实战型中层管理干部内训_李建华_企业内训课程

实战型中层管理干部内训

培训讲师：李建华

讲师背景：
李建华老师管理实战派职业培训师李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网，实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家，为中国的金融行业，电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。详细>>

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实战型中层管理干部内训详细内容

实战型中层管理干部内训

一管理

◆管理的基本职责

◆管理者与骨干员工的区别

◆优秀领导的行为与特质

◆成功经理的职责检查

◆出色经理的4种角色

二企业文化建设

◆什么是企业文化

◆组织的企业文化的产生的原因

◆惠普车库法则

◆价值观落地分享

◆案例：惠普愿景五子登科的分享

三目标管理

◆目标分解举例

◆目标管理介绍

◆发展共同计划的重要性

◆如何设定目标

◆评估衡量的样本

◆OPTS分析

◆实际案例分享

◆长短期目标的平衡

四计划与执行

◆计划的概念

◆为什么要制定计划

◆制定计划的基本要求

◆制定计划的关键要素

◆对客户的分析

◆案例研究

五有效沟通

◆沟通相关关系的理解

◆高效沟通应遵循的技巧

◆高效沟通的步骤

◆与上司关系的理解

◆与同事有效的沟通

◆与下属有效的沟通

六、培训辅导

◆培训辅导的重要性

◆培育下属的目的

◆辅导下属的佳时机

◆如何培育新员工

◆如何培育老员工

◆如何做员工辅导

◆如何培育储备干部

七、绩效考评

◆设定绩效目标的方法

◆关键绩效目标的分解

◆及时的绩效沟通

◆掌握使用评估矩阵表

◆有效的绩效监控

◆有效的员工辅导

八、激励员工

◆员工激励的重要性

◆建立结构化的奖励系统

◆员工激励各种方法

◆有效的赞赏

◆员工工作满意因素分析

九、持续改善

◆员工激励的行为

◆如何有效地与员工沟通

◆掌握使用评估矩阵表

◆评估结果和过程

◆持续改善

十、总结与汇报

◆工作总结的特点

◆ 工作总结的种类

◆ 总结撰写前的准备

◆ 总结的结构形式及内容

◆ 总结文字表述的要求

◆ 工作汇报的要点

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