平梵老师的内训课程
培训大纲：部分 中层人员的五维管理案例：1、中层经理的角色认知； 2、中层经理的角色错位； 3、中层经理的360度管理；讲 自我管理——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。——德鲁克改善你的形象；管理时间是效率的开始；永远保持激情和热忱；分清轻重缓急；决策才能体现你的水平；注意细节；不断提升自己第二讲 对上管理——难道是真的管理自己的上司还是管理与上司之间的关系了解上司的人才能被提升；让上司知道你的态度；与上司交往的细节；必须牢记的十个原则第三讲 对下管理——传统的管理概念，可是你做好了吗管理的真谛在于简化；激发下属的智慧；你的上帝是员工；做个搭“舞台”的人；员工的利益就是你的利
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培训大纲： 讲、什么是好的管理 一、管理的实质是什么 →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性 有效性 他人性 多样性 三、什么样的管理是适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是适合企业发展的？ →只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性 四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同 →管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ →制度化管理与人性化管理如何结合？ →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ →组织的目的是什么？ 第二讲、如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效？ →如何让下属在
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主要特点：详细阐述中层干部高效管理技能的操作精髓 案例指导：分析中层干部高效管理技能内训的经典个案 案例训练：掌握中层干部高效管理技能的技能提升方法 行动建议：中层干部高效管理技能培训的实战模拟练习 提升建议：引爆中层干部高效管理技能潜力的行动方案 培训背景：中层领导是承上启下的桥梁，中层领导是成功团队的中坚，中层领导是带动全局的纲要，中层领导是事业成败的关键！要成为一个真正称职的中层领导，就要不断学习做中层领导必备的各种技能。——欢迎进入知名企管讲师平梵老师的《中层干部高效管理技能培训》课程！ 培训大纲： 平梵老师的《中层干部高效管理技能培训》课程内容如下： 讲站在部属的立场来思考 给予部属
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第1讲项目融资概述1.1项目融资的定义和相关概念1.1.1项目融资的定义1.1.2项目融资与相关概念1.2项目融资的融资框架1.2.1项目分析与评价1.2.2项目的资金结构1.2.3项目的投资结构1.2.4项目的资信结构1.2.5项目的融资结构1.3项目融资的运作过程1.3.1项目决策规划阶段1.3.2项目设计施工阶段1.3.3项目运营维护阶段1.4项目融资的主要特点1.4.1项目融资的主要参与人1.4.2项目融资的贷款特点1.4.3项目融资的优缺点1.5项目融资的起源及应用1.5.1项目融资的起源1.5.2项目融资的应用1.6本书的组织结构分析：项目融资培训案例！解析：项目融资内训案例案例：
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第1讲战略的定义及其重要性 1战略的定义 2战略的制定与执行过程 3战略制定者与董事会的角色 4战略的重要性 分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！ 解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例 案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！ 第2讲企业外部环境分析 1外部环境的要素 2外部宏观环境 3行业和竞争环境 4竞争对手的分析 5关键成功因素的识别 讨论：新竞争环境下企业发展战略经典案例讨论 分组：新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南 分析：新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱！ 第3讲企业内部条件分析 1企业的资源和能力 2企业的核心竞争力 3swot分析 4评价当前战略与竞争优势
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第1讲 好主管这样表达忠诚：忠于组织，尽自己所能为组织做贡献以公司的利益为重，全力以赴投入到自己的工作中绝不做损害公司利益的事情眼光放远，多为公司备条路关注公司的生存，为公司的发展出谋划策第2讲 好主管这样尽职敬业：不做语言的巨人、行动的矮子对待工作像军人保卫国家一样忠诚尽职1排场只是个空架子，职场上打拼要靠真实力1像老板一样积极主动地去承担工作1在困难面前迎难而上极积主动地去工作，不做办公室里的“应声虫”工作中应立足实际，把效率放在位注重实效，踏踏实实地从小事做起拥有坚定的立场，把工作当做自己的事情去做第3讲 好主管这样大度宽容：包容下属的缺点。检查自身的不足宽容用人，不要紧盯着下属的缺点不