李建华老师的内训课程
1. 计划管理的基本概念ü 新时代企业所面临的现实问题ü 80后90后人力资源的特点ü 现代企业计划管理系统2. 计划管理的流程ü 惠普计划管理分析3. 目标设定ü 年度计划制定工具ü 执行计划制定工具ü 方针计划评估表4. 制订部门的工作计划ü 制订计划ü 分析讨论ü 得到认可5. 完成年度计划/执行计划ü 形成计划报告ü 交上级领导批准,人事部存档具体流程工作计划不是写出来的，而是需要做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。学员人力资源公司领导老师了解自己上一级的目标得到公司工作目标及学员的目标反馈意见提供
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一、管理◆ 管理的基本职责◆ 优秀领导的行为与特质◆公司生态系统地介绍1）战略，组织，文化，绩效◆ 企业文化建设的蓝图◆ 动态领导力框架关系◆ 惠普领导过程的流程二、设定宗旨与使命◆ 企业宗旨的要素◆ 宗旨的意义◆ 使命的特点◆ 对客户的分析◆ 案例研究三、建立共享之愿景◆ 企业文化建设 ◆ 惠普之道惠普企业文化的核心◆ 组织的企业文化◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 与团队成员建立共享的愿景◆ 案例分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事四、发展共同的工作计划◆ 惠普的计划流程介绍◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何支援和栽培员工◆ 评估衡量的样本◆ OPTS 分
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一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆ 管理的基本职责◆ 优秀领导的行为与特质◆ 惠普宗旨与使命的分享◆ 企业文化建设的蓝图◆ 动态领导力框架关系◆ 建立共同价值观的意义◆ 惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆ 目标管理的步骤◆ 目标分解举例◆ 目标管理四要素◆ OPTS 分析◆ 完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆ 发展共同的工作计划 ◆ 如何制定计划举例◆ 执行计划样本◆ 制定计划的流程◆ 案例：如何发展一个共同的工作计划四、目标管理-领导行动◆ 如何辅导计划的执行 ◆ 审定进度步骤◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤 ◆ 如何给予和请求回馈的意见◆ 如何支援和栽培员工◆ 肯定员工的贡献
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一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆ OPTS 分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四 有效沟通◆ 沟通相关关系的理解◆ 高效沟通应遵循的技巧◆ 高效沟通的步骤五、绩效考评◆ 设定绩效目标的方法◆ 关键绩效目标的分解◆ 及时的绩效沟通◆ 掌握使用评估矩阵表 ◆
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一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆ OPTS 分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四 计划与执行◆ 计划的概念◆ 为什么要制定计划◆ 制定计划的基本要求◆ 制定计划的关键要素◆ 年度计划◆ 年度计划案例学习◆ 对客户的分析◆ 案例研究五 有效沟通◆ 沟通相关关
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部分——基层干部的角色认知第1章：基层干部的角色认知 1.基层干部的现状 ■ 思考：请用一个字来形容基层干部的现状？ ■ 是什么原因造成了这种现状 ■ 先天Vs.后天 2. 基层干部的角色认知 ■ 管理者与非管理者的根本差别是什么？ ■ 什么是基层干部的核心职责？ ■ 基层干部的关键任务 3. 基层干部的成长 ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人 ■ 基层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任 4、优秀企业案例分享：惠普优秀经理人模型第二部分——基层干部的自我管理第2章：基层干部的时间管理 1、测试：你的时间管理现状 2、案例分析：乱了头绪的经理人 3、时间管理的四个象限 4、