李建华老师的内训课程
关键绩效指引成功讲师：李建华【课程背景】在我们的身边，存在这样一类企业，它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势，而是依靠一个独特的东西，这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户.正是因为有了专业精神，才有了可口可乐的豪言，即使把厂房烧尽，也可以很快地东山再起。专业精神体现专业特点的商业模式专业化的品牌传播专业化的营销方式专业服务网络与能力专业化的团队专业化的管理在当今激烈的市场竞争中，专业精神已成为企业制胜的重要因素。大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔盖茨 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯为了
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《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的
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战略思维及管理 讲师：李建华【课程背景】 惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标，企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式，包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准，奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。 通常论及企业的战略目标时，将其定位为四个方面的总领地位。企业的战略目标驱动和决定了其他三个方面。然而，在实际运作的过程中，企业战略目标的确定，既受制于外界如资本市场，企业的目标市场等外部因素，
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《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。Ÿ 绩效管理在人力资源管理体系中的定位Ÿ 绩效管理的难点与常见误区Ÿ 设计绩效管理体系应考虑的因素Ÿ 人力资源部和业务部门经理在绩效管理中的角色划分Ÿ 创造优绩的环境Ÿ 目标设定及计划Ÿ 跟踪、反馈Ÿ 绩效评估Ÿ 奖励 • 惠普绩效管理的流程
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《实战年度计划》课程简介为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？“没有任何管理原则比‘目标管理（Management byObjective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定最佳做事方法的弹性。这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。”——Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司创始人《年度经营计划》是一门总结惠