李建华老师的内训课程
一管理◆管理的基本职责◆管理者与骨干员工的区别◆优秀领导的行为与特质◆成功经理的职责检查◆出色经理的4种角色二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长短期目标的平衡四计划与执行◆计划的概念◆为什么要制定计划◆制定计划的基本要求◆制定计划的关键要素◆对客户的分析◆案例研究五有效沟通◆沟通相关关系的理解◆高效沟通应遵循的技巧◆高效沟通的步骤◆与上司关系的理解◆与同事有效的沟通◆与下属有效的沟通六、培训辅
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单元企业经理的基本技能-管理他人计划选拔授权辅导监督沟通奖励认可业绩衡量获取资源建立良好的关系自我评估-课堂展示-讲师点评-认同差距-做出职业提升计划第二单元 管理经理技能选拔和培训一线经理确保一线经理对管理负责人部门之间的资源整合协调跨部门之间的关系自我评估-课堂展示-讲师点评-认同差距-做出职业提升计划第三单元 管理部门技能长期和全面的思维能力管理整个部门跨行业比较战略计划与沟通自我评估-课堂展示-讲师点评-认同差距-做出职业提升计划...
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现代企业人力资源管理新时代企业所面临的现实问题新时代人力资源的特点未来十年,人力资源管理的发展趋势现在企业人力资源管理的常见问题现代企业热力资源管理系统非人力资源经理在人力资源管理中的责任和任务如何选人和用人人才选择的重要性人才甄选标准惠普人才选择的方法如何制订明确的人才标准招聘时需要注意的问题如何开展绩效管理什么是绩效管理,绩效考核绩效管理的六个中国式命题绩效管理循环的全流程全面了解部署的职业倾向落定下属的职业锚如何培养人才成人学习特点与应对把握正确的培训需求惠普人才培养的方法培训实施的关键事项如何将培训效果转化为工作行为如何激励员工全面了解你的部署的需求创造环境留人要有招用体制留人环境留人
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一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理案例学习◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆企业文化落地惠普案例分享与讨论◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例：惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍(视频与讨论)◆发展共同计划的重要性◆应用目标制定SMART原则◆决策方法和工具◆制定行动计划表◆如何做工作分解？◆评估衡量的样本◆用WBS工具做工作分解四绩效考评◆绩效计划的内容◆如何确定KPI？绩效计划沟通与承诺◆绩效跟踪反馈与辅导◆如何建立绩效记录◆如何进行绩效反馈？
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现代企业人力资源管理新时代人力资源的特点未来十年，人力资源管理的发展趋势团队概念团队与团伙区分个人与团队职业观念影响职业发展的4大体系开启财富的秘密积极开放的心态职业锚的落定如何做好职业规划员工要忠于企业员工忠于企业的利益做事先做人从忠诚到做事从做事到做大事员工要注意的五点拒绝承担个人责任、习惯上推下卸打工心态，当一天和尚撞一天钟不主动发现、思考、解决问题青蛙，没危机和竞争意识独善其身，不愿意主动的帮助他人树立感恩的职业意识态度决定一切抱歉，把感恩越抛越远扭转思维方向，让地狱变天堂讨论：为谁工作沟通能力——管理的核心正视沟通以及沟通的技巧目标,报告、联系、商讨如何与下属建立相互信任的关系如何与
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一、单元：领导力总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为◆ 企业管理从心开始◆ 建设企业文化的蓝图◆ 企业文化的作用◆ 如何领导行动三、第三单元：布局◆ 战略规划关注点◆ 战略目标的分解及展现◆ 长期短期目标的平衡◆ 如何制订执行计划◆ 掌握使用计划评估表◆ 流程与评估◆ 熟悉目标管理◆ 走动事管理介绍◆ 案例：有效沟通四、第四单元：人才战略◆ 如何选育用留◆ 奖励制度建立◆ 结构化的奖励系统◆ 股票期权◆ 员工发展（树立标杆)五、第五单元：资本运作◆ 商业计划初探◆ 尽职调查中须注意的问题◆ 法人治理结构◆ 公司运营体系的建立◆ 财务体系◆ 内控体系...