企业经营与管理
企业经营与管理详细内容
企业经营与管理
**部分-探求企业成长的需要注意的一些基本问题
· 企业X 射线诊断
o 昨日黄花-昨天
o 如日中天-今天
o 明日之星-明天
· 客户
· 讨论
o 过去带来收入的客户
o 今天带来收入的客户
o 明天带来收入的客户
· 市场
· 讨论
o 市场的变化
o 前年/去年
o 今年
o 明年/后年
· 渠道
· 讨论
o 过去主要带来收入的渠道
o 现在主要带来收入的渠道
o 未来主要带来收入的渠道
· 产品/服务
· 讨论
o 过去主要带来收入的产品/服务
o 现在主要带来收入的产品/服务
o 未来主要带来收入的产品/服务
· 产品的生命周期及新产品替代计划
· 技术
· 讨论
o 过去主要带来收入的技术
o 现在主要带来收入的技术
o 未来主要带来收入的技术
· 流程
· 讨论
o 过去成功的关键流程
o 现在成功的关键流程
o 未来可能的关键流程
· 人才
· 讨论
o 过去主要人才
o 今天骨干
o 未来之星
· 政策
· 讨论
o 培训与发展
· 讨论
o 销售
o 风险防控
o 倾听客户的声音
o 决策者的职责
· 企业现状X 射线扫描
o 客户
o 市场
o 渠道
o 产品/服务
第二部分:经营计划分析
· 企业宗旨/战略方向分析和运用
o 分享-标杆企业的宗旨与使命
· 讨论-我们企业的宗旨与使命-存在的价值
o 我们的事业是什么?
· 分享-德鲁克事业理论
o 讨论-我们企业的事业是什么?
· 客户分析?
o 讨论
o 谁是我们的客户?
o 谁将是我们的客户?
o 我们对客户的价值是什么?
o 企业在客户分析阶段需要注意的问题
ü 案例分享
· 客户的需求分析?
o 讨论
o 我们今天客户的需求是什么?
o 我们达到了多少客户需求?
o 我们客户的痛点是什么?
o 我们有什么计划去帮助客户去消除痛点？
· 我们的计划是什么?
· 识别满足客户要求的理想解决方案?
· 有计划地放弃原则
o 分享德鲁克有计划放弃的理论
· 竞争环境分析和运用?
o 产品与服务
· 讨论
o 竞争对手分析
· 寻找对策
o 识别满足客户要求的理想解决方案?
· 讨论
o 客户价值
第三部分: 经营管控`
· 商业模式
· 业务链
· 组织模式
· 人力资源
第四部分：财务建设
· 业务表现
· 财务管理
李建华老师的其它课程
绩效考核 11.06
关键绩效指引成功讲师：李建华【课程背景】在我们的身边，存在这样一类企业，它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势，而是依靠一个独特的东西，这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户.正是因为有了专业精神，才有了可口可乐的豪言，即使把厂房烧尽，也可以很快地东山再起。专业精神体现专业特点的商业模式专业化的品牌传播专业化的营销方式专业
讲师：李建华详情
目标管理与绩效考核 11.06
《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，
讲师：李建华详情
战略思维及管理 11.06
战略思维及管理讲师：李建华【课程背景】惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标，企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式，包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准，奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。通常论及企业的战略目标时，将其定位为四个
讲师：李建华详情
《实战绩效管理》 11.06
《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。Ÿ绩效管理在人力资源管理体系中的
讲师：李建华详情
《实战年度计划》 11.06
《实战年度计划》课程简介为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？“没有任何管理原则比‘目标管理（ManagementbyObjective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中
讲师：李建华详情
《员工心态与职业精神》 11.06
《员工心态与职业精神》讲师：李建华课程收益1.帮助管理者提升员工职业理念,帮助员工树立良好的职业心态,培养成功地职业心态2.培养员工正确的人生信念，树立积极向上的工作观和价值观；3.掌握减轻压力、调整心态的有效技巧，端正工作态度；4.树立正确的职业观，解决职场误区；学会解决报怨、提升工作品质等相关观念意识与应对技能。5.帮助员工建立长期正确的职业规划6.帮助
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创新思维与管理 11.06
《创新思维与管理》李建华老师课程背景创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人
讲师：李建华详情
《企业基层干部经理管理技能培训》 11.06
《基层干部经理管理技能培训》讲师：李建华课程背景 作为一个企业基层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到
讲师：李建华详情
《企业文化落地》 11.06
《企业文化落地》惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。惠普对卓越企业的理解
讲师：李建华详情
《目标管理与年度计划》 11.06
《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状
讲师：李建华详情
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