李建华老师的内训课程
一目标管理总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆OPTS分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四计划与执行◆ 计划的概念◆ 为什么要制定计划◆ 制定计划的基本要求◆ 制定计划的关键要素◆ 年度计划◆ 年度计划案例学习◆ 执行计划◆ 执行计划案例学习◆ 对客户的分析◆ 案例研究五有效沟通◆
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一目标管理总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆OPTS分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四计划与执行◆ 计划的概念◆ 为什么要制定计划◆ 制定计划的基本要求◆ 制定计划的关键要素◆ 年度计划◆ 年度计划案例学习◆ 对客户的分析◆ 案例研究五有效沟通◆ 沟通相关关系的理解◆ 高效沟通
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一目标管理总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆OPTS分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四计划与执行◆ 计划的概念◆ 为什么要制定计划◆ 制定计划的基本要求◆ 制定计划的关键要素◆ 年度计划◆ 年度计划案例学习◆ 对客户的分析◆ 案例研究五有效沟通◆ 沟通相关关系的理解◆ 高效沟通
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一目标管理总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆OPTS分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四有效沟通◆ 沟通相关关系的理解◆ 高效沟通应遵循的技巧◆ 高效沟通的步骤五、绩效考评◆ 设定绩效目标的方法◆ 关键绩效目标的分解◆ 及时的绩效沟通◆ 掌握使用评估矩阵表◆ 有效的绩效监控◆ 有
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一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划的流程◆案例：如何发展一个共同的工作计划四、目标管理-领导行动◆如何辅导计划的执行◆审定进度步骤◆清扫、清洁的含义与推行步骤◆如何给予和请求回馈的意见◆如何支援和栽培员工◆肯定员工的贡献◆如何建立结构化的奖励系统◆实际案例分享◆绩效指标模型
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一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆ 管理的基本职责◆ 优秀领导的行为与特质◆ 惠普宗旨与使命的分享◆ 企业文化建设的蓝图◆ 动态领导力框架关系◆ 建立共同价值观的意义◆ 惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆ 目标管理的步骤◆ 目标分解举例◆ 目标管理四要素◆OPTS分析◆ 完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆ 发展共同的工作计划◆ 如何制定计划举例◆ 执行计划样本◆ 制定计划的流程◆ 案例：如何发展一个共同的工作计划四、目标管理-领导行动◆ 如何辅导计划的执行◆ 审定进度步骤◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤◆ 如何给予和请求回馈的意见◆ 如何支援和栽培员工◆ 肯定员工的贡献◆ 如何建