现代化物流与仓储配送管理实务精华_顾闻知_企业内训课程

现代化物流与仓储配送管理实务精华

培训讲师：顾闻知

讲师背景：
顾闻知-MonroeKu美籍华人学历经历台湾国立清华大学IE工业工程学士1980级毕业美国州立德州大学IE工业工程硕士1987级毕业经历台湾桃园RCA固态电子厂IE助理工程师台湾台北自动化服务团中卫小组资深IE工程师台湾新竹竹北南顺集团宝顺详细>>

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现代化物流与仓储配送管理实务精华详细内容

现代化物流与仓储配送管理实务精华

第1单元---现代化仓储管理8步曲---关键启发

1. 追-代表Tracking, 代表追溯

1) 规避盲点风险

2) 前伸物流与供应商

2. 收-代表Receiving, 代表收货

1) 规避时效风险

2) 条型码自动扫描

3. 查-代表Inspection, 代表查验

1) 规避质量风险

2) 强迫补换货

3) 甲级流氓特别管制

4) 自制零件免检

5) 关键零件测试能力建置

4. 储-代表Stock, 代表存放

1) 规避布置风险

2) 不落地

3) 暂存时限自动警示

5. 捡-代表Picking, 代表捡料

1) 规避配套风险

2) 投产同步, 灯号愚巧法

6. 发-代表Issuing, 代表发料

1) 规避配套风险

2) 工令工单捡料单

3) 暂存时限自动警示

7. 盘-代表Physical Count, 代表盘点

1) 规避错数风险

2) 进销存系统店内库存管理

3) 盘点技巧与异动盘点真意

4) 数数原则

5) 一个散板散箱散数原则

8. 退-代表RMA, 代表退货

1) 规避配套风险

2) MOQ / MPQ重点

3) 处理时限与处理数量

第2单元---仓储物流布置改革与物流成本管理

1. 进出物流动线与IE改善;

2. 慢中快3进3出4面开门;

3. 多角仓斜进直出创意;

4. 领料抑或发料?

5. 码头创新装卸设计;

6. 条型码物讯结合;

7. 保安进出放行的信息化管制;

8. 依灯号捡料与产线边自动补换货设计;

9. 包材商联运与JIT供应设计;

10. 倒流区隔离厂区设计…..等等.

11. 物流供应链小兵立大功

12. 门诊挂号与停车场管理

13. JIT与一幕目了然

14. 集装箱JIT出租服务

15. 销一补一快速反应

16. 2个立方米的标准化起步

17. 载具与包装标准化的迷思

18. 物流成本核算-新3段式报价

第3单元--- JIT与VMI创新定义与配送物控做法

1. JIT及时化供料定义

2. JIT集装箱暂存仓作法

3. JIT甩柜联合运输作法

4. VMI联合管理库存定义

5. 推行VMI的好处-数字说话

6. 与供应商双赢合作的演绎

7. 推行VMI误区防范

8. 库存联合管理的3个“I”加码(MA)创新体系

9. MRP从零到有的建置过程与案例

10. 销货实提计划与ETD/ETA出货计划

第4单元--- 第三方物流创新管理

1. 客户关系管理与配送管理

a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的关键分野

b) 预测与提货不准的分析与库存调节及时做法

c) 零售提货补货与制造投产的销一补一同步

2. 第三方物流运输配送创新

a) 海关保税监管仓的借镜

b) 中转服务与联合运输改革做法

c) 信息自动化的投资-条型码扫描, GPS, RFID…

3. 现代企业物流高阶展开

a) 新仓储系统(中转集约配送) 出租联合办

b) 物流园区整合本地金融担保结算中心

c) 发展省内次级城市中转细化配送

d) 利用UPS专业投资流通加工(从代工到自有品牌)

e) 发展新专(冷链物流省内快递进出口代理)

f) 电子商务e 链B2B平台开发与合作

g) 3~5年物流战略4大规划

i. VMI/DMI-免费寄存中转服务

ii. 3PL联合-省内外交易中转服务

iii. 整合-售后服务,一歨到位补换

iv. 发展新专-e 链软件平台…

4. 物流发展案例介绍

a) 3PL 4PL的趋势-联强国际售后服务借镜

b) 重卡整车配送物流改革项目

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