组织变革培训内训课_平梵_企业内训课程

组织变革培训内训课

培训讲师：平梵

讲师背景：
中国管理资源网签约讲师著名营销策划人著名国学企管导师全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者平梵老师经过多年的培训经历，积累了丰富的实战经验，培训课程针对企业实际问题而设计，重视与学员的详细>>

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组织变革培训内训课详细内容

组织变革培训内训课
第1讲变革管理的角色

1 变革管理的角色：它们来自哪里

2 变革管理的六种角色

3 运用六角色框架

分析：组织变革培训案例！

解析：组织变革内训案例!

案例：组织变革课程案例分析！

第2讲为什么要进行组织变革

1 变革的环境压力

2 组织面对外部压力时可能会不发生变革

3 变革的组织压力

讨论：组织变革经典案例讨论!

分组：组织变革培训案例学习指南

分析：组织变革学习中的八大陷阱！

第3讲组织在经历什么变革

1 变革的类型

2 变革的类型：来自实践的经验

互动：组织变革培训案例评估

分享：某集团组织变革培训案例

分享：哈佛经典组织变革案例分析示范

第4讲变革诊断

1 为什么要使用模型

2 对组织进行模型化

3 组成成分分析

4 诊断组织变革的准备情况

分享：企业组织变革培训三步走！

案例：联想(中国)公司的组织变革培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好组织变革？

第5讲变革阻力

1 对变革的支持

2 变革阻力的信号

3 人们为何会抵制变革

4 抵制变革的管理人员

5 对阻力进行管理

分享：组织变革培训四部曲！

分享：组织变革内训五步骤！

分享：企业组织变革六技巧！

分析：某药业集团所面临的组织变革难题！

第6讲实施变革

1 变革实施中的教练角色

2 组织奖学金方法

3 变革实施中的解释者角色：意义建构方法

分析：领导者组织变革做什么？

分析：组织变革内训哪些步骤很重要？

分析：组织变革培训哪个环节很重要？

第7讲变革管理法、应变方法和处理方法

1 变革实施中的指挥者角色

2 变革实施中的导航者角色：处理方法

分析：企业如何贯彻组织变革全过程？

分析：组织变革培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团组织变革咨询方案案例研究

第8讲将远景与变革联系起来

1 有意义的远景的内涵

2 环境条件如何影响远景

3 远景形成的过程

4 联系远景与变革：三种争论

讨论：企业组织变革的八面金刚

案例：一次失败的组织变革培训案例

分组：如何打通企业组织变革的任督二脉？

第9讲对变革进行沟通的策略

1 沟**程

2 对变革进行沟通的策略

3 沟通媒介

案例：麦当劳的组织变革UP计划

分享：组织变革培训师一句话说清楚组织变革

组织变革七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第1
讲对变革进行沟通的技巧

1 动员他人参与变革过程的沟通技巧

2 变革会谈技巧

3 与外界就变革进行沟通

分享：组织变革培训的新金科玉律！

组织变革深度剖析:疑难问题与解决对策

组织变革内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲实现持续变革

1 持续变革：其表现是什么

2 实现持续变革的行动

3 一些需要注意的观点

分享：组织变革内训的三种武器

组织变革实战密码:策略?技巧?案例

组织变革培训的知识、方法、工具与案例大全

组织变革培训总结

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