李建华老师的内训课程
一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程图6.管理者的五项工作① 制定目标② 组织③ 激励与沟通④ 绩效评估⑤ 培养人（包括自己）二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境1.企业管理从心开始① 高绩效文化② 企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图① 企业管理
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一、战略管理总论·目前四种战略管理的方式·企业各种战略案例分享·企业案例实战演示-2个人的帝国二、战略规划关注点·愿景·使命·宗旨·价值观·市场·企业目标·策略·客户·执行计划·执行进度·资源需求·资源计划·三、企业目标·利润·市场营销·创新·人力资源·财力资源·物力资源·生产力·社会责任四、德鲁克战略规划经典问题讨论·我们的事业是什么？·谁是我们的客户？·客户需要什么？·我们要追求什么样的结果？·我们的计划是什么？这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。德鲁克把企业的战略规划简化为一个决策者可以马上使用的管理工具。使用这个工具，可以解决您的企业为什么存在，如何定
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部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题一、企业X射线诊断昨日黄花-昨天如日中天-今天明日之星-明天1.客户讨论① 过去带来收入的客户② 今天带来收入的客户③ 明天带来收入的客户2.市场讨论① 市场的变化② 前年/去年③ 今年④ 明年/后年3.渠道讨论① 过去主要带来收入的渠道② 现在主要带来收入的渠道③ 未来主要带来收入的渠道4.产品/服务讨论① 过去主要带来收入的产品/服务② 现在主要带来收入的产品/服务③ 未来主要带来收入的产品/服务5.产品的生命周期及新产品替代计划技术讨论① 过去主要带来收入的技术② 现在主要带来收入的技术③ 未来主要带来收入的技术6.流程讨论① 过去成功的关键流程
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1.企业战略方向分析和运用学员讨论,讲师指导2.制定3-5年业务发展计划学员讨论,讲师指导3.客户需求分析和运用学员讨论,讲师指导4.竞争环境分析和运用学员讨论,讲师指导5.识别满足客户要求的理想解决方案学员讨论,讲师指导6.制定战略实施计划学员讨论,讲师指导7.财务分析和运用学员讨论,讲师指导8.潜在问题和风险分析及运用学员讨论,讲师指导9.识别实施计划中的相互依存关系学员讨论,讲师指导10.制定年计划学员讨论,讲师指导11.目标管理的基本概念学员讨论,讲师指导12.目标管理的流程学员讨论,讲师指导13.目标设定学员讨论,讲师指导14.制订部门的工作目标学员讨论,讲师指导15.完成目标设定学
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一、单元：全球化视野◆互联网思维与国际化视野·互联网对金融行业的影响·荷兰银行行长对领导力的观点·加拿大皇家银行客户体验·加拿大TD银行客户体验·个性化的金融解决方案·企业商业宗旨的变化1.以前-提供服务2.未来-为客户提供解决方案·企业商业逻辑的变化1.以前-基于产品和企业的立场2.未来-消费者·跨界融合·企业和环境匹配能力·企业领导者变革的意愿与能力·企业治理结构·价值链·全球化·企业创新能力二、第二单元：互联网思惟◆阅读：一个电商老板的故事和 凡客案例讨论问题：阅读案例并写下以下问题的答案。1.管理者需要如何创新？2.管理者创新在日常工作中具体的表现行为是什么？3.专注对于企业运营意味着
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目标管理的基本概念① 新时代企业所面临的现实问题② 当代人力资源的特点1)你能关注我的成长；2)跟你可以学习到新的东西；3)你能关心员工；4)你能做到奖罚公平；5)你不会高高在上令人生畏；6)你能激励团队；7)你能感恩团队；8)你能为员工争取利益。9)你会以身作则。③ 现代企业的管理系统2.目标管理的流程① 制定目标② 制定计划③ 辅导反馈④ 评估绩效⑤ 薪酬激励3.目标设定① 目标设定工具② 目标设定技巧③ 目标管理的SMART原则④ 目标设定成功案例分析⑤ 目标设定失败案例分析⑥ 有效沟通获得员工的承诺4.制订部门的工作目标① 制订目标② 分析讨论③ 课堂练习5.计划管理① 分段实现大目标