李建华老师的内训课程
单元：互联网商业模式概述1.国内外电子商务现状2.互联网商业模式的对企业的冲击3.互联网商业模式对企业的机遇4.国内外互联网商业模式案例剖析5.互联网商业模式盈利架构图第二单元：互联网商业模式定位1.互联网商业模式新思维2.北美体验与感受·智能化城市3.互联网模式4.自由企业的概念第三单元：互联网商业模式战略规划1．互联网企业案例分析·盈利模式·互联网商业步-信息化·经验与教训·云计算与计算环境介绍·未来大数据发展机遇·思维观念...
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篇 重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇 个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极·个人远景的习惯·为自己的行为负责·以价值观来回应·重点放在影响范围上以终为始、全力以赴 习惯二：以终为始·个人领导的习惯·心智创作在行动之前·选择一个生活重心·个人使命宣言·团队使命宣言·忙要忙得有意义要事的个人管理习惯三：要事·个人管理的习惯·要事的个人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法则·高效的秘诀—授权第三篇公众的成功：从依赖到互赖·你不是一座孤岛·大家都可以是赢家·双赢思维的人际观习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯·人际交流的六种思维·改写双
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部分-管理技能-开篇一.管理者的工作内容1.计划2.组织3.领导4.控制二.学习目标1.从表现个人道领导团队表现2.了解个人的优点及需要改进的地方3.优秀领导者的行为与特质① 领导时动态的,全面的,人于事并重② 强调建立共识的重要性③ 持续的改善的精神,只有更好没有好④ 需要更有效满足客户的需求⑤ 需要与更多的伙伴合作⑥ 需要不断发展员工⑦ 需要更有效的激励工作团队⑧ 需要专注,同时要有弹性随时改变第二部分 管理总论1.设定宗旨与使命2.与客户进行沟通3.对环境进行研究4.与公司总体目标相结合5.勇于创新6.对客户的分析① 谁是我们的客户② 他们需要我们提供那些服务③ 他们的评估标准与期望是什
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篇 重新探索自我 由内而外全面造就自己 为圆满人生做准备 第二篇 个人的成功：从依赖到独立 掌握“选择的自由” 主动积极的力量 习惯一：主动积极 ·个人远景的习惯 ·为自己的行为负责 ·以价值观来回应 ·重点放在影响范围上 以终为始、全力以赴 习惯二：以终为始 ·个人领导的习惯 ·心智创作在行动之前 ·选择一个生活重心 ·个人使命宣言 ·团队使命宣言 ·忙要忙得有意义 要事的个人管理 习惯三：要事 ·个人管理的习惯 ·要事的个人管理 ·有效地生活在第二象限中 ·80/20法则 ·高效的秘诀—授权 第三篇公众的成功：从依赖到互赖 ·你不是一座孤岛 ·大家都可以是赢家 ·双赢思维的人际观 习惯
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【课程内容】什么是创新？组织为什么要创新① 讨论创新案例② 创新能够给组织带来什么？讨论-企业的生命周期③ 持续创新－生命周期的延长④ 改变才是事实，稳定是幻觉⑤ 为何好公司走向衰败⑥ 创新精神匮乏公司的可能征兆⑦ 创新观念的测试⑧ 德鲁克对创新的定义⑨ 关于创新的「基本问题」⑩ 案例讨论创新机会的来源① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识组织如何管理创新① 鼓励创新,采用创新,奖励创新创新案例分享② 鼓励创新的政策和措施创新措施案例分享③ 创新管理失败案例讨论与分享④ 有计划的放弃sup2;放弃什么——应审视的领域sup2;
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讲：高效沟通概述1.沟通技巧是成功人士必备的关键技能2.高效沟通概述3.高效沟通的作用和目的4.高效沟通模型5.沟通禁忌第二讲：高效沟通技巧1.完整的沟程： 倾听、表达、反馈2.有效表达的技巧3.关键的沟通技巧——积极倾听与反馈第三讲：高效的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.印象：决定性的七秒钟5.说话语气及音色的运用第四讲：高效沟通的基本步骤1.步骤一事前准备2.步骤二确认需求3.步骤三阐述观点4.步骤四处理异议5.步骤五达成协议6.步骤六共同实施第五讲：人际风格沟通技巧1.人际风格的四大分类2.各类型人际风格的特征与沟通技巧3.分析型人的特征和与其沟