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李建华老师的内训课程

一:企业为什么需要进行战略规划?·人无远虑,必有近忧----孔子·战略规划、战略管理的目的·造成中国企业战略管理困难的原因·战略管理的基本方法o德鲁克经典五问法o战略规划十步法·企业战略规划框架  二:战略定位:公司的战略定位是什么?·集团公司战略对企业的整体定位是什么?·为了符合总公司战略,企业应该设置什么样的发展目标?  三:核心业务领域:企业应该重点瞄准哪些业务领域?·企业现有产品的发展情况如何?·企业没有覆盖的业务领域有哪些?是否值得进入?·反映以上,企业应该瞄准哪些主要领域?·新产业带来哪些新的机遇?  四:关键成功因素:企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”?·如何从市场和产品角度

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部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题·企业X射线诊断o昨日黄花-昨天o如日中天-今天o明日之星-明天·客户·讨论o过去带来收入的客户o今天带来收入的客户o明天带来收入的客户·市场·讨论o市场的变化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·讨论o过去主要带来收入的渠道o现在主要带来收入的渠道o未来主要带来收入的渠道·产品/服务·讨论o过去主要带来收入的产品/服务o现在主要带来收入的产品/服务o未来主要带来收入的产品/服务·产品的生命周期及新产品替代计划·技术·讨论o过去主要带来收入的技术o现在主要带来收入的技术o未来主要带来收入的技术·流程·讨论o过去成功的关键流程o现在成功的关键流程o未来可

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部分:正确认识组织的变革 l变革的层次(一)ü企业的定位、商业模式ü属于战略转型的变革l变革的层次(二)ü运营模式、制度体系ü属于组织内部的变革l变革的层次(三)ü心智模式与行为的改变ü属于人性心理层面l什么是组织变革中困难的事情?l制定变革计划的八个要素ü目标ü时间ü地点ü人选ü流程ü标准ü传达ü预算l创新与变革管理ü鼓励创新的政策和措施ü评估创新绩效ü组织结构及人员l有计划放弃的政策l应审视的领域l导致变革努力失败的八种错误l变革阻力的五个认识误区l创新与变革流程ü发现创新的机会ü评估创新的价值ü分析变革的风险ü寻找必要的资源ü制定行动的计划第二部分:管理变革 ü统一思想ü建立企业组织变革

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一.管理者角色转变#376;三个转变1.从讲师到管理者#376;讨论管理者的主要工作:计划,组织,领导,控制2.从个人沟通到团队沟通#376;与同级的沟通#376;跨部门沟通#376;与上级沟通#376;练习#376;提问式练习3.从个人绩效到团队绩效 #376;优秀管理者四项关键职责#376;设定目标#376;激活团队#376;绩效管理#376;驱动业务结果二.设定目标#8226;目标管理介绍#376;目标管理需要注意的问题#376;目标管理-视频展示#376;目标管理中的关键问题#376;目标设定工具#376;目标案例分析#376;工具模板#376;目标分解#376;定期检查#8226;设

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单元:目标管理与方针展开之运作结构ì目标管理的基础ì目标管理的运作架构第二单元:部门目标之建立ì部门目标之重点来源ì部门目标之具体描绘ì部门目标之沟通共识第三单元:建立部门目标之实作ì公司愿景之描绘ì公司目标之了解ì部门环境之扫描ì部门愿景之描绘ì上级方针之解读ì部门运作问题之整理ì部门技能发展之需求ì部门目标之拟定第四单元:达成部门目标之各细部课题之分析ì部门目标达成之问题探讨ì部门目标达成之资源确定第五单元:拟定目标及方针达成计划ì拟定细部目标达成之计划ì确认目标之绩效评估标准ì确认后续之行动方案ì计划执行之控管ì执行结果之评估第六单元:凝聚共识宣达决心ì目标达成人际资源之沟通ì寻求内部资

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一、单元:执行力总论◆什么是执行力o按质按量的完成任务◆执行力的意义o执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.◆执行力差的五大原因o#10102;员工不知道干什么。o#10103;不知道怎么干。o#10104;干起来不顺畅。o#10105;不知道干好了有什么好处。o#10106;知道干不好没什么坏处。◆解决执行差难题的五大方法o#10102;目标明确。o#10103;方法可行。o#10104;流程合理。o#10105;激励到位。o#10106;考核有效。◆高效管理流程图◆管理者的五项工作o制定目标o组织o激励与沟通o绩效评估o培养人(包括自己)二、第二单元:文化建设◆企业管

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