李建华老师的内训课程
企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化·企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导·建立团队的共同愿景与共享愿景·优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命惠普之道-企业文化案例分享·惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.·惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.·惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。·企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经
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部分:正确认识组织的变革变革的层次（一）企业的定位、商业模式属于战略转型的变革变革的层次（二）运营模式、制度体系属于组织内部的变革变革的层次（三）心智模式与行为的改变属于人性心理层面什么是组织变革中困难的事情？制定变革计划的八个要素目标时间地点人选流程标准传达预算创新与变革管理 鼓励创新的政策和措施 评估创新绩效 组织结构及人员有计划放弃的政策应审视的领域导致变革努力失败的八种错误变革阻力的五个认识误区创新与变革流程发现创新的机会评估创新的价值分析变革的风险寻找必要的资源制定行动的计划第二部分：管理变革统一思想建立企业组织变革的框架范例管理基础101强化在变革过程中如何更有效开心的工作建立生态
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1.什么是创新？① 讨论-什么是创新② 创新观念的测试③ 德鲁克对创新的定义④ 案例讨论2.创新思维的建立-如何发现创新的机会① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化⑦ 新知识 3.创新方法与工具#61618;企业X射线诊断-工具介绍与练习 明日之星1.客户2.市场3.渠道4.产品5.流程6.技术7.政策 如日中天 昨日黄花#61618;如何制定创新的计划#61548;创新的机会 #61548;对客户的价值#61548;对企业的价值#61548;行动计划#61548;风险评估#61548;成果预览 #61618;创新管理工具-奖励机制#6
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一目标管理总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理案例学习◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 学员目标管理分享◆ 对学员具体分享的点评◆ 按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评◆ 绩效计划的内容◆ 如何确定KPI？◆ 学员自己介绍自己部门的KPI◆ 老师点评◆ 按照标准模式重新构建KPI◆绩效计划沟通与承诺展示◆绩效计划沟通与承诺现场练习◆绩效跟踪反馈与辅导◆ 绩效跟踪反馈与辅导现场练习◆ 如何进行绩效反馈？◆ 如何进行绩效反馈现场练习◆ 绩效面谈◆ 绩效面谈的现场练
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章管理的基本认知准确定位“管理”：1、了解企业存在的意义；2、了解职场的真相；3、掌握管理的本质。1、职场的真相2、管理的概念3、管理的意义视频：《集结号》《兵临城下》第二章管理者的角色准确定位“管理者”：1、了解组织三个阶层的主要分工2、准确定位中间层管理者1、组织三阶层的定位2、中间层管理者的三大定位3、管理者的8大角色误区案例：陈林的烦恼走，还是留？烦恼的宣传部长视频：《亮剑》《潜伏》第三章管理者的管理认知准确定位“自己”：从7个方面修炼自己，掌握管理者的基本认知1、使命感2、决心3、不断创新4、敢于担责5、效能意识6、掌握原理7、了解下属案例：优良传统没有责任感的年轻人视频：《亮剑》《