顾闻知老师的内训课程
如何持續改進配送管理，減低成本第1单元---物流供应链改革管理精辟论 A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野第2单元---第三方物流(3PL)建设创新 A. 物流仓储管理关键启发流程8步曲追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险---不落地, 暂存时限自动警示捡-代表Picking, 代表捡料, 规避
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第1单元---现代化仓储管理8步曲---关键启发 1. 追-代表Tracking, 代表追溯1) 规避盲点风险2) 前伸物流与供应商2. 收-代表Receiving, 代表收货1) 规避时效风险2) 条型码自动扫描3. 查-代表Inspection, 代表查验1) 规避质量风险2) 强迫补换货3) 甲级流氓特别管制4) 自制零件免检5) 关键零件测试能力建置4. 储-代表Stock, 代表存放1) 规避布置风险2) 不落地3) 暂存时限自动警示5. 捡-代表Picking, 代表捡料1) 规避配套风险2) 投产同步, 灯号愚巧法6. 发-代表Issuing, 代表发料1) 规避配套风险2) 工
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第1单元 供应链导论与客户关系管理-3h 1.1 One Page 供应链图解与销1补1炼1.2 PC MP(PMC) 在供应链中的定位1.3预测 订单 D/N的真义1.4预测特性与月预测拆解4周分析1.5客户实际提货与不准度分析第2单元 生产计划基础应用与实施MRP共享平台的整合-3h 2.1 出货与销提货的不准度分析2.2 责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定2.3 小时的日计划与GT群组技术工令排配法则2.4 MRP设计原理 MRP案例讲解第3单元 排产关键做法-3h 3.1 Capacity Control产能规划练习3.2紧急插单与接单模式的弹性保障法则3.3 KanBan
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第1单元---物流供应链改革管理精辟论 A. 物流供应链One Page精论 B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野… C. 2个立方米的标准化起步 D. 载具与包装标准化的迷思 E. 物流供应链8部曲启示录 第2单元---第三方物流风险规避与建设创新 A. 物流仓储管理关键启发流程8部曲 追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商 收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描 查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货 储-代表Stock,
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第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 A.供应链系统图解-One Page SCM 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 供应链一页精华图解 供应链发展8部曲 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标 B.供应链创新做法 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义 JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 JIT改良要点-包材JIT 联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法 海关保税监管仓的利用 C.课间互动 线边仓的奥妙与迷思 D.对Donlim的启示 第2单元--