李建华老师的内训课程
一、单元：执行力总论◆什么是执行力o按质按量的完成任务◆执行力的意义o执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.◆执行力差的五大原因o#10102;员工不知道干什么。o#10103;不知道怎么干。o#10104;干起来不顺畅。o#10105;不知道干好了有什么好处。o#10106;知道干不好没什么坏处。◆解决执行差难题的五大方法o#10102;目标明确。o#10103;方法可行。o#10104;流程合理。o#10105;激励到位。o#10106;考核有效。◆高效管理流程图◆管理者的五项工作o制定目标o组织o激励与沟通o绩效评估o培养人（包括自己）二、第二单元：文化建设◆企业管
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部分：互联网思维 互联网思维案例分享·联想·华为·海尔·荷兰银行·北美企业案例分享互联网时代新的商业变化·产品设计·组织·渠道·工作模式·寻找消费者·大数据领导力·人力资源企业要从思维上进行转变，然后根据自己的行业特点进行改革。1.找到你的客户群体（垂直精准人群），2.第二找到可以影响你客户群体的途径（传单地推广告短信邮件），3.第三找到你和客户沟通和建立关系的渠道（网站微信朋友圈微博电话短信）4.第四建立用户可参与的产品生产流程（渠道沟通），5.第五增强整个流程中的服务部分和用户体验（不是单纯的销售）·l案例：ü案例分析讨论问题：ü管理者需要如何创新？ü管理者创新在日常工作中具体的表现行为是
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一．管理者角色转变#376;三个转变1.从讲师到管理者#376;心态的转变#376;领导技能的改变1.工作计划2.知人善用3.分派任务4.激励员工5.教练辅导6.绩效评估#8226;时间管理的改变#8226;工作理念的改变#8226;用心去管理#376;攻心为上ü企业文化案例分享ü讨论2.从个人沟通到团队沟通#376;有效沟通ü部门主管沟通能力的重要性ü成功企业经理人的三大能力1.沟通2.协调3.信任ü认识沟通ü沟通的基本技巧ü如何与部属沟通1.案例2.演示3.练习#376;提问式沟通二．工作计划#8226;如何制定工作计划#376;案例分析#376;制定目标工具模板#376;制定计划工具模板
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课程纲要1.管理者角色转变#8226;讲师-管理 个人沟通-团队沟通 个人绩效-团队绩效#8226;优秀管理者的三项职责2.设定目标#8226;目标管理介绍#8226;设定目标#8226;目标管理需要注意的问题3.激活团队#8226;领导力测试#8226;团队组建需要注意的问题#8226;员工职业发展通道4.绩效管理#8226;绩效监督#8226;绩效考核结果与奖金的关系章节：管理者角色转变视频： 鹰的重生1.三个转变① 从讲师到管理者② 从个人沟通到团队沟通③ 从个人绩效到团队绩效讨论管理者的主要工作计划组织领导控制时间:15分钟2.从个人沟通到团队沟通接机任务① 与同级的沟通② 跨部门沟通
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【课程内容】一:企业为什么需要进行战略规划？· 人无远虑，必有近忧----孔子· 战略规划、战略管理的目的· 造成中国企业战略管理困难的原因· 战略管理的基本方法o 德鲁克经典五问法o 战略规划十步法· 企业战略规划框架 二: 战略定位：公司的战略定位是什么？· 集团公司战略对企业的整体定位是什么？· 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？ 三: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？· 企业现有产品的发展情况如何？· 企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？· 反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？· 新产业带来哪些新的机遇？ 四: 关键成功因素：企业应该怎样在核心
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战略实施与商业模式创新讲师：李建华【课程目标和收益】1. 建立战略管理的思考框架2. 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境3. 识别企业在竞争环境中的竞争优势4. 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力5. 描述战略规划流程【课程收益】一、 破解当前战略方面的难题，将战略层面的思路转换到战术层面。二、 从能力培养、思维训练、流程管理、员工治理、企业文化等等角度与企业战略相链接，学习战略执行中如何能减少错误，发现问题如何适时调整，提升执行中的协调问题，培养战略管控能力。三、 学习商业模式如何设计与商业模式的创新【课程对象】amp;#8226; 各种民营企业总裁，副总裁，总经理，