顾闻知老师的内训课程
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-One Page SCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念 供应链一页精华图解供应链发展8部曲责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范JIT改良要点-包材JIT联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法 海关保税监管仓的利用C.课间互动线边仓的奥妙与迷思D.对华特气体的启示第2单元---提升物流供应链响应速度-2.5hA.工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
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部分 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3. 采购3维定位 产品的支出水平 产品的供应风险 产品对企业影响4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5. 采购品项定位战略思维 启发材料分级分类-物料分级分类lt;关键,瓶颈,杠杆,常规gt;4级分析 链接采购获利策略 终极在供应商家数B．SPM1-供应商定位模型1. 常规象限的特征-标准低值 少管理2. 杠杆象限的特征-议价强硬 少管理3. 瓶颈象限的特征-高新
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部分： 供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标五．供应商选择，评估，开发及管理的流程 六．寻找合适供应商的渠道 七．供应商评估，选择标准的制定 1. 供应商初步评估标准； 2. 供应商质量保证体系； 3. 供应商全面评估标准； 八．选择供应商的方法与策略 1. 现实中的策略选择法； 2. 供
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部分： 供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标五．供应商选择，评估，开发及管理的流程 六．寻找合适供应商的渠道 七．供应商评估，选择标准的制定 1. 供应商初步评估标准； 2. 供应商质量保证体系； 3. 供应商全面评估标准； 八．选择供应商的方法与策略 1. 现实中的策略选择法； 2. 供
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第1单元 物流供应链改革管理精辟论1.1 供应链One Page精论1.2 ERP 6大接口祷告词1.3 线边仓的奥妙与迷思1.4 物流供应链现代化启示录第2单元VMI创新思惟与做法2.1 免费暫存VMI真义2.2 JIT与VMI创新定义2.3 推行VMI陷阱的防范2.4 进销存成本报价新论2.5借物流商暂存流通仓销一补一第3单元 VMI 实操学中的关键亮点3.1重要信息化流程介绍3.2 MRP十字架构设计原理3.3预测同步BOM表拆解法案例(从客户直达供货商)3.4如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定预测10大特性不准度分析与安全库存设定3.5补货出货生产料到位的MRP共享管控案
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一、 先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMSR)B. 产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OLC. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤D. 供应链管理降低成本红窍门, 如何使库存在财报中消失JIT与VMI创新定义VMI 联合管理库存强势推导分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面①无论大企业，中企业，小企业，都不可避免的设计整个链条的变化②低成本运作是生存之道，但不是