顾闻知老师的内训课程
第1单元课程---采购管理关键 A.供应定位模型;物料分级分类#61557; 采购利润策略#61557; 供货商家数合同关系供货商感知模型与报价策略B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局线边仓工令与条形码又如何结合C.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货D.适当的课间分组互动研讨;供应链6大接口终极目标市场=啥 啥第2单元课程---物控管理关键 A.接单补货出货生产供料同步共享流程设计;销售预测互动-不准度10大特性与案例BOM与共享表双向拆解ETD/ETA配对操作安全库存计算法则总库存管制与倍数管制物料到位物控电子
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讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨Oslash; 训后考试的重要提示-BIBLE= Oslash; 创新5个环环相扣的供应链Oslash; 计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思线边仓定义是线边仓有多大 -线边仓2个M3的标准化起步线边仓小余退倒流的料架布置设计关键是线边仓的理解 -线边仓现场改进措施在哪 线边仓4个M2的空间布置由来…Oslash; 物流供应链降低库存成本-思维破局卡通图解Oslash; 6个交接责任关键信息建立-训后考试的重要提示第二节:交货管理的策略 生管管什么 Oslash; 交货
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如何持續改進配送管理，減低成本第1单元---物流供应链改革管理精辟论A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野第2单元---第三方物流(3PL)建设创新A. 物流仓储管理关键启发流程8步曲1. 追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商2. 收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描3. 查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货4. 储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险---不落地, 暂存时限自动警示5. 捡-代表Pick
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第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本 1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交… 1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要… 1.3.采购三格——人格 规格 价格的世说新语… 1.4.物料分级分类与集中采购战略… 改革原材料供应链管制中心组织案例… 中央(集团)采购与厂区(地区)采购分工… 第2单元有效降低成本的供应定位模型 2.1.采购获利策略48字箴言… 供应商选择与家数类别… 一次性采购或零星采购战略综合比较… 成本改善战略驱动图… 2.2.推行创新的JIT(及时供应)与VMI(联合管理库存)… 预测是啥的依据订单是啥的依据交货通知是啥的依据...
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课程大纲讲: VMI库存管理基础一、何为VMI库存管理1、 VMI方案策划2、 VMI概念，3、为何需要VMI, 4、VMI 的适用条件，5、VMI的运行的几种模式6、VMI模式下企业流程的变化7、供应商管理二、VMI库存管理的实施1、IT系统支持2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）3、VMI项目的实施的具体步骤4、VMI项目实施过程中可能产生的问题5、VMI项目的绩效考核6、VMI项目的风险管理7、VMI项目的日常管理与持续改进第2讲--- VMI实施与供应商管理实践案例讲解A. 销一补一快速反应链库存弹性保障机制建立…B. JIT的基本定义与创新定义C. VM
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讲：库存与仓储管理的挑战是什么？ #61558;物流与供应链管理的狭义 #61558;物流与供应链的SCOR模型 #61558;各种供应链类型的导向差异 #61558;供应链的传统与现代 #61558;现代供应链管理的特点 #61558;库存管理的挑战 #61558;各部门对库存管理的影响 #61558;国际公司的库存状况 第二讲：交货提前的库存控制关键做法 #61558;利用物流反馈与降低订单风险管理的关键 ETD/ETA双操作的交货管理模式 ETD/ETA在成品段的N=N 1与半成品段的N=N的分野… #61558;物权转移(JMI=JIT VMI)的创新做法 联合管理库存的作用与实施关键