李建华老师的内训课程
1.管理者角色转变#8226;讲师-管理 个人沟通-团队沟通 个人绩效-团队绩效#8226;优秀管理者的三项职责2.设定目标#8226;目标管理介绍#8226;设定目标#8226;目标管理需要注意的问题3.激活团队#8226;领导力测试#8226;团队组建需要注意的问题#8226;员工职业发展通道4.绩效管理#8226;绩效监督#8226;绩效考核结果与奖金的关系章节：管理者角色转变视频： 鹰的重生1.三个转变① 从讲师到管理者② 从个人沟通到团队沟通③ 从个人绩效到团队绩效讨论管理者的主要工作计划组织领导控制时间:15分钟2.从个人沟通到团队沟通接机任务① 与同级的沟通② 跨部门沟通③ 与上
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单元：了解人生·空杯心理·了解你自己·帮助你自己·管理你自己·成就你自己第二单元：对待职业·影响职业的四大体系·外职业·内职业·职业锚·职业规划的法则·个人成功的佳路线图第三单元：对企业负责就是对自己负责·你的工资是谁决定的·尊重自己的选择·明确自己的职责-与目标·扮演好目前的角色·企业发展路线图-与我的关系第四单元：对卓越工作质量的追求·企业是如何看待员工的·专业能力与专业素质的培养·赢在执行·注重细节·过程与结果并重第五单元：从老板的角度考虑问题·了解你老板的期望·分析差距·接受并尊重你的老板·赢得信任·持续改善第六单元：职场有规则，适者生存·主 动 积 极·以终为始·观念为先·要事为先·
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天上午一、单元：目标管理总论◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二、第二单元：了解公司◆ 了解公司的战略发展目标◆ 企业的使命(案例分享与讨论)◆ 企业的文化(案例分享与讨论)◆ 企业的目标–每个人写下企业目标下午三、第三单元：目标分解◆ 目标明确的意义◆ 目标管理案例分享◆ 完整目标说明◆ 目标分解说明◆ 自己上一级年度工作目标◆ 自己部门被设定目标讨论◆ 分解到自己部门◆ 分解到自己部门-教师点评◆ 按照标准模式在订下年度目标下午-晚上四、第四单元：发展共同的执行计划◆ 发展年度计划的案例分享与讨论◆ 发展年度计划的建立◆ 发展年度计划-讲师点评◆ 按
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一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、惠普之道为什么让惠普基业常青1、高绩效的企业文化2、为什么是高绩效的企业文化？五、惠普之道-企业文化到底是什么？1、惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.2、惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.3、惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程
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一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、文化案例分析1、华为的企业文化五、惠普之道为什么让惠普基业常青1、高绩效的企业文化2、为什么是高绩效的企业文化？五、企业文化落地1、企业文化落地行动2、企业文化落地行动方案...
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部分——基层干部的角色认知第1章：基层干部的角色认知1.基层干部的现状■思考：请用一个字来形容基层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.基层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是基层干部的核心职责？■基层干部的关键任务3.基层干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■基层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任4、优秀企业案例分享：惠普优秀经理人模型第二部分——基层干部的自我管理第2章：基层干部的时间管理1、测试：你的时间管理现状2、案例分析：乱了头绪的经理人3、时间管理的四个象限4、基层干部自我时间管理的方法■任务分类■确定处理的先后顺