实用采购技术与全面成本削减   2009-02-24

实用采购技术与全面成本削减 课程费用：1780元/人 课程时间：2009年03月27-28日 培训地点：苏州新区培训中心（长江路433号） 课程简介： GE通用电气公司前CEO杰克bull;　 韦尔奇说：采购和销售是公司唯一能lsquo;挣钱rsquo;的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！ 采购成本降低1，企业利润将增加5 --10，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成挣钱的部门，如何全面降低采购成本？ 课程受益： #61478; 学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本 #61478; 解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间 #61478;

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精准计划与高效排产   2007-06-20

第1单元 供应链导论与客户关系管理 1.1 One Page 供应链图解与销1补1链 供应链5大环节运营重点与责任区分 市场卖象牵引出工令投产与备料补货 1.2 PMC 在供应链中的定位 MRP中成品+半成品-安全库存水平-总库存管制 DPS-小时的日排配 PPO 结案 1.3 预测+订单+D/N的真义 预测是啥的依据 订单是啥的依据 D/N 是啥的依据 1.4 预测特性与月预测拆解4周分析 先乐后苦的出货与先苦后乐的备料 与狼共舞的库存提前脉动 1.5 客户实际提货与不准度分析 前3年连续同期比成长修正参考 前4周+当周+后4周(近9周)成长修正计算法则 第2单元 生产计划基础应用与实施MR

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供应商关系管理与谈判   2007-03-30

内容介绍： 一、采购战略管理革新做法 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义 同步JIT与VMI并行的区别 推行VMI陷阱的防范 采购链责任交接真义 采购主管最重要该关心的2件要事 采购物控与生产物控的区别 采购6大信息ERP终极目标 二、供应商选择与管理 供应商评价框架 供应商评价标准 积极性评价模型 供应商的识别, 筛选与调查 设定权重与评定等级 供应商财务状况评价 对候选供应商进行SWOT分析 供应商分类 记录供应商的信息 三、如何优化管理供应商 先涨后跌原则 达交率与份额 直通率与库存准备 订单量与降价比 EPI / EVI标准化 VMI真义与VMI信息实操

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年度生产物流一体化缺陷总结、反思与剖析   2007-02-05

精彩授教: 李中原简介 台湾真理大学：高阶工商管理硕士（EMBA）, 中国制造业管理在线特聘专家顾问，精益生产资深专家，台湾真理大学高阶工商管理硕士（EMBA），拥有25年工厂规范与精益生产工作经验。曾任世界500强的台商鸿海企业集团（富士康）总裁第一特别助理，全面主导生产运作管理。 李老师历任制造型企业的经营管理处处长（经管部+企划部+MIS）、信息科技处处长(CIO)、计算机准系统组装厂厂长、事业处高阶主管、(企划处长，系统信息处长，事业处长)、计算机准系统事业处大陆厂区最高营运主管。具有丰富的企业运作与实战经验。到目前为止，李老师还担任多家大型台资制造型企业总裁顾问，其专业涉及：企业经营

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年度生产物流一体化缺陷总结反思与剖析   2006-12-30

精彩授教: 李中原简介 台湾真理大学：高阶工商管理硕士（EMBA）, 中国制造业管理在线特聘专家顾问，精益生产资深专家，台湾真理大学高阶工商管理硕士（EMBA），拥有25年工厂规范与精益生产工作经验。曾任世界500强的台商鸿海企业集团（富士康）总裁第一特别助理，全面主导生产运作管理。 李老师历任制造型企业的经营管理处处长（经管部+企划部+MIS）、信息科技处处长(CIO)、计算机准系统组装厂厂长、事业处高阶主管、(企划处长，系统信息处长，事业处长)、计算机准系统事业处大陆厂区最高营运主管。具有丰富的企业运作与实战经验。到目前为止，李老师还担任多家大型台资制造型企业总裁顾问，其专业涉及：企业经营

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