李建华老师的内训课程
一、管理◆ 管理的基本职责◆ 优秀领导的行为与特质◆公司生态系统地介绍1）战略，组织，文化，绩效◆ 企业文化建设的蓝图◆ 动态领导力框架关系◆ 惠普领导过程的流程二、设定宗旨与使命◆ 企业宗旨的要素◆ 宗旨的意义◆ 使命的特点◆ 对客户的分析◆ 案例研究三、建立共享之愿景◆ 企业文化建设 ◆ 惠普之道惠普企业文化的核心◆ 组织的企业文化◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 与团队成员建立共享的愿景◆ 案例分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的故事四、发展共同的工作计划◆ 惠普的计划流程介绍◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何支援和栽培员工◆ 评估衡量的样本◆ OPTS 分
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一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆ 管理的基本职责◆ 优秀领导的行为与特质◆ 惠普宗旨与使命的分享◆ 企业文化建设的蓝图◆ 动态领导力框架关系◆ 建立共同价值观的意义◆ 惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆ 目标管理的步骤◆ 目标分解举例◆ 目标管理四要素◆ OPTS 分析◆ 完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆ 发展共同的工作计划 ◆ 如何制定计划举例◆ 执行计划样本◆ 制定计划的流程◆ 案例：如何发展一个共同的工作计划四、目标管理-领导行动◆ 如何辅导计划的执行 ◆ 审定进度步骤◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤 ◆ 如何给予和请求回馈的意见◆ 如何支援和栽培员工◆ 肯定员工的贡献
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一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆ OPTS 分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四 有效沟通◆ 沟通相关关系的理解◆ 高效沟通应遵循的技巧◆ 高效沟通的步骤五、绩效考评◆ 设定绩效目标的方法◆ 关键绩效目标的分解◆ 及时的绩效沟通◆ 掌握使用评估矩阵表 ◆
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一 目标管理总论 ◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架◆ 管理的基本功(讨论)◆ 目标管理的基本因素(讨论)◆ 目标管理流程总结二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆ OPTS 分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四 计划与执行◆ 计划的概念◆ 为什么要制定计划◆ 制定计划的基本要求◆ 制定计划的关键要素◆ 年度计划◆ 年度计划案例学习◆ 对客户的分析◆ 案例研究五 有效沟通◆ 沟通相关关
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部分——基层干部的角色认知第1章：基层干部的角色认知 1.基层干部的现状 ■ 思考：请用一个字来形容基层干部的现状？ ■ 是什么原因造成了这种现状 ■ 先天Vs.后天 2. 基层干部的角色认知 ■ 管理者与非管理者的根本差别是什么？ ■ 什么是基层干部的核心职责？ ■ 基层干部的关键任务 3. 基层干部的成长 ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人 ■ 基层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任 4、优秀企业案例分享：惠普优秀经理人模型第二部分——基层干部的自我管理第2章：基层干部的时间管理 1、测试：你的时间管理现状 2、案例分析：乱了头绪的经理人 3、时间管理的四个象限 4、
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实战型中层管理干部培训课程背景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么hellip; 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用忙、乱、累、烦来形容。 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，