顾闻知老师的内训课程
第1单元课程-基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能) A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局 供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model(SPM1) 有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供应商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课间分组互动研讨 生管管些(策略)什么供应链主管每天该想2件事是啥供应链解决经销商与供应商共同的啥问题采购/PMC/销售各7大步骤5个圈圈与SCM市场=啥 啥...
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讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门, 如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改造=改进 改善 改革 领先)…精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理 一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略, 杠杆型采购物资的策略, 瓶颈型采购物资
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A: 物流供应链精华导论 1.供应链图解(5圈链接表达)2.供应链8部曲(eECALSMR)e:代表e化=ERPE:代表工程能力C:代表零件制造A:代表系统组装L:代表物流运输S:代表售后服务M:代表钱流服务R:代表回收处理3.供应链6大接口终极目标B.供应链革新做法 1. JIT与VMI创新定义#61557; JIT与VMI的实施方略#61557; 目前推行死穴陷阱的防范2. 责任交接真义#61557; 采购物料到位责任交接3. PPMC与PUMC的区别#61557; 线边仓的奥妙与迷思4. ETD/ETA真义C.适当的课间分组互动研讨 1. 5个圈圈与SCM 市场=啥 啥 供应链解
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单元 供应链中的库存管理供应链中供应商、制造商、批发商到零售商，各个环节的库存管理牛鞭效应——供应链上库存管理的新问题供应链下库存管理的方法供应商管理库存-VMI联合库存管理利用第三方物流供应商来管理库存供应链库存管理的挑战是什么内部供应链各部门对库存管理的影响国际公司对库存控制的范例供应链信息系统对库存管理的帮助第二单元 降低供应链库存实用方法#61558; 1.利用物流反馈与降低订单风险管理的关键ETD/ETA双操作的交货管理模式ETD/ETA在成品段的N=N 1与半成品段的N=N的分野…2. 物权转移(JMI=JIT VMI)的创新做法联合管理库存的作用与实施关键…JIT与VMI的关键定
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讲: 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用之道供应商感知模型的应用与 VQE 的建设联合管理库存体系的建制与JM3I MA第二讲: 了解你的供应链不同的行业的供应链应该具备什么特点？库存合理化的集中管理及物流资源利用哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道神经末梢搭接客户卖相及供应商的
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讲: 仓储物流发展建设创新的趋势物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则◇ 仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计…◇ 库存水平设定-Min/Max案例.◇ 库存周转率管制滞销分析-案例…仓储规划与优化实战运用◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟◇ 仓码与货架编码方法◇ 盘点方法与要点◇ 仓库设计另类提示…第二讲: 如何提升仓库信息管理的及时性与准确性-仓储管理职能8部曲追- Tracking, 代表追溯,前伸物流与供应商收