顾闻知老师的内训课程
講: 倉儲管理策略與指導原則 1. 供應鏈管理介紹與實際運籌 ◇ 物流倉儲與供應鏈 ◇ 運籌暨供應鏈管理的迷思 ◇ 供應鏈圖解 2. 倉儲管理策略與指導原則 ◇ 倉儲策略規劃.(物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;主動發料;3面裝卸;條型碼結合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結案及時資訊設計;包材商聯運JIT) ◇ 何為庫存 何為建立庫存 何為“零庫存” ◇ 保持庫存的理由是 ◇ 物料標準化策略,庫存主管的職責. ◇ 長期庫存決策, 短期庫存決策. ◇ 庫存管理資訊革命, 庫存水準設定-Min/Max,DOI案例. ◇ 庫存周轉率管制
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课程内容介绍： 第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发 1.1.物流理论基础与系统设计 ◇ 供应链图解(5圈链接表达) ◇ 供应链6大接口终极目标 1.2.供应链革新做法 JIT与VMI创新定义 ◇ 责任交接真义 ◇ 采购物料到位责任交接 ◇ 线边仓的奥妙与迷思 ETD/ETA真义 1.3.适当的课间分组互动研讨 ◇ 5个圈圈与SCM ◇ 市场=啥 啥 ◇ 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题 ◇ 同步并行, 是啥意义 ◇ 供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义 ◇ ETA/ETD后接啥参数 ◇ 贵公司准备库存3个重要的的理由 ◇ 仓库改名归谁管 写出佳功能
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第1单元 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼 A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思维1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3. 采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5. 采购品项定位战略思维启发材料分级分类-物料分级分类lt;关键,瓶颈,杠杆,常规gt;4级分析链接采购获利策略终极在供应商家数B．SPM1-供应链定位模型1. 常规象限的特征-标准低值 少管理2. 杠杆象限的特征-议价强硬 少管理3. 瓶颈象限的特征-高新少供商常
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第1单元 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼 A.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思维1. 采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3. 采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4. PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5. 采购品项定位战略思维启发材料分级分类-物料分级分类lt;关键,瓶颈,杠杆,常规gt;4级分析链接采购获利策略终极在供应商家数B．SPM1-供应链定位模型1. 常规象限的特征-标准低值 少管理2. 杠杆象限的特征-议价强硬 少管理3. 瓶颈象限的特征-高新少供商常
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第1讲 采购战略管理革新做法1.1. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义与关键提示2）JIT改良与联合配送3）推行VMI误区的防范1.2.采购链责任交接真义1）物料终站交接的真义2）采购物控与生产物控的区别(含物流供应链一页式图解提示)3）采购6大信息ERP终极目标第2讲 供货商开发,选择与评估管理2.1.供货商评价过程19个主要步骤2.2.供应定位模型与供货商家数2.3.供货商感知模型与选择报价战略2.4.转换供货商的技巧2.5.供货商绩效考评-现代KPI启示,5大KPI重点提示第3讲 如何优化管理供货商3.1.IQC与千里马向前移作法3.2.副线加工的作法3
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采购供应链管理第3单元课程---供货商管理精华篇A.质量管理;IQC归属;VMI 与 免费补换货;供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收免检免验彼端物控放行支持副线加工质量交流EPI/ESI/QA标准化互利附加模快开发合理补助彼端首样确认首批协组B.杀价技巧篇;BOM表报价法之隐藏利润先进物流成本法探讨-3段式报价C.联合管理库存中JIT与VMI创新定义;持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范D.联合运输流动仓-载具VMI-甩柜做法;E.包材物流JIT改革要点;F.捡料Pick To Light的投资;G.海关保税监管仓的利用