李建华老师的内训课程
天上午一、单元：目标管理总论◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二、第二单元：了解公司◆ 了解公司的战略发展目标◆ 企业的使命(案例分享与讨论)◆ 企业的文化(案例分享与讨论)◆ 企业的目标–每个人写下企业目标下午三、第三单元：目标分解◆ 目标明确的意义◆ 目标管理案例分享◆ 完整目标说明◆ 目标分解说明◆ 自己上一级年度工作目标◆ 自己部门被设定目标讨论◆ 分解到自己部门◆ 分解到自己部门-教师点评◆ 按照标准模式在订下年度目标下午-晚上四、第四单元：发展共同的执行计划◆ 发展年度计划的案例分享与讨论◆ 发展年度计划的建立◆ 发展年度计划-讲师点评◆ 按
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一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、惠普之道为什么让惠普基业常青1、高绩效的企业文化2、为什么是高绩效的企业文化？五、惠普之道-企业文化到底是什么？1、惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.2、惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.3、惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程
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一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析（惠普之道）三、如何理解企业文化？1、文化是什么？（氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观）。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的根源4、企业管理6S模型四、文化案例分析1、华为的企业文化五、惠普之道为什么让惠普基业常青1、高绩效的企业文化2、为什么是高绩效的企业文化？五、企业文化落地1、企业文化落地行动2、企业文化落地行动方案...
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部分——基层干部的角色认知第1章：基层干部的角色认知1.基层干部的现状■思考：请用一个字来形容基层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.基层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是基层干部的核心职责？■基层干部的关键任务3.基层干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■基层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任4、优秀企业案例分享：惠普优秀经理人模型第二部分——基层干部的自我管理第2章：基层干部的时间管理1、测试：你的时间管理现状2、案例分析：乱了头绪的经理人3、时间管理的四个象限4、基层干部自我时间管理的方法■任务分类■确定处理的先后顺
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一目标管理总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆OPTS分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四计划与执行◆ 计划的概念◆ 为什么要制定计划◆ 制定计划的基本要求◆ 制定计划的关键要素◆ 年度计划◆ 年度计划案例学习◆ 执行计划◆ 执行计划案例学习◆ 对客户的分析◆ 案例研究五有效沟通◆
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一目标管理总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆OPTS分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四计划与执行◆ 计划的概念◆ 为什么要制定计划◆ 制定计划的基本要求◆ 制定计划的关键要素◆ 年度计划◆ 年度计划案例学习◆ 对客户的分析◆ 案例研究五有效沟通◆ 沟通相关关系的理解◆ 高效沟通