顾闻知老师的内训课程
敏捷供应链下的工厂物流管理授课时间: 2天6小时=12小时授课讲师: 顾闻知课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？”课程收益
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生产计划与物料控制讲师：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。⎫如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？控制好原物料的库存，当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，供应商如何配合交货控制，既保证生产指标的实现，又保证企业库
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物流成本控制与物流管理提升技法讲师：物流实战专家顾闻知培训时间：2天6小时=12小时 培训背景：物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企业流转的动能，控制好了物流将迎来企业蓬勃发展.培训目标与收获学习通过物流流程优化降低物流成本实施物流标准化降低物流成本推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本信息系统加快物流周转降低物流成本配送效率优化降低
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工厂仓储管理与物料配送培训顾问: 顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景介绍资料:仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统，条码技术, 工厂物流标准化，物流物流成本控制，仓储物流设备养护管理. 课程亮点收益：课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50，案例问题讨论分析4
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工厂仓库管理与技能提升课程背景：仓储管理是对仓库及仓库内物料所进行的管理，他是企业为了充分利用仓库资源实现高效服务客户所进行的计划，组织，控制，协调的过程。仓储管理做得好，能促进企业提高客户服务水平，增强企业竞争力.课程收获：1.仓储规划，库房运作规划，组织管理2.物料编码简化管理3.实战收料入库管理4.实战仓储搬运管理5.实战仓储储存与保管6.盘点管理7.安全库存控制，呆滞管理8.库存出库发料与领料管理9.MRP管理10.仓储安全与5S管理培训讲师：顾闻知培训时间：2天学习对象： 仓库管理员，仓库主管/经理，物流管理，采购管理，工厂管理，及供应链管理相关人员.第一讲 仓储规划---F公司VM