李建华老师的内训课程
《目标管理及绩效管理》讲师：李建华课程背景为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定佳做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“Dave惠普创始人。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助打造一流的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。绩效管理体系是人力
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课程目标课堂守则－大家共同遵守的事项课程纲要1.管理者角色转变#8226;讲师-管理个人沟通-团队沟通个人绩效-团队绩效#8226;优秀管理者的三项职责2.设定目标#8226;目标管理介绍#8226;设定目标#8226;目标管理需要注意的问题3.激活团队#8226;领导力测试#8226;团队组建需要注意的问题#8226;员工职业发展通道4.绩效管理#8226;绩效监督#8226;绩效考核结果与奖金的关系章节：管理者角色转变视频：鹰的重生1.三个转变① 从讲师到管理者② 从个人沟通到团队沟通③ 从个人绩效到团队绩效讨论管理者的主要工作计划组织领导控制时间:15分钟2.从个人沟通到团队沟通接机任务
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篇重新探索自我由内而外全面造就自己为圆满人生做准备第二篇个人的成功：从依赖到独立掌握“选择的自由”主动积极的力量习惯一：主动积极·个人远景的习惯·为自己的行为负责·以价值观来回应·重点放在影响范围上以终为始、全力以赴 习惯二：以终为始·个人领导的习惯·心智创作在行动之前·选择一个生活重心·个人使命宣言·团队使命宣言·忙要忙得有意义要事的个人管理习惯三：要事·个人管理的习惯·要事的个人管理·有效地生活在第二象限中·80/20法则·高效的秘诀—授权第三篇公众的成功：从依赖到互赖·你不是一座孤岛·大家都可以是赢家·双赢思维的人际观习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯·人际交流的六种思维·改写双赢剧
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1.什么是企业文化·大部分企业员工的日常行为构成了这个企业的文化·企业的价值观是企业文化的基石·企业文化的目的是提高绩效2.什么是好的企业文化·客户为中心·以结果为导向·追求卓越·团队精神·不断创新·高绩效·让对手从心里佩服3.如何理解企业文化·文化是什么·管理从心开始-打造绩效的企业文化·企业管理6S模型·企业目标·营销·创新·人力资源·财务资源·生产力·利润·社会责任4.惠普之道-企业文化案例分享·惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.·惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.·惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中，并能够得到后者的强力支撑。·企业文化建设是一项重要的长期
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一 管理◆ 管理的基本职责◆ 管理者与骨干员工的区别◆ 优秀领导的行为与特质◆ 成功经理的职责检查◆ 出色经理的4种角色二 企业文化建设 ◆ 什么是企业文化◆ 组织的企业文化的产生的原因◆ 惠普车库法则◆ 价值观落地分享◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享三 目标管理◆ 目标分解举例◆ 目标管理介绍◆ 发展共同计划的重要性◆ 如何设定目标◆ 评估衡量的样本◆ OPTS 分析◆ 实际案例分享◆ 长短期目标的平衡四 计划与执行◆ 计划的概念◆ 为什么要制定计划◆ 制定计划的基本要求◆ 制定计划的关键要素◆ 对客户的分析◆ 案例研究五 有效沟通◆ 沟通相关关系的理解◆ 高效沟通应遵循的技巧◆ 高效沟通的
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一、单元：执行力总论◆ 管理者的各种形态◆ 惠普动态领导力框架二、第二单元：文化行为◆ 企业管理从心开始◆ 建设企业文化的蓝图◆ 企业文化的作用◆ 如何领导行动三、第三单元：战略规划◆ 战略规划关注点 ◆ 战略目标的分解及展现◆ 长期短期目标的平衡 ◆ 如何制订执行计划◆ 掌握使用计划评估表◆ 流程与评估◆ 熟悉目标管理 ◆ 走动事管理介绍◆ 案例：有效沟通四、第四单元：人才评测◆ 选育用留 ◆ 奖励制度建立◆ 结构化的奖励系统 ◆ 员工发展（树立标杆) 五、第五单元：结构运营lt;组织特色、人与事平衡管理gt;◆ 组织发展的三阶段 ◆ 沟通机制◆ 规范化与流程化◆ 有效沟通...