李建华老师的内训课程
绩效考核的基本概念新时代企业所面临的现实问题80后90后人力资源的特点现代企业绩效考核系统绩效考核的流程惠普绩效考核的分析绩效考核KPIBSC业绩计划表计划评估标员工发展计划表制订部门的绩效考核制订绩效考核表分析讨论得到认可完成目标建立完成目标所需要的绩效考核表建立员工发展计划表...
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创新思维的意义和机制的建立时代背景下的创新创新的本质是什么创新对个人与组织的意义发动群众-创新惠普创新机制案例分享打破固有思维的障碍阻碍创新的因素固有思维产生的原因创新的误区创新在组织的类别如何获取创新力致力于重要的客户和市场需求重要的客户需求市场需求的标准重要的内部客户需求选择你的重要计划创造客户价值客户价值的种类客户价值要素量化价值提升创新思维创新计划创新带头人发动群众组建创新团队分享战略技能互补分享荣誉沟通计划百度案例分享惠普组织案例分享企业文化企业文化对企业发展带来的价值世界500强企业价值观分享氛围统一思想的5个步骤统一思想的4个技巧案例分享开心网总结...
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篇重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极个人远景的习惯为自己的行为负责以价值观来回应重点放在影响范围上以终为始、全力以赴 习惯二：以终为始个人领导的习惯心智创作在行动之前选择一个生活重心个人使命宣言团队使命宣言忙要忙得有意义要事的个人管理习惯三：要事个人管理的习惯要事的个人管理有效地生活在第二象限中80/20法则高效的秘诀—授权第三篇公众的成功：从依赖到互赖你不是一座孤岛大家都可以是赢家双赢思维的人际观习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯人际交流的六种思维改写双赢剧本双赢品格知彼解己的沟通原则习惯五：知彼
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大凡老板，都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。 本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。 所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。 公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。 企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来，没有人
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【课程内容】一、单元：领导力总论1.什么是领导力2.从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力3.管理者的各种形态4.惠普动态领导力框架5.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。6.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效。7.高效管理流程图8.讨论9.领导人必须具备以下特质10.领导力发展的六个阶段二、第二单元：企业文化行为1.企业管理从心开始① 高绩效文化② 企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图3.什么是企业文化4.企业文化的作用5.企业
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【课程内容】一、单元：执行力总论1.什么是执行力按质按量的完成任务2.执行力的意义执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.3.执行力差的五大原因① 员工不知道干什么。② 不知道怎么干。③ 干起来不顺畅。④ 不知道干好了有什么好处。⑤ 知道干不好没什么坏处。4.解决执行差难题的五大方法① 目标明确。② 方法可行。③ 流程合理。④ 激励到位。⑤ 考核有效。5.高效管理流程图6.管理者的五项工作① 制定目标② 组织③ 激励与沟通④ 绩效评估⑤ 培养人（包括自己）二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境1.企业管理从心开始① 高绩效文化② 企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图