顾闻知老师公开课
《采购成本控制和谈判技巧》两军对垒实战演练工作坊 2024-09-25
《采购成本控制和谈判技巧》—两军对垒实战演练工作坊【课程背景】：当今产业链的商业模式已跃升成为企业间供应链管理的竞争与合作模式，甚至加入了数字智能化的要素进行改革，从供应链上游节点到企业内部直至下游终端或消费者客户服务；采购成本控制的创新质优乃谋求企业利润的新源泉；但是，客户订单/交付轨迹变更的情况经常发生，市场与终端或消费的需求变化加剧，使企业对采购供应一步到位的应对变化要求相对加高；而企业在供应链管理提高质量稳定/交付一致/库存平衡三大主要诉求的呼声又不断的加大加码！所以，采购供应链的成本控制症结问题在哪里？采购成本控制重中之重在于开发寻源公开透明/成本与价格合理化/谈判技巧务实练兵？如何
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采购与供应商谈判技巧+两军对垒实操演练 2024-08-07
《采购与供应商谈判技巧+两军对垒实操演练》时间地点：2024年8月23-24日 长沙学习对象：采购经理人/搜商寻源业务人员/物控跟单员等…课程费用：3800元（含午餐、教材和发票），食宿费用自理。课程背景：采购商务谈判（Acquisition Negotiations），是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销 业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服 务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方 都满意的购销关系。采购谈判的程序可分为计划和准备阶段、开局阶段、正式洽谈阶段和成交 阶段。本课程由企业提供案例或附加
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精准供应链管理训练营 2018-08-13
精准供应链管理训练营【参训对象】生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。【学习费用】RMB3980元/人，（费用含：学习费、教材、2天的午餐、茶点）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。课程背景：全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系统的了解整个供应链项目中的成本分析,帮助供应链从业人员了解从何处优化供应链成本,提升的柔性。课程收益：ü 认识供应链的核心问题，改善库存状况，提升周转率;ü 采购供应链成本控
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采购合同管理与法务风险规避 2018-08-13
采购合同管理与法务风险规避【参训对象】供应链管理者、项目招标人员、采购员、采购主管、采购经理及供应商管理人员、业务销售人员，法务人员、合同审批人员、关务人员、合同管理人员、客户服务人员等。【学习费用】RMB3980元/人，（费用含：学习费、教材、2天的午餐、茶点）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。课程背景：采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面
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高效仓储管理与库存控制-无锡 2011-09-08
时间：2011年10月22-23日（两天） 地点：无锡主题：关于《高效仓储管理与库存控制》邀请函高效仓储管理与库存控制【课程背景】随着企业供应链管理的发展，给库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中却面临：#61557; 安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料#61557; 预测不准，供应商又不配合，无法设计库存计划和库存水准#61557; 上了ERP，物料计划仍不准，不是多余，就是短缺#61557; 库存积压使成本居高不下#61557; OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾不断#61557; 库存控制无法适应不断波动的供应链#61557;
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《综合采购管理》实战训练营 2009-04-14
《综合采购管理》实战训练营 09年第一期：供应商管理与价格成本控制 培训时间：2天 2009年5月16-17日 培训地点：深圳 大梅沙京地大酒店 主讲专家：顾闻知 【训练营简介】： 本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念启示, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法. 顾闻知(Monroe Ku)讲师结合企业本身现状与自身25年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理战略, 思路和改革方略, 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与