顾闻知老师的内训课程
讲 供应链采购战略管理革新做法1.采购链责任交接真义1） 供应链主管重要该关心的2件要事2） 供应链6大信息3） 采购7大步骤2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义1）持续合作推行VMI的真义2）同步JIT与VMI并行的区别3）推行VMI误区的防范第二讲 采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲1）成交条件2）订单管理3）交货通知4）供应日产量5）ETD/ETA管制6)VMI与Min/Max7)一步到位冲刷8)倒流管制2. Negotiation采购报价价格破解案例3. 3角贸易技巧第三讲 降低采购成本策略-世说新语1.物料分级分类策略与指导原则1)8大分级分类项目定位主轴2)采购利润策略-
讲师：顾闻知查看详情
讲: 仓储物流发展建设创新的趋势1. 供应链管理介绍与实际运筹 ◇ 物流仓储与供应链 ◇ 运筹暨供应链管理的迷思 ◇ 供应链图解2. 仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT) ◇ 何为库存 何为建立库存 何为“零库存” ◇ 保持库存的理由是 ◇ 物料标准化策略,库存主管的职责. ◇ 长期库存决策, 短期库存决策. ◇ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例. ◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.3. 仓储规划实战
讲师：顾闻知查看详情
第1单元 生产与物料在供应链中的定位1.1 供应链图解架构（供应链导论） #61557; 供应链图解#61557; PMC在供应链中的定位1.2 PMC应对接单模式分析（BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单） 1.3 PMC角色与功能区分#61557; PMC与物流,采购,交管的衔接关系.#61557; PMC关键衔接是啥#61557; PMC在供应链关键角色#61557; PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系.1.4 预测备料订单排配的真义第2单元 PMC生产计划基础应用 2.1 生管的策略生管管什么2.2 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则2.2 出货与销提货的不准度