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平梵 老师
  •  所在地区: 河南 郑州
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平梵老师的内训课程

培训大纲:讲1,决策是为了实现特定目标的活动,没有目标就无从决策目标已经实现,也就无需决策;2,决策的目的在于付诸实施,不准备实施的决策是多余的3决策具有选择性,只有一个方案,就无从优化,而不追求优化的决策是无价值的。分析:决策管理培训案例!解析:决策管理内训案例案例:决策管理课程案例分析!第二讲1,确定决策目标。2,设计备选方案。3,评价和选择方案。4,对付诸实施的方案进行评价。分析:决策管理培训案例!解析:决策管理内训案例案例:决策管理课程案例分析!第三讲1.头脑风暴法。2.德尔菲法。3.加权评分法。4.集体磋商法。此外,在经济管理中,还经常使用边际分析法和经济效益分析法。分析:决策管理培

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第1讲变革管理的角色 1变革管理的角色:它们来自哪里 2变革管理的六种角色 3运用六角色框架 分析:组织变革培训案例! 解析:组织变革内训案例 案例:组织变革课程案例分析! 第2讲为什么要进行组织变革 1变革的环境压力 2组织面对外部压力时可能会不发生变革 3变革的组织压力 讨论:组织变革经典案例讨论 分组:组织变革培训案例学习指南 分析:组织变革学习中的八大陷阱! 第3讲组织在经历什么变革 1变革的类型 2变革的类型:来自实践的经验 互动:组织变革培训案例评估 分享:某集团组织变革培训案例 分享:哈佛经典组织变革案例分析示范 第4讲变革诊断 1为什么要使用模型 2对组织进行模型化 3组成成分

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第1讲卓越领导力提升的核心 1渴望被认可 2开放我们自己 3揭示出的一个秘密 4只需要说声谢谢你 分析:卓越领导力提升培训案例! 解析:卓越领导力提升内训案例 案例:卓越领导力提升课程案例分析! 第2讲激励的要素 1设定明确的标准 2期望好的结果 3关注所有人和事 4使认可个人化 5讲述故事 6一起庆祝 7树立榜样 讨论:卓越领导力提升经典案例讨论 分组:卓越领导力提升培训案例学习指南 分析:卓越领导力提升学习中的八大陷阱! 第3讲激励问卷 1激励问卷 2激励问卷评分方法 3提高你的分数 互动:卓越领导力提升培训案例评估 分享:某集团卓越领导力提升培训案例 分享:哈佛经典卓越领导力提升案例分析

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第1讲现代终端通路的划分 1专业销售中心 2超市类 3百货类 4网络商店 5专业类连锁店 分析:终端战略控制培训案例! 解析:终端战略控制内训案例 案例:终端战略控制课程案例分析! 第2讲终端进店管理 1终端进店管理 2现代进店费的分析 3现代节庆费的分析 4进店其它费用分析 讨论:终端战略控制经典案例讨论 分组:终端战略控制培训案例学习指南 分析:终端战略控制学习中的八大陷阱! 第3讲对店铺运营管理的认知 1优秀店铺管理的六项标准 2竞争金三角分析 互动:终端战略控制培训案例评估 分享:某集团终端战略控制培训案例 分享:哈佛经典终端战略控制案例分析示范 第4讲 终端战术 1终端战术,企业你是

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职业生涯规划培训职业生涯规划课程有哪些?职业生涯规划培训讲师有哪些?职业生涯规划内训讲师哪位知名?职业生涯规划方面的培训讲师哪里找?国内知名的职业生涯规划培训讲师是哪位?欢迎进入知名职业生涯规划讲师平梵老师课程《职业生涯规划培训》!讲师:平梵课程时间:2天培训地点:客户自定培训收益:1、了解职业生涯规划的关系;2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。培训对象:公务员、企业的领导阶层等课程推荐:主要特点:详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓案例指导:分析职业生涯规划内训的经典个案案例训练:掌握职业生涯规划的技能提升方法行动建议:职业生涯规划培训的实

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第1讲领导于无形,管理须有道 1领导与管理的角色争执 2领导者要体悟的四字真言 3领导者的能量靠“布道”和分享 4领导的关键在于培育接班人 5领导者的高境界 分析:中高层管理者领导艺术培训案例! 解析:中高层管理者领导艺术内训案例 案例:中高层管理者领导艺术课程案例分析! 第2讲领导者素质、形象、魅力 1领导者素质 2领导形象及其建设 3领导魅力 讨论:中高层管理者领导艺术经典案例讨论 分组:中高层管理者领导艺术培训案例学习指南 分析:中高层管理者领导艺术学习中的八大陷阱! 第3讲时间管理也是领导的利刃 1使你的时间价值大化 2一次只处理一件事 3日清日高的整体惯性 互动:中高层管理者领导艺术

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