采购成本控制与供应链管理

采购成本控制与供应链管理

通过本课程的学习，您将获得以下收益：
• 了解什么是供应链与采购链
• 提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；
• 学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；
• 学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法；
• 供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；
• 供应商管理中的交期,质量与绩效管理；
• 如何实施高效的供应链管理,降低供应链的运营成本;

一、适合对象：供应链总监，供应链规划师,SCM-
ERP人员，生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制
人员、供货商辅导师、计划物料部经理，及对提高采购与成本控制技能
有兴趣的管理者等。
二、讲师简介： 顾闻知老师
顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,
台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士.
国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,
美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,
台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料
供应部经理,
深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印
务董事长特助,
现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘
讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，培训杂志百佳讲师)


曾服务的客户：中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团,
麦德龙超市； 中国移动, 东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池,
腾邦物流, 惠州港业, TCL，大亚湾核电站, 三九医药,
秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机, 步步高, 雅马哈电子,
湘鄂情餐饮集团；海底捞餐饮；百事可乐,
云南白药,东鹏陶瓷,东北药业, 上海微创医疗, 温州报喜鸟,
蒙牛,
山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司
。

三、课程大纲：

第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
➢ 不同的行业的供应链与采购链特点？
➢ 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
➢ 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？
➢ 如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
➢ 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

第二讲 采购策略与价格成本管理

➢ 采购与供应策略---F公司的采购策略
采购物资的分类：战略型物资的采购策略；杠杆型物资的采购策略；瓶颈型物资的采
购策略；普通型物资的采购策略
➢ 对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成：固定成本和变动成本---案例分析
➢ 如何做好采购计划---采购计划，销售计划，生产计划整合平衡案例
➢ 核算采购周期：如何设定仓库安全库存; 安全库存设定3/9原则;
供应商交货周期控制
➢ 越过代理商直接向供应商采购
➢ 联合集中批量采购---联合库存管理JMI

第三单元 采购运作流程优化

A．采购管理的基本流程是什么？
1. 采购组织优化，中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计，采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合---采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段 2. 供应商选择阶段 3. 供应商价格分析阶段 4.
供应商绩效评估阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨 6. 采购系统与内部相关流程的对接 7.
采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析

第四讲 如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例

➢ 严格考核供应商:
如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查？如何选对我们的采购对象？
如何评估新供应商？如何做好供应商的日常管理？-企业日常现场管理案例研讨;
如何评估现行供应商？
➢ 成本考核-对供应商成本要做到知根知底
➢ 与供应商共赢发展---对合格共赢供应商扶持与辅导
➢ 公平合理保证供应商利润
➢ 降低整条供应链成本

第五讲 了解你的供应链

➢ SCM核心架构SD/PP/MM
➢ 供应链管理最核心问题就是库存-如何规划库存
➢ 你的供应链问题:(现场问题互动分析)
• 供应链组织问题
• 物流配送问题
• 生产排产问题
• 采购价格成本问题
• 供应商管理交期质量问题

第六讲 驱动供应链优化的要素

➢ 如何着手优化你的供应链？那些要素你应该抓住？
• 人机料节拍平衡与物流移动节拍的平衡
• 库存移动的同步并行平衡与中转的建制
• 客户市场信息同步与供应商的并行供料
➢ 早期策划与供应链优化
• 项目成功关键与成立推动组织ABCD Team
• 网络拓展的规划
• 推行电子商务的规划
• 运营一体化的规划
• 智慧供应链构建的规划
• 业务模式创新的规划
• 价值链完善的规划


第七讲 阻碍供应链优化的要素

➢ 在供应链优化中最主要的障碍是什么？
• 组织运行一体化的改造
• 流程表单的简化与逻辑化
• 客户商家与我司的三方协谈
➢ 什么是你可以避免的？
• 多头马车与2 in 1的策略
• 单一ERP平台与外挂模块的搭建
• 库存单一各管与联合管理体系
➢ 什么是你必须面对的？
• 预测计划稳定性与弹性保障的积极协谈
• 物料标准化与物流标准化的建制
• 信息科技的利用与适当的IT投资建设

第八讲 供应链战略的制定

➢ 为什么供应链首先是战略上的事情？
• 三方合作战略谅解备忘录的签放-库存保障要求
• 内部组织结构的优化-流程保障要求
• ERP模块结构的选定-信息同步并行的保障要求
➢ 什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
• 整包装物流运输节拍搭配生产制造节拍
• 快速反应缓冲区的建立与市场预测节拍
• 物流配送中心硬件第三方化的优势利用
➢ 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品
• 汽车制造-共同设计共同开发JIT同步生产
• 电子通讯-零件模组化标准共享库存共享
• 石油化工-库存集中配送调拨合理化
• 房地产-集中采购集中物流配送
• 快速消费品-POS与销一补一体系挂钩

第九讲 如何实施你的供应链战略

➢ 供应链战略同其他职能部门战略的关系
• 采购VRM --- 每日生产计划
• 采购VRM --- 每日出货计划
• 制造SFC/MES- 车间工令管理
• 制造SFC/MES- 原物料周转率
• 销售CRM --- 市场预测计划
• 销售CRM --- 客户实际销货
➢ 如何将战略匹配拓展到你的供应链上
• 中央采购与中央物流的建制执行
• 中央JMI组织的建制执行
• 经管体系的成立管制成本利润
➢ 文化的力量
• 激励与绩效挂钩
• 2 in 1 双角色团队
• 融合优良外脑团队的智慧经验[pic]

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