高级领导力内训_李建华_企业内训课程

高级领导力内训

培训讲师：李建华

讲师背景：
李建华老师管理实战派职业培训师李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网，实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家，为中国的金融行业，电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。详细>>

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高级领导力内训详细内容

高级领导力内训

【课程内容】

一、**单元：领导力总论

1. 什么是领导力

2. 从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力

3. 管理者的各种形态

4. 惠普动态领导力框架

5. 执行力差的五大原因

①　员工不知道干什么。

②　不知道怎么干。

③　干起来不顺畅。

④　不知道干好了有什么好处。

⑤　知道干不好没什么坏处。

6. 解决执行差难题的五大方法

①　目标明确。

②　方法可行。

③　流程合理。

④　激励到位。

⑤　考核有效。

7. 高效管理流程图

8. 讨论

9. 领导人必须具备以下特质

10. 领导力发展的六个阶段

二、第二单元：企业文化行为

1.企业管理从心开始

①　高绩效文化

②　企业文化展示-视频

2.建设企业文化的蓝图

3.什么是企业文化

4.企业文化的作用

5.企业文化的作用-视频分享

①　高绩效

②　以生命为代价去实现目标

③　让对手从心里佩服

④　企业的氛围对高绩效的影响

6.动态领导力框架四方面关系

7.如何建立企业的文化

8.统一思想

①　认清挑战

②　理解变化

③　重建信念

④　确立准则

⑤　领导行动

9.企业管理从心开始

10.如何领导行动-案例分析

①　案例分享

②　老干妈

三、第三单元：企业战略与目标管理

1. 战略规划关注点

2. 战略目标的分解及展现

3. 长期短期目标的平衡

4. 企业的八大目标

5. 伟大的目标

①　沃尔玛公司

②　通用电气公司

③　默克公司

6. 手表定律

7. 目标管理过程示意图

①　视频-目标管理

②　SMART GOAL（“聪明”目标）

③　衡量样本

8. 工作目标的分解

9. 目标分解五步法

10. 案例分析

11. 掌握使用计划评估表

12. 走动事管理介绍

13. 案例：有效沟通

14. 如何制订执行计划

15. 掌握使用计划评估表

16. 流程与评估

17. 总结

四、第四单元：人才授权与激励

1.如何选择合适的人才

2.麻将牌里的管理哲学

①　缺少的才是好的

②　别人的废牌也许就是你的好牌

③　信任关系的建立

3.如何激励人才

①　奖励制度建立

②　激励员工的“七种武器”

③　结构化的奖励系统

④　建议奖励的一些方法

o 在同事面前表扬

o 奖牌

o 从我的老板那里写的感谢信

o 我老板的老板知道我的业绩好

o 拍拍我的后背

o 。。。

4.如何培养人才

①　员工发展（树立标杆)

②　直线上司对培训的支持如何体现

③　惠普学习“721” 法则

5. 员工授权-赋予员工更大的责任

①　创造环境

②　案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境,授权,激励,创新)

③　案例分享:韩国公司(创造环境,授权,激励)

④　案例分享:惠普公司(创造环境,授权,激励)

总结

【新形势下管理的8大秘诀】

1）选对人，选对人比培养人更重要；

2）平等和尊重的沟通；

3）激励的领导，放弃管理；

4）快乐工作比赚钱更重要；

5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；

6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度

7）团队奖励，个性认可；

8）文化激励

德鲁克的忠告德鲁克的忠告

• 管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的知名就是成就。

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