李建华老师的内训课程
【课程内容】一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程图6.管理者的五项工作① 制定目标② 组织③ 激励与沟通④ 绩效评估⑤ 培养人（包括自己）二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境1.企业管理从心开始① 高绩效文化② 企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图
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一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理案例学习◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 学员目标管理分享◆ 对学员具体分享的点评◆ 按照惠普的模式重新建立目标计划 三 绩效考评◆ 绩效计划的内容◆ 如何确定KPI？ ◆ 学员自己介绍自己部门的KPI◆ 老师点评◆ 按照标准模式重新构建KPI◆ 绩效计划沟通与承诺展示◆ 绩效计划沟通与承诺现场练习◆ 绩效跟踪反馈与辅导◆ 绩效跟踪反馈与辅导现场练习◆ 如何进行绩效反馈？ ◆ 如何进行绩效反馈现场练习◆ 绩效面谈
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企业的价值观是企业文化的基石企业文化的目的是提高绩效案例讨论-什么是企业文化· 企业员工的日常行为构成了这个企业的文化什么是好的企业文化客户为中心以结果为导向追求卓越团队精神不断创新高绩效让对手从心里佩服如何理解企业文化文化是什么管理从心开始-打造绩效的企业文化树立团队的愿景,以愿景与目标来领导建立团队的共同愿景与共享愿景优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命惠普之道-企业文化案例分享惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看
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1. 公司发展的主要元素a. 战略b. 组织c. 人才d. 文化e. 资本2. 电子商务公司的核心a. 与传统公司相同点与不同点b. 核心竞争力思考c. CRM 系统d. 全球化3. 现代企业人力资源管理a. 新时代人力资源的特点b. 未来十年，人力资源管理的发展趋势4. 组织机构a. 组织发展的3个阶段-钱德勒模型b. 我们今天的组织环境c. 不同组织环境,不同管理风格d. 组织设计 i. 商业模式 ii. 人员素质 iii. 文化氛围 e. 责任的界定f. 百度案例分享g. 惠普组织案例分享5. 选人和用人a. 惠普人才选择的方法b. 如何制订明确的人才标准c. 招聘时需要注意的问题6
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单元：互联网商业模式概述1.国内外电子商务现状2.互联网商业模式的对企业的冲击3.互联网商业模式对企业的机遇4.国内外互联网商业模式案例剖析5.互联网商业模式盈利架构图第二单元：互联网商业模式定位1.互联网商业模式新思维2.北美体验与感受·智能化城市3.互联网模式4.自由企业的概念第三单元：互联网商业模式战略规划1．互联网企业案例分析·盈利模式·互联网商业步-信息化·经验与教训·云计算与计算环境介绍·未来大数据发展机遇·思维观念...
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篇 重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇 个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极·个人远景的习惯·为自己的行为负责·以价值观来回应·重点放在影响范围上以终为始、全力以赴 习惯二：以终为始·个人领导的习惯·心智创作在行动之前·选择一个生活重心·个人使命宣言·团队使命宣言·忙要忙得有意义要事的个人管理习惯三：要事·个人管理的习惯·要事的个人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法则·高效的秘诀—授权第三篇公众的成功：从依赖到互赖·你不是一座孤岛·大家都可以是赢家·双赢思维的人际观习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯·人际交流的六种思维·改写双