顾闻知老师的内训课程
前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产 清库存节:培养你企业新兴的竞争力 1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发 2、善用CMM EMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功 第二节:供应链管理—随商业模式而转变？ 1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道 2、中上游联合管理与下游分销体系的建置 3、销一补一后一里路搭接客户及供应商 第三节:案例分享：丰田汽车比欧美汽车公司之比较？ 1、商业模式—如何击败通用 2、为什么丰田的效率如此高？成本如此低？-3、基于精益生产的供应链管理模式启发 节:在既定商业模式下借鉴供应链管理的标杆 1、借镜富士康流程切割改造与物流
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第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JITamp;VMI企业实施案例1.物权转移---JITamp;VMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降低采购成本1.降低采购成本的策略1.1.依产品生命周期来订定1.2.依采购特性及与供应商关系来订定1.3.物料分级分类与采购策略(案例)D.降低采购成本的10种方法第2单元课程---供应商的成本破局A．供应商通常依据哪些要素进行报价-供应商
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讲 物流发展建设创新趋势ERP体系的关键理念整合One Page SCM 与3种物流系统整合客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到零库存吗？制造商不准建仓库，不准用现金买料, 仓储物流如何解决？第三方物流的作用及服务商机SCM创新6大终极目标…第二讲 物流配送流程库存如何解决仓储物流职能7大步骤与口诀销一补一快速反应链规划, 仓储物流商机在哪？配送路径规划的重要关键…创新JMI(JIT VMI) 体系的运作流程介绍第三讲 物料配送方案的制定物流方案制订实施目标物流运作利润大化及成本费用低化时间及空间优化使用配送业务管理系统化促进客户商家与客户的供应商物流标准化高效快速响应的物流运作系统物流配
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讲: 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用之道供应商感知模型的应用与 VQE 的建设联合管理库存体系的建制与JM3I MA第二讲: 了解你的供应链不同的行业的供应链应该具备什么特点？库存合理化的集中管理及物流资源利用哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道神经末梢搭接客户卖相及供应商的
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第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购中的成本影响因素分析-JITamp;VMI企业实施案例1.物权转移---JITamp;VMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流C.采购如何有效降低采购成本1.降低采购成本的策略1.1.依产品生命周期来订定1.2.依采购特性及与供应商关系来订定1.3.物料分级分类与采购策略(案例)D.降低采购成本的1种方法第2单元课程---供应商的成本破局A．供应商通常依据哪些要素进行报价-供应商报
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单元：导论 － 企业如何成功导入ERP系统的探讨ERP系统导入的市场现状。企业的效益是否真的「显著」改善？企业经营者所扮演的角色为何？信息系统应用软件（AP）科技产业所面临的危机？如何成功导入ERP系统？5-1. 信息系统科技的真正威力是什么？5-2. 科技到底减轻了什么限制？5-3. 限制寄生在什么规则中？5-4. 我们现在应该采用什么规则？5-5. 鉴于规则的改变，科技也要做出什么改变？5-6. 怎样主导这场变革？第二单元：ERP系统与制造业营运管理（OM）实务简介ERP系统概述ERP系统之演进与系统架构ERP系统的不足之处与解决方案由后往前推的MRP与群组排配技法制造业的工厂营运管理系统