李建华老师的内训课程
一、管理◆ 管理的基本职责◆ 优秀领导的行为与特质◆公司生态系统地介绍1）战略，组织，文化，绩效◆ 企业文化建设的蓝图◆ 动态领导力框架关系◆ 惠普领导过程的流程二、设定宗旨与使命◆ 企业宗旨的要素◆ 宗旨的意义◆ 使命的特点◆ 对客户的分析◆ 案例研究三、建立共享之愿景◆ 企业文化建设◆惠普之道惠普企业文化的核心◆ 组织的企业文化◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 与团队成员建立共享的愿景◆ 案例分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事四、发展共同的工作计划◆ 惠普的计划流程介绍◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何支援和栽培员工◆ 评估衡量的样本◆OPTS分析◆ 实
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1. 计划管理的基本概念新时代企业所面临的现实问题80后90后人力资源的特点现代企业计划管理系统2. 计划管理的流程惠普计划管理分析3. 目标设定年度计划制定工具执行计划制定工具方针计划评估表制订部门的工作计划制订计划分析讨论得到认可5. 完成年度计划/执行计划形成计划报告交上级领导批准,人事部存档...
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1.人性化管理目前中国企业所面临的“六大困惑”i.如何化解：价格战、ii.人才跳槽、iii.合作者裂变、iv.接班人危机、v.中层领军人的匮乏。vi.危机常态化。中国式的人性化管理从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。中国人性化管理a)什么是人性？b)人性都包括什么？c)如何用心去管理？d)人性化管理的根源是什么？e)人生罗盘-价值观f)思想决定态度g)态度决定行为h)行为决定习惯3.运用三极之道建立企业的自主创新开发体系a.天时b.地利c.人和d.创新体系建立e.环境的影响f.人和的作用4.组织机构a.组织发展的3个阶段-钱德勒模型b.我们今天的组织环境c.不同组织环境,不同管
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一、单元：执行力总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为◆ 企业管理从心开始◆ 建设企业文化的蓝图◆ 企业文化的作用◆ 如何领导行动三、第三单元：战略规划◆ 战略规划关注点◆ 战略目标的分解及展现◆ 长期短期目标的平衡◆ 如何制订执行计划◆ 掌握使用计划评估表◆ 流程与评估◆ 熟悉目标管理◆ 走动事管理介绍◆ 案例：有效沟通四、第四单元：人才评测◆ 选育用留◆ 奖励制度建立◆ 结构化的奖励系统◆ 员工发展（树立标杆)五、第五单元：结构运营lt;组织特色、人与事平衡管理gt;◆ 组织发展的三阶段◆ 沟通机制◆ 规范化与流程化◆ 有效沟通...
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企业人才观何谓人才惠普人才观GE人才观康师傅人才观以人为本的成功之道人才的选择人才选择的重要性人才甄选标准惠普人才选择的方法如何制订明确的人才标准招聘时需要注意的问题人才的培育成人学习特点与应对把握正确的培训需求惠普人才培养的方法培训实施的关键事项如何将培训效果转化为工作行为如何用好人才—适才适岗挖掘潜力全面了解部署的职业倾向落定下属的职业猫让绩效考核的飞轮转起来PDCA有效利用组织管理得到承诺检查跟踪及时反馈持续改善留人有道,”流”亦有法全面了解你的部署的需求创造环境留人要有自己的一招领袖品格留人企业愿景留人亲情感化留人团队氛围留人激励机制留人做好员工的离职管理惠普员工离职管理案例分享...
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现代企业人力资源管理新时代人力资源的特点未来十年，人力资源管理的发展趋势企业目标价值观团队概念团队与团伙区分个人与团队职业观念影响职业发展的4大体系开启财富的秘密积极开放的心态职业锚的落定如何做好职业规划员工要忠于企业员工忠于企业的利益做事先做人从忠诚到做事从做事到做大事员工要注意的五点拒绝承担个人责任、习惯上推下卸打工心态，当一天和尚撞一天钟不主动发现、思考、解决问题青蛙，没危机和竞争意识独善其身，不愿意主动的帮助他人树立感恩的职业意识态度决定一切抱歉，把感恩越抛越远扭转思维方向，让地狱变天堂讨论：为谁工作沟通能力——管理的核心正视沟通以及沟通的技巧目标,报告、联系、商讨如何与下属建立相互信