平梵老师的内训课程
营销管理培训讲师：平梵讲师营销管理课程有哪？营销管理培训讲师？营销管理内训讲师？营销管理方面的培训？国内知名的营销管理培训？欢迎进入知名构营销管理讲师平梵老师课程《营销管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述营销管理精髓案例指导：分析营销管理行动建议：营销管理提升建议：引爆部门营销管理方案培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。培训背景：课程收益：一个强有力的公司应在4个核心业务管理过程中开发优秀的技术能力，这4个过程是：新产品实现过程，存货管理过程、订单——付款过程和顾客服务过程
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第1讲现代企业管理与制度化概述 1现代企业概述 2企业管理概述 3企业管理制度概述 4企业管理制度规范 分析：制度管理培训案例！ 解析：制度管理内训案例 案例：制度管理课程案例分析！ 第2讲组织管理制度 1组织管理制度概述 2组织管理制度体系 3组织管理制度范例 讨论：制度管理经典案例讨论 分组：制度管理培训案例学习指南 分析：制度管理学习中的八大陷阱！ 第3讲行政管理制度 1行政管理制度概述 2行政管理制度体系 3行政管理制度范例 互动：制度管理培训案例评估 分享：某集团制度管理培训案例 分享：哈佛经典制度管理案例分析示范 第4讲人力资源管理制度 1人力资源管理制度概述 2人力资源管理制度体
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第1讲 1职业化水准决定发展水平 2职业化提升迫在眉睫 3职业化的内涵 4我们为什么不够职业化 5我们为什么还不重视职业化 6核心文化决定职业化 7如何做到职业化 8随处可见的非职业化现象 分析：职业化团队培训案例！ 解析：职业化团队内训案例 案例：职业化团队课程案例分析！ 第2讲 1职业化的工作技能 2我们应该有个做事的样子 3工作技能专业化 4岗位管理规范化 5弥补技能上的不足 6外企提升能力的做法值得学习 7做客户的顾问 8要知道更多的周边知识 9立场上要从卖方转移到买方上来 讨论：职业化团队经典案例讨论 分组：职业化团队培训案例学习指南 分析：职业化团队学习中的八大陷阱！ 第3讲 1职
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第1讲商业模式研究 1企业存在的目的 2商业模式的结构推导 分析：战略转型培训案例！ 解析：战略转型内训案例 案例：战略转型课程案例分析！ 第2讲商业模式的特点 1优秀商业模式的特点 2如何检验商业模式的正确性 3商业模式构建框架 4商业模式与传统管理理论的关系 讨论：战略转型经典案例讨论 分组：战略转型培训案例学习指南 分析：战略转型学习中的八大陷阱！ 第3讲产业战略定位与价值主张确立 1产业认定 2战略价值主张 3战略定位 互动：战略转型培训案例评估 分享：某集团战略转型培训案例 分享：哈佛经典战略转型案例分析示范 第4讲价值需求挖掘 1市场分化与势能定位 2顾客链、需求链及消费链 3购买
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第1讲专业技术人员基本能力 1专业技术人员的概念、特征和范围 2专业技术人员的个人能力 3专业技术人员的员工能力 分析：员工关系管理培训案例！ 解析：员工关系管理内训案例 案例：员工关系管理课程案例分析！ 第2讲员工和员工关系管理概述 1员工概述 2优秀员工的特点 3员工的类型 4员工关系管理的基本要求和发展阶段 讨论：员工关系管理经典案例讨论 分组：员工关系管理培训案例学习指南 分析：员工关系管理学习中的八大陷阱！ 第3讲优秀员工概述 1员工合作能力 2员工合作能力概述 3员工合作能力的提高 互动：员工关系管理培训案例评估 分享：某集团员工关系管理培训案例 分享：哈佛经典员工关系管理案例分
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第1讲营销战略与市场定位规划培训概论 1、市场 2、市场营销核心概念 3、市场营销观念 4、策划与营销战略与市场定位规划培训 5、营销战略与市场定位规划培训的特点 6、营销战略与市场定位规划培训的内容体系 7、营销战略与市场定位规划培训的原则 8、营销战略与市场定位规划培训的步骤 9、营销战略与市场定位规划培训的方法 分析：营销战略与市场定位规划培训培训案例！ 解析：营销战略与市场定位规划培训内训案例 案例：营销战略与市场定位规划培训课程案例分析！ 第2讲市场营销调研策划 1、市场信息概念 2、市场信息的来源 3、市场营销信息系统 4、市场调研的程序 5、市场调研的组织实施 讨论：营销战略与市