打造高效的执行力
打造高效的执行力详细内容
打造高效的执行力
一、**单元：执行力总论
1. 什么是执行力
按质按量的完成任务
2. 执行力的意义
执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证.
3. 执行力差的五大原因
① 员工不知道干什么。
② 不知道怎么干。
③ 干起来不顺畅。
④ 不知道干好了有什么好处。
⑤ 知道干不好没什么坏处。
4. 解决执行差难题的五大方法
① 目标明确。
② 方法可行。
③ 流程合理。
④ 激励到位。
⑤ 考核有效。
5. 高效管理流程图
6. 管理者的五项工作
① 制定目标
② 组织
③ 激励与沟通
④ 绩效评估
⑤ 培养人（包括自己）
二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境
1. 企业管理从心开始
① 高绩效文化
② 企业文化展示-视频
2. 建设企业文化的蓝图
① 企业管理人治就是老板厉害，
② 法制就是机制厉害，
③ 心治就是文化厉害。
3. 企业文化的作用-视频分享
① 高绩效
② 以生命为代价去实现目标
③ 让对手从心里佩服
④ 企业的氛围对高绩效的影响
4. 如何领导行动-案例分析
三、第三单元：目标管理
1. 目标管理过程示意图
① 视频-目标管理
② SMART GOAL（“聪明”目标）
2. 工作目标的分解
3. 目标分解案例分析
4. 掌握使用计划评估表
案例：获得承诺
总结
四、第四单元：有效运营
1. 时间管理
① 时间管理12法
格式化。将常用文件设计成固定格式；
学会说不；
请人帮忙；
避开高峰；
善用工具；
精于算计；
远离诱惑；
避免争论；
过滤信息；
善于等待；
合理计划；
保持整洁。
② 时间管理矩阵图
③ 警惕偷走时间的5大窃贼
抓小放大
议而不决
不能授权
管而不理
不做计划
2. 走动式管理
案例分享
3. 团队执行力解决方案
① 强化团队责任意识
② 执行结果——管理以终为始
③ 细节决定执行成败
④ 成为没有借口的团队
4. 执行结果——管理以终为始
① 目标管理
② 目标分解
③ 行动评估
④ 周检查
⑤ 月总结
⑥ 季度总结
⑦ 半年度总结
⑧ 年度总结
5. 有效沟通
① 1X1
② 小组会议
③ 公司大会
④ 跨部门沟通
现场练习
6. 绩效考核
① 【绩效变革难在哪里】
复杂的不是方法，而是人的思想；
统一方法前，先要统一思维；
管理者挺一挺就接受了，决策者自己不够坚持；
解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值；
没有完美，力求卓越，做好曲折坎坷的准备，不远处将会是康庄大道。
五、第五单元：人才培养，激励与沟通
1. 直线上司对培训的支持如何体现
· 案例分享
2. 跨国公司学习“721” 法则
3. 跨国公司奖励制度建立
① 结构化的奖励制度
② 惠普案例分享
4. 细节决定执行成败
① 深层需求：
② 生存
③ 安全
④ Love
⑤ 自尊
⑥ 自我实现
⑦ 认可
5. 结构化的奖励系统
6. 创造环境
· 案例分享
7.员工发展（树立标杆)
8.激励下属方法
9.员工的幸福感
· 海底捞案例分享
六、总结
李建华老师的其它课程
绩效考核 11.06
关键绩效指引成功讲师：李建华【课程背景】在我们的身边，存在这样一类企业，它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势，而是依靠一个独特的东西，这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户.正是因为有了专业精神，才有了可口可乐的豪言，即使把厂房烧尽，也可以很快地东山再起。专业精神体现专业特点的商业模式专业化的品牌传播专业化的营销方式专业
讲师：李建华详情
目标管理与绩效考核 11.06
《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，
讲师：李建华详情
战略思维及管理 11.06
战略思维及管理讲师：李建华【课程背景】惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标，企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式，包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准，奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。通常论及企业的战略目标时，将其定位为四个
讲师：李建华详情
《实战绩效管理》 11.06
《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。Ÿ绩效管理在人力资源管理体系中的
讲师：李建华详情
《实战年度计划》 11.06
《实战年度计划》课程简介为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？“没有任何管理原则比‘目标管理（ManagementbyObjective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中
讲师：李建华详情
《员工心态与职业精神》 11.06
《员工心态与职业精神》讲师：李建华课程收益1.帮助管理者提升员工职业理念,帮助员工树立良好的职业心态,培养成功地职业心态2.培养员工正确的人生信念，树立积极向上的工作观和价值观；3.掌握减轻压力、调整心态的有效技巧，端正工作态度；4.树立正确的职业观，解决职场误区；学会解决报怨、提升工作品质等相关观念意识与应对技能。5.帮助员工建立长期正确的职业规划6.帮助
讲师：李建华详情
创新思维与管理 11.06
《创新思维与管理》李建华老师课程背景创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人
讲师：李建华详情
《企业基层干部经理管理技能培训》 11.06
《基层干部经理管理技能培训》讲师：李建华课程背景 作为一个企业基层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到
讲师：李建华详情
《企业文化落地》 11.06
《企业文化落地》惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的做派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。惠普对卓越企业的理解
讲师：李建华详情
《目标管理与年度计划》 11.06
《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么… 今天的企业领导，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状
讲师：李建华详情
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