说什么，怎么说 5认真倾听下属的陈述 6观察对方的肢体语言 7有效的反馈是怎样的 讨论：中层管理人员经典案例讨论 分组：中层管理人员培训案例学习指南 分析：中层管理人员学习中的八大陷阱！ 第3讲 1积极期望的魔力 2与下属心意相通 3倾听牢骚的积极作用 4管理者的督导职责 5团队需要适度紧张感 6为下属施加适度的
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第1讲重新审视对组织文化的认识 1传统组织文化认识的局限与 2组织文化是组织理念与员工精神的产物 3组织文化管理不同于组织的文化建设 4多角度的组织文化认识 分析：组织文化与领导分析培训案例！ 解析：组织文化与领导分析内训案例 案例：组织文化与领导分析课程案例分析！ 第2讲组织文化是管理的高境界 1文化管理是现代企业发展的先进管理方式 2组织文化的现实意义 3信仰是员工行为的主宰 讨论：组织文化与领导分析经典案例讨论 分组：组织文化与领导分析培训案例学习指南 分析：组织文化与领导分析学习中的八大陷阱！ 第3讲组织文化应与组织使命相适应 1企业的文化特征 2企业文化对企业战略的支撑 3文化变革与