顾闻知老师的内训课程
讲: 仓储管理策略与指导原则1. 供应链管理介绍与实际运筹◇ 物流仓储与供应链◇ 运筹暨供应链管理的迷思◇ 供应链图解2. 仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇ 何为库存 何为建立库存 何为“零库存” ◇ 保持库存的理由是 ◇ 物料标准化策略,库存主管的职责.◇ 长期库存决策, 短期库存决策.◇ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.3. 仓储规划实战运用◇ 流程仓设定规划
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讲: 仓储管理策略与指导原则1. 供应链管理介绍与实际运筹◇ 物流仓储与供应链◇ 运筹暨供应链管理的迷思◇ 供应链图解2. 仓储管理策略与指导原则◇ 仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇ 何为库存 何为建立库存 何为“零库存” ◇ 保持库存的理由是 ◇ 物料标准化策略,库存主管的职责.◇ 长期库存决策, 短期库存决策.◇ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.3. 仓储规划实战运用◇ 流程仓设定
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第1单元---物流供应链改革管理精辟论 A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C. 2个立方米的标准化起步D. 载具与包装标准化的迷思E. 物流供应链8部曲启示录第2单元---第三方物流风险规避与建设创新 A. 物流仓储管理关键启发流程8部曲追-代表Tracking, 代表追溯, 规避盲点风险---前伸物流与供应商收-代表Receiving, 代表收货, 规避时效风险---条型码自动扫描查-代表Inspection, 代表查验, 规避质量风险---Force Parts强迫补换货储-代表Stock, 代表存放, 规避布置风险---不落地, 暂
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第1单元课程---提升物流供应链速度A.人,物,单,讯流的整合与IT科技哂#65533;;条码应用的迷思与破局工令与条码又如何结合B.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货C.适当的课间分组互动研讨供应链6大介面终极目标5个圈圈与SCM市场=啥 啥供应链主管每天该想2件事是啥供应链解决经销商与供应商共同的啥问题生管管些什麽仓库改名归谁管 写出佳功能第2单元课程---供应商交期管理A. Min / Max与预测互动;B.联合休斄鲃觽};C. 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义#61557;持续合作推行VMI的真义#61557;JIT与VMI并
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讲 供应链采购战略管理革新做法（60’） 1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义(30’)1）．持续合作推行VMI的真义2）．同步JIT与VMI并行的区别3）．推行VMI陷阱的防范2.采购链责任交接真义(30’)1）．供应链主管重要该关心的2件要事2）．采购物控与生产物控的区别3）．供应链6大信息ERP终极目标第二讲 降低采购成本策略 (60’) 1.物料分级分类策略与指导原则(30’)1）．8大分级分类项目定位主轴2）．采购利润策略-48字箴言2..采用供应链定位模型降低成本(30’)1）．关键瓶颈杠杆常规4级分析2）．供货商家数的决策分析3）．Bird-Man Pull与成本改善第三讲
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单元 柔性生产系统分析1. 市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响3. 制造监控对企业的积极影响4. 精益生产管理理念及其指导作用5. 案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元 预测与需求分析1. 销售和运营管理流程2. 需求分类与分析3. 市场预测和销售预测4. 案例分析：经典（FOXCONN）预测管理方法第三单元 柔性生产计划系统1. 市场预测与生产计划的衔接与平衡2. MTS(按库存生产)和MTO(按订单生产)特点3. 主生产计划环境与决策范围4. 粗能力计划与主生产计划5. 物料资源计划6. 生产计划应用案例分析第四单元 生产作业管理1.