顾闻知老师的内训课程
第1单元---物流供应链改革管理精辟论A. 物流供应链One Page精论B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野…C. 物流供应链8部曲启示录D. 应该掌握物流供应链6大接口终极目标a) 上游供应物流 / 内部制造物流 / 下游供应物流链接重点b) 物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风险规避与建设创新A. 物流供应商评价框架a) 物流供应商评价的基本模型-物流商分级分类a) 与物流供应商之间可能建立的关系类型b) 物流供应商评价过程与潜在物流供应商评价标准…c) 积极性评价模型-评定物流供应商的总体积极性等级。。。B. 物流仓储管理关键启发流程8部曲追-代表Tr
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讲: 仓储物流管理策略与指导原则1.物流优化与供应链管理介绍◇ 物流仓储与供应链◇ 供应链图解-One page SCM◇ 线边仓两个立方米的标准化起步…2.仓储条形码推动前的策略与指导原则◇ 仓储策略规划 物流动线不打结 主动备发料 进出放行信息化 依灯号捡料 自动补换货 线边仓工令结案及时信息设计…◇ 库存水平设定-Min/Max案例.◇ 库存周转率管制滞销分析-案例…3.仓储规划与优化实战运用◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟◇ 仓码与货架编码方法◇ 盘点方法与要点◇ 仓库设计另类提示…第二讲: 条形码推动应有的认识-基础篇–应用条码技术能给企业带来什么（Why）–条码入门（What/W
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一、 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A. 物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMSR)B. 产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS OW OH OLC. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤D. 供应链管理降低成本红窍门, 如何使库存在财报中消失JIT与VMI创新定义VMI 联合管理库存强势推导分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管理与物流浮出水面①无论大企业，中企业，小企业，都不可避免的设计整个链条的变化②低成本运作是生存之道，但
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讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨Oslash; 训后考试的重要提示-BIBLE= Oslash; 创新5个环环相扣的供应链Oslash; 计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思 线边仓定义是 线边仓有多大 -线边仓2个M3的标准化起步 线边仓小余退倒流的料架布置设计关键是 线边仓的理解 -线边仓现场改进措施在哪 线边仓4个M2的空间布置由来…Oslash; 物流供应链降低库存成本-思维破局卡通图解Oslash; 6个交接责任关键信息建立-训后考试的重要提示第二节:交货管理的策略 生管管什么 Oslas
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部分： 供应商的评估与选择 一．选择合适供应商的市场背景 二．供应商的现状与市场结构特性的关系 三．现代市场促使采购角色的转变 四．采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管重要该关心的2件要事 采购6大信息ERP终极目标五．供应商选择，评估，开发及管理的流程 六．寻找合适供应商的渠道 七．供应商评估，选择标准的制定 1. 供应商初步评估标准； 2. 供应商质量保证体系； 3. 供应商全面评估标准； 八．选择供应商的方法与策略 1. 现实中的策略选择法； 2. 供
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讲---采购核心价值与采购成本控制A.采购核心价值与供应商关系策略1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！2.公司产品与物料采购的关系3.物料采购策略的制定B.采购流程的合理化设计1.采购流程8部曲lt;成交条件,订单管理,交货通知,供应日产量 ,ETD/ETA管制,VMI与Min/Max,一步到位冲刷,倒流管制gt;C.采购中的成本影响因素分析1.物权转移---JITamp;VMI2.供应物料质量保证---IQC走出去3.物流成本与国际物流D.采购如何有效降低采购成本1.降低采购成本的策略1.1.依产品生命周期来订定1.2.依采购特性及与供应商关系来订定1.3.物料分级分类与