战略转型培训内训课_平梵_企业内训课程

战略转型培训内训课

培训讲师：平梵

讲师背景：
中国管理资源网签约讲师著名营销策划人著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的详细>>

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课程咨询电话：

战略转型培训内训课详细内容

战略转型培训内训课
第1讲商业模式研究

1 企业存在的目的

2 商业模式的结构推导

分析：战略转型培训案例！

解析：战略转型内训案例!

案例：战略转型课程案例分析！

第2讲商业模式的特点

1 优秀商业模式的特点

2 如何检验商业模式的正确性

3 商业模式构建框架

4 商业模式与传统管理理论的关系

讨论：战略转型经典案例讨论!

分组：战略转型培训案例学习指南

分析：战略转型学习中的八大陷阱！

第3讲产业战略定位与价值主张确立

1 产业认定

2 战略价值主张

3 战略定位

互动：战略转型培训案例评估

分享：某集团战略转型培训案例

分享：哈佛经典战略转型案例分析示范

第4讲价值需求挖掘

1 市场分化与势能定位

2 顾客链、需求链及消费链

3 购买角色分析

4 价值需求挖掘

分享：企业战略转型培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略转型培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略转型？

第5讲价值设计

1 价值结构

2 价值把握

3 价值设计

分享：战略转型培训四部曲！

分享：战略转型内训五步骤！

分享：企业战略转型六技巧！

分析：某药业集团所面临的战略转型难题！

第6讲行业把握

1 产业链价值曲线及曲线平缓度

2 品牌分化程度

3 行业整体发展趋势

分析：领导者战略转型做什么？

分析：战略转型内训哪些步骤很重要？

分析：战略转型培训哪个环节很重要？

第7讲资源整合

1 资源需求挖掘

2 行业资源整合

分析：企业如何贯彻战略转型全过程？

分析：战略转型培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团战略转型咨询方案案例研究

第8讲溢价模式构建

1 产品衍生构建

2 服务衍生构建

3 外在价值衍生构建

4 产品衍生渠道构建

5 势能模式与溢价模式相互寄生

6 溢价模式构建的复杂性

讨论：企业战略转型的八面金刚

案例：一次失败的战略转型培训案例

分组：如何打通企业战略转型的任督二脉？

第9讲战略转型途径

1 透视战略转型

2 战略转型的渐进性

3 体制环境的特殊性对转型的影响

4 基于商业模式动态性的战略转型

案例：麦当劳的战略转型UP计划

分享：战略转型培训师一句话说清楚战略转型

战略转型七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第1
讲贸易平台战略

1 让电子商务为我所用

2 服务依然是**要义

分享：战略转型培训的新金科玉律！

战略转型深度剖析:疑难问题与解决对策

战略转型内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲海外营销战略

1 路越走才越宽

2 选准地区，选准产品

分享：战略转型内训的三种武器

战略转型实战密码:策略?技巧?案例

战略转型培训的知识、方法、工具与案例大全

战略转型培训总结

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