李建华老师的内训课程
【课程内容】1.目标管理的基本概念① 新时代企业所面临的现实问题② 当代人力资源的特点1)你能关注我的成长；2)跟你可以学习到新的东西；3)你能关心员工；4)你能做到奖罚公平；5)你不会高高在上令人生畏；6)你能激励团队；7)你能感恩团队；8)你能为员工争取利益。9)你会以身作则。③ 现代企业的管理系统2.目标管理的流程① 制定目标② 制定计划③ 辅导反馈④ 评估绩效⑤ 薪酬激励3.目标设定① 目标设定工具② 目标设定技巧③ 目标管理的SMART原则④ 目标设定成功案例分析⑤ 目标设定失败案例分析⑥ 有效沟通获得员工的承诺4.制订部门的工作目标① 制订目标② 分析讨论③ 课堂练习5.计划管理①
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一、单元：领导力总论1. 什么是领导力2. 从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力3. 管理者的各种形态4. 惠普动态领导力框架5. 执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。6. 解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效。7. 高效管理流程图8. 讨论9. 领导人必须具备以下特质10. 领导力发展的六个阶段二、第二单元：企业文化行为1.企业管理从心开始① 高绩效文化② 企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图3.什么是企业文化4.企业文化的作用
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【课程内容】部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天1.客户讨论① 过去带来收入的客户② 今天带来收入的客户③ 明天带来收入的客户2.市场讨论① 市场的变化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道讨论① 过去主要带来收入的渠道② 现在主要带来收入的渠道③ 未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论① 过去主要带来收入的产品/服务② 现在主要带来收入的产品/服务③ 未来主要带来收入的产品/服务5.产品的生命周期及新产品替代计划技术讨论① 过去主要带来收入的技术② 现在主要带来收入的技术③ 未来主要带来收入的技术6.流程讨论①
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企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导·建立团队的共同愿景与共享愿景·优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命惠普之道-企业文化案例分享·惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.·惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.·惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。·企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经
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部分:正确认识组织的变革变革的层次（一）企业的定位、商业模式属于战略转型的变革变革的层次（二）运营模式、制度体系属于组织内部的变革变革的层次（三）心智模式与行为的改变属于人性心理层面什么是组织变革中困难的事情？制定变革计划的八个要素目标时间地点人选流程标准传达预算创新与变革管理 鼓励创新的政策和措施 评估创新绩效 组织结构及人员有计划放弃的政策应审视的领域导致变革努力失败的八种错误变革阻力的五个认识误区创新与变革流程发现创新的机会评估创新的价值分析变革的风险寻找必要的资源制定行动的计划第二部分：管理变革统一思想建立企业组织变革的框架范例管理基础101强化在变革过程中如何更有效开心的工作建立生态
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1.什么是创新？① 讨论-什么是创新② 创新观念的测试③ 德鲁克对创新的定义④ 案例讨论2.创新思维的建立-如何发现创新的机会① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识 3.创新方法与工具#61618;企业X射线诊断-工具介绍与练习 明日之星1.客户2.市场3.渠道4.产品5.流程6.技术7.政策 如日中天 昨日黄花#61618;如何制定创新的计划#61548;创新的机会 #61548;对客户的价值#61548;对企业的价值#61548;行动计划#61548;风险评估#61548;成果预览 #61618;创新管理工具-奖励机制#6