李建华老师的内训课程
一目标管理总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理案例学习◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 学员目标管理分享◆ 对学员具体分享的点评◆ 按照惠普的模式重新建立目标计划三绩效考评◆ 绩效计划的内容◆ 如何确定KPI？◆ 学员自己介绍自己部门的KPI◆ 老师点评◆ 按照标准模式重新构建KPI◆绩效计划沟通与承诺展示◆绩效计划沟通与承诺现场练习◆绩效跟踪反馈与辅导◆ 绩效跟踪反馈与辅导现场练习◆ 如何进行绩效反馈？◆ 如何进行绩效反馈现场练习◆ 绩效面谈◆ 绩效面谈的现场练
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章管理的基本认知准确定位“管理”：1、了解企业存在的意义；2、了解职场的真相；3、掌握管理的本质。1、职场的真相2、管理的概念3、管理的意义视频：《集结号》《兵临城下》第二章管理者的角色准确定位“管理者”：1、了解组织三个阶层的主要分工2、准确定位中间层管理者1、组织三阶层的定位2、中间层管理者的三大定位3、管理者的8大角色误区案例：陈林的烦恼走，还是留？烦恼的宣传部长视频：《亮剑》《潜伏》第三章管理者的管理认知准确定位“自己”：从7个方面修炼自己，掌握管理者的基本认知1、使命感2、决心3、不断创新4、敢于担责5、效能意识6、掌握原理7、了解下属案例：优良传统没有责任感的年轻人视频：《亮剑》《
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管理 ◆ 管理的基本职责 ◆ 管理者与骨干员工的区别 ◆ 优秀领导的行为与特质 ◆ 成功经理的职责检查 ◆ 出色经理的4种角色 二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化 ◆ 组织的企业文化的产生的原因 ◆ 惠普车库法则 ◆ 价值观落地分享 ◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享 三 目标管理 ◆ 目标分解举例 ◆ 目标管理介绍 ◆ 发展共同计划的重要性 ◆ 如何设定目标 ◆ 评估衡量的样本 ◆ OPTS 分析 ◆ 实际案例分享 ◆ 长短期目标的平衡 四 计划与执行 ◆ 计划的概念 ◆ 为什么要制定计划 ◆ 制定计划的基本要求 ◆ 制定计划的关键要素
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一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程图6.管理者的五项工作① 制定目标② 组织③ 激励与沟通④ 绩效评估⑤ 培养人（包括自己）二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境1.企业管理从心开始① 高绩效文化② 企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图① 企业管理
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一、战略管理总论·目前四种战略管理的方式·企业各种战略案例分享·企业案例实战演示-2个人的帝国二、战略规划关注点·愿景·使命·宗旨·价值观·市场·企业目标·策略·客户·执行计划·执行进度·资源需求·资源计划·三、企业目标·利润·市场营销·创新·人力资源·财力资源·物力资源·生产力·社会责任四、德鲁克战略规划经典问题讨论·我们的事业是什么？·谁是我们的客户？·客户需要什么？·我们要追求什么样的结果？·我们的计划是什么？这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定
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部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断昨日黄花-昨天如日中天-今天明日之星-明天1.客户讨论① 过去带来收入的客户② 今天带来收入的客户③ 明天带来收入的客户2.市场讨论① 市场的变化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道讨论① 过去主要带来收入的渠道② 现在主要带来收入的渠道③ 未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论① 过去主要带来收入的产品/服务② 现在主要带来收入的产品/服务③ 未来主要带来收入的产品/服务5.产品的生命周期及新产品替代计划技术讨论① 过去主要带来收入的技术② 现在主要带来收入的技术③ 未来主要带来收入的技术6.流程讨论① 过去成功的关键流程