李建华老师的内训课程
课程大纲： 一目标管理总论 ◆管理者的各种形态 ◆惠普动态领导力框架 ◆管理的基本功(讨论) ◆目标管理案例学习 ◆目标管理的基本因素(讨论) ◆目标管理流程总结 二目标管理 ◆目标分解举例 ◆目标管理介绍 ◆发展共同计划的重要性 ◆学员目标管理分享 ◆对学员具体分享的点评 ◆按照惠普的模式重新建立目标计划 三绩效考评 ◆绩效计划的内容 ◆如何确定KPI？ ◆学员自己介绍自己部门的KPI ◆老师点评 ◆按照标准模式重新构建KPI ◆绩效计划沟通与承诺展示 ◆绩效计划沟通与承诺现场练习 ◆绩效跟踪反馈与辅
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课程大纲： 天上午 一、单元：目标管理总论 ◆管理的基本功(讨论) ◆目标管理的基本因素(讨论) ◆目标管理流程总结 二、第二单元：了解公司 ◆了解公司的战略发展目标 ◆企业的使命(案例分享与讨论) ◆企业的文化(案例分享与讨论) ◆企业的目标–每个人写下企业目标 下午 三、第三单元：目标分解 ◆目标明确的意义 ◆目标管理案例分享 ◆完整目标说明 ◆目标分解说明 ◆自己上一级年度工作目标 ◆自己部门被设定目标讨论 ◆分解到自己部门 ◆分解到自己部门-教师点评 ◆按照标准模式在订下年度目标 下午-晚上 四
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中高层管理讲师：李建华课程目的本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，现代化的管理手段，提升中高层管理者的管理能力，提高企业的工作效率，企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程大纲一、单元：企业管理总论◆ 高绩效管理流程图◆ 管理者的五项工作o 制定目标o 组织o 激励与沟通o 绩效评估o 培养人（包括自己）◆ 什么是执行力o 按质按量的完成任务◆ 执行力的意义o 执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.◆ 执行力差的五大原因o amp;#10
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课程大纲： 1.现代企业人力资源管理 新时代人力资源的特点 未来十年，人力资源管理的发展趋势 企业目标 价值观 2.团队概念 团队与团伙区分 个人与团队 3.职业观念 影响职业发展的4大体系 开启财富的秘密 积极开放的心态 职业锚的落定 如何做好职业规划 4.员工要忠于企业 员工忠于企业的利益 做事先做人 从忠诚到做事 从做事到做大事 5.员工要注意的五点 拒绝承担个人责任、习惯上推下卸 打工心态，当一天和尚撞一天钟 不主动发现、思考、解决问题 青蛙，没危机和竞争意识 独善其身，不愿意主动的帮助
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课程大纲： 单元：了解人生 #8226;空杯心理 #8226;了解你自己 #8226;帮助你自己 #8226;管理你自己 #8226;成就你自己 第二单元：对待职业 #8226;影响职业的四大体系 #8226;外职业 #8226;内职业 #8226;职业锚 #8226;职业规划的法则 #8226;个人成功的佳路线图 第三单元：对企业负责就是对自己负责 #8226;你的工资是谁决定的 #8226;尊重自己的选择 #8226;明确自己的职责-与目标 #8226;扮演好目前的角色 #8226;企业发展路线图-与我的关系
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一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程图6.管理者的五项工作① 制定目标② 组织③ 激励与沟通④ 绩效评估⑤ 培养人（包括自己）二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境1.企业管理从心开始① 高绩效文化② 企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图① 企业管理人