组织文化与领导分析培训

  培训讲师:平梵

讲师背景:
中国管理资源网签约讲师著名营销策划人著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,重视与学员的 详细>>

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组织文化与领导分析培训详细内容

组织文化与领导分析培训
 第1讲 重新审视对组织文化的认识

1 传统组织文化认识的局限与

2 组织文化是组织理念与员工精神的产物

3 组织文化管理不同于组织的文化建设

4 多角度的组织文化认识

分析:组织文化与领导分析培训案例!

解析:组织文化与领导分析内训案例!

案例:组织文化与领导分析课程案例分析!


第2讲 组织文化是管理的高境界

1 文化管理是现代企业发展的先进管理方式

2 组织文化的现实意义

3 信仰是员工行为的主宰

讨论:组织文化与领导分析经典案例讨论!

分组:组织文化与领导分析培训案例学习指南

分析:组织文化与领导分析学习中的八大陷阱!


第3讲 组织文化应与组织使命相适应

1 企业的文化特征

2 企业文化对企业战略的支撑

3 文化变革与战略转型的配合

互动:组织文化与领导分析培训案例评估

分享:某集团组织文化与领导分析培训案例

分享:哈佛经典组织文化与领导分析案例分析示范


第4讲 个人价值观是组织文化构成的基础

1 组织价值观及其价值观体系

2 组织价值依赖个人价值去实现

3 员工素质培养与价值观塑造

分享:企业组织文化与领导分析培训三步走!

案例:联想(中国)公司的组织文化与领导分析培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好组织文化与领导分析?


第5讲 组织文化具体落实在何处

1 组织文化载体

2 组织文化的测评与策划

3 文化建设中的理念梳理与宣讲

4 文化建设中的理念固化与制度建设

5 组织文化建设中的企业伦理

分享:组织文化与领导分析培训四部曲!

分享:组织文化与领导分析内训五步骤!

分享:企业组织文化与领导分析六技巧!

分析:某药业集团所面临的组织文化与领导分析难题!


第6讲 谁主宰着组织文化的发展

1 企业家与企业家精神

2 企业家与组织文化

3 文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

分析:领导者组织文化与领导分析做什么?

分析:组织文化与领导分析内训哪些步骤很重要?

分析:组织文化与领导分析培训哪个环节很重要?


第7讲 新的社会环境对组织文化的冲击

1 组织文化的社会基础

2 全球经济一体化带来多元理念的冲突

3 市场经济的发展对组织文化的影响

4 组织的性质观与组织思维的变迁

5 中国文化深层结构的变迁

分析:企业如何贯彻组织文化与领导分析全过程?

分析:组织文化与领导分析培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团组织文化与领导分析咨询方案案例研究


第8讲 组织文化和领导力的界定

1 文化的层次

2 组织中的文化

3 文化如何在新组织中出现

讨论:企业组织文化与领导分析的八面金刚

案例:一次失败的组织文化与领导分析培训案例

分组:如何打通企业组织文化与领导分析的任督二脉?


第9讲 文化的维度与发展组织和领导力

1 关于外界适应问题的假设

2 关于管理内部整合的假设

3 关于现实和真理的深层文化假设

4 关于时间和空间本质的假设

案例:麦当劳的组织文化与领导分析UP计划

分享:组织文化与领导分析培训师一句话说清楚组织文化与领导分析

组织文化与领导分析七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第1
讲 领导在文化建设和发展中的角色

1 领导者如何创建文化

2 领导者如何根植和传播文化

3讲 在组织“中年期”领导的变革角色

4 领导者如何变革组织文化

5 管理文化变革的概念模型

6 学习型文化和学习型领导

分享:组织文化与领导分析培训的新金科玉律!

组织文化与领导分析深度剖析:疑难问题与解决对策

组织文化与领导分析内训解决之道:案例延伸与对策分析


组织文化与领导分析培训总结

 

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