顾闻知老师的内训课程
供应商开发，选择评估与质量管理培训顾问：顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景： 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？课程目的与收益：供应商管理对于才采购的难点与挑战是什么？供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法.供应商合同的纠纷防范.供应商的日常管理
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精益生产计划、排产与物料管理控制培训顾问：顾闻知培训时间: 2天6小时=12小时培训受用了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力提高物控交货能力,仓库库存控制能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程收益随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化
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库存管理与如何提升周转率方法课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程顾闻知（顾培生）老师跟学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。培训讲师：顾闻知（顾培生）培训时间：2天受训对象：采购，计划，工厂厂长，库存管理分析，供应链管理相关人员。第一讲 库存管理的现状与挑战日本企业的库存水准（国际比较）日本是发明JIT的国家，日本企业的整体库存水准是否位于低水准呢。SCMamp;VMI争对消减库存的优化库存消减的模式：1.库存推压给对
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授课对象: 采购, 物控, 供应商资源开发, SQA(SQE), 仓储, 生管, IQC,物流部门及厂内其它供应链专业相关人士. | ||授课时间: 6 Hrs 2 Days =12 Hrs ||授课讲师: 顾闻知 ||课程收益: ||供
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采购部是一个创造利润的部门 …… 有效控制3的材料费，可以抵得过20的业绩 您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60到80，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。 通过本课程的学习，您